實施精益生產的主要目的在于消除生產中的浪費現象，從而最大限度地提升企業管理水平，使生產工作有序進行。生產中的浪費總結為精益生產七大浪費，具體內容如下。

　　精益生(sheng)產七大浪費(fei)一(yi)、不良、修(xiu)理的浪費(fei)

　　不良、修(xiu)理的(de)(de)浪(lang)(lang)費這是指(zhi)工廠(chang)內(nei)發生(sheng)不良品，需(xu)要進行(xing)處置的(de)(de)時間、人力(li)物力(li)上的(de)(de)浪(lang)(lang)費，以(yi)及由此造成的(de)(de)相關浪(lang)(lang)費。例如材料的(de)(de)損失；設(she)備、人員工時的(de)(de)損失；額外的(de)(de)修(xiu)復、挑(tiao)選、追加檢查；額外的(de)(de)檢查、 預防人員；降價處理；出貨延誤，取消訂單；信譽下降。

　　精益(yi)生(sheng)產七大浪(lang)(lang)費二、加工(gong)的浪(lang)(lang)費

　　加(jia)(jia)工(gong)(gong)的(de)浪(lang)費(fei)(fei)也稱為“過分加(jia)(jia)工(gong)(gong)浪(lang)費(fei)(fei)”，一方(fang)面(mian)是指多余的(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)，另-方(fang)面(mian)是指過分精確的(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)。如實際加(jia)(jia)工(gong)(gong)精度比加(jia)(jia)工(gong)(gong)要求高(gao)，造成資源(yuan)的(de)浪(lang)費(fei)(fei)，需要多余的(de)作業時間和輔助設備，生產用電、氣(qi)壓、油等能源(yuan)浪(lang)費(fei)(fei)，管理工(gong)(gong)時增(zeng)加(jia)(jia)等。

　　精益生產七大浪費(fei)三(san)、動(dong)作的浪費(fei)

　　生產現(xian)場作(zuo)業(ye)動(dong)作(zuo)的不合理導致(zhi)時間浪費，如物品取放、反轉(zhuan)、對(dui)準，作(zuo)業(ye)、 步行(xing)、彎腰、轉(zhuan)身等。

　　精益生產七大(da)浪(lang)費四、搬運的(de)浪(lang)費

　　搬運(yun)是-種不產生附加價值的(de)(de)(de)動(dong)(dong)作。搬運(yun)的(de)(de)(de)損失分(fen)為放置、堆(dui)積、移(yi)動(dong)(dong)、整列等(deng)動(dong)(dong)作浪(lang)費;物品移(yi)動(dong)(dong)所(suo)需要的(de)(de)(de)空間浪(lang)費、時(shi)間的(de)(de)(de)浪(lang)費、人(ren)力工具的(de)(de)(de)占(zhan)用(yong)等(deng)。

　　精(jing)益生產(chan)七大浪費五、庫存的浪費

　　庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)量越大資(zi)金積壓越大。庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)包括:零部件(jian)、材(cai)料的(de)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)，成(cheng)品的(de)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)，存(cun)(cun)(cun)(cun)半成(cheng)品的(de)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)，成(cheng)品的(de)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)，已向供(gong)應(ying)商(shang)訂購的(de)在(zai)(zai)途零部件(jian)，已發貨(huo)的(de)在(zai)(zai)途成(cheng)品。庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)浪費的(de)主要表現在(zai)(zai)如(ru)下(xia)這幾個方面。

　　①產生不必(bi)要的(de)搬(ban)運(yun)、堆(dui)積、放(fang)置(zhi)、防護、尋(xun)找等浪費的(de)運(yun)作

　　②使先人先出作業困難

　　③占(zhan)用(yong)資金(jin)(損失利息)及額外的管理費用(yong)

　　④物品的價值衰減，變(bian)成(cheng)呆料、廢料

　　⑤占用空(kong)間，影(ying)響通過，且造(zao)成多余的(de)倉庫建(jian)設投資的(de)浪費

　　⑥掩蓋問題、能力不足被隱藏(zang)

　　精益生(sheng)產七大浪費(fei)六(liu)、制造過多(duo)(早(zao))的浪費(fei)

　　精益生(sheng)產強調“適時生(sheng)產”。 必要(yao)的(de)東西在(zai)必要(yao)的(de)時候,做出必要(yao)的(de)數(shu)量，此外都是(shi)浪(lang)(lang)費。而所謂必要(yao)的(de)數(shu)量和必要(yao)的(de)時間,就是(shi)指顧客(或下道工序)已(yi)決(jue)定要(yao)的(de)數(shu)量與時間。制造過(guo)多(duo)與過(guo)早的(de)浪(lang)(lang)費在(zai)七大(da)浪(lang)(lang)費中被(bei)視為最大(da)的(de)浪(lang)(lang)費，其原(yuan)因主要(yao)有這些(xie)方面：

　　①它只是提早用掉了費(fei)用(材料費(fei)、人工(gong)費(fei))而已(yi)，并不能得到多少實在的好處

　　②它會把“等待(dai)的浪費”隱(yin)藏起來，使管理人(ren)員(yuan)漠視(shi)等待(dai)的發生而(er)使之永遠存(cun)在下去(qu)，失(shi)去(qu)了不斷改善、進而(er)增強(qiang)企業“體質”的機會

　　③它會(hui)使(shi)工序間積(ji)壓在制品，會(hui)使(shi)制造周期變長(chang)，且使(shi)所(suo)需的空間變大(許多(duo)企業(ye)車間像倉庫，到處都是(shi)原材料、在制品、完(wan)成品，或許多(duo)占用面(mian)積(ji)不(bu)小的所(suo)謂中(zhong)轉站，這些都是(shi)十分(fen)典型的現象

　　④它會產生搬運.堆積的浪(lang)費，并使(shi)得(de)先人先出(chu)作業變得(de)困(kun)難

　　⑤需(xu)要增加踏板、包(bao)裝箱(周轉箱)等容(rong)器(qi)

　　⑥庫存量變大，管理工時增加

　　⑦利(li)息負擔增加(jia)

　　精益生產七大浪費(fei)七、等待的浪費(fei)

　　因(yin)(yin)斷料(liao)、作業不(bu)平衡、計劃不(bu)當等(deng)(deng)造(zao)成無事(shi)(shi)可做(zuo)的等(deng)(deng)待(dai)，也稱之(zhi)為停滯的浪費(fei)。等(deng)(deng)待(dai)的浪費(fei)主要有(you)(you)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)(xian)的品種切換；每天的工作量(liang)變(bian)動很大，當工作量(liang)少(shao)時，便無所事(shi)(shi)事(shi)(shi)；時常(chang)因(yin)(yin)缺料(liao)而使機器閑置(zhi)；因(yin)(yin)上道工序發(fa)生(sheng)(sheng)延誤(wu)， 導致下道工序無法(fa)運作；機器設備時常(chang)發(fa)生(sheng)(sheng)故障；生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)(xian)未能取得平衡；有(you)(you)勞逸不(bu)均的現(xian)象；材料(liao)雖已備齊，但制造(zao)通知單或(huo)設計圖并未送來，導致等(deng)(deng)待(dai)。

　　事(shi)實上，現在還存在第(di)八種浪(lang)(lang)費(fei),那就是(shi)員工(gong)智慧和創(chuang)(chuang)造力浪(lang)(lang)費(fei)，這是(shi)指員工(gong)由于從事(shi)的(de)工(gong)作單調乏味而(er)導致創(chuang)(chuang)造力喪(sang)講(jiang)師提醒失, 這也是(shi)一種巨大的(de)浪(lang)(lang)費(fei)。

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