精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一兩種新的管理手段，精益生產與大批量生產的區別具(ju)體有以下四個方(fang)面。

　　精(jing)益生產(chan)與大批(pi)量生產(chan)區(qu)別一：優化(hua)范圍不同

　　精益生產方(fang)式以(yi)產品生產工序為線索，組織(zhi)密切相關的供應鏈，一(yi)(yi)方(fang)面降低企(qi)業協作中的交易(yi)成本，另一(yi)(yi)方(fang)面保證穩定需求與及時(shi)供應，以(yi)整個大生產系(xi)統為優化目標。

　　大批量生產方式源于(yu)美(mei)國(guo)，是基于(yu)美(mei)國(guo)的企業間關(guan)系，強調市場導向(xiang)，優化(hua)資源配(pei)置，每(mei)個企業以(yi)財務關(guan)系為界限，優化(hua)自身(shen)的內(nei)部管理。而相(xiang)關(guan)企業，無論(lun)是供應商還(huan)是經銷商，都以(yi)對手關(guan)系相(xiang)對待。

　　精益生(sheng)產與大批量生(sheng)產區別二(er)：對待庫存的態度不同

　　精益生產(chan)方式的庫存管理(li)強調“庫存是萬惡之源”。

　　精(jing)益(yi)生(sheng)產方式將生(sheng)產中的(de)一切庫(ku)存(cun)(cun)視為(wei)“浪費”，同(tong)時認為(wei)庫(ku)存(cun)(cun)掩蓋了生(sheng)產系統中的(de)缺陷與問題，應(ying)不斷降低庫(ku)存(cun)(cun)來消滅庫(ku)存(cun)(cun)產生(sheng)的(de)“浪費”。

　　大批量生產(chan)方(fang)式的庫(ku)(ku)存管理強調(diao)“庫(ku)(ku)存是必要(yao)的惡物”，應當(dang)保留必要(yao)庫(ku)(ku)存。

　　精益生產(chan)(chan)與(yu)大批(pi)量生產(chan)(chan)區別三(san)：業務控(kong)制觀不同

　　精(jing)益生產源于日本(ben)、深受東方文化(hua)影響，在專(zhuan)業分工時(shi)強調相互(hu)協作(zuo)及業務(wu)流程的精(jing)簡(包括不必要(yao)的核實工作(zuo))一消(xiao)滅業務(wu)中的 “浪費”。

　　傳統(tong)的(de)(de)大批量生產方式(shi)的(de)(de)用(yong)人制度基于雙方的(de)(de)“雇傭”關系，業務管理(li)中強調(diao)達到個(ge)人工(gong)(gong)作高(gao)效的(de)(de)分工(gong)(gong)生產方式(shi)原(yuan)則，并(bing)以嚴格的(de)(de)業務稽核來促進與(yu)保(bao)證(zheng)，同時稽核工(gong)(gong)作還(huan)防止(zhi)個(ge)人工(gong)(gong)作對企業產生的(de)(de)負效應(ying)。

　　精益生(sheng)產與(yu)大批量生(sheng)產區別四(si)：質(zhi)量觀不(bu)同

　　精益生(sheng)產(chan)方式核心思想是，以全(quan)過程的(de)高質(zhi)量(liang)為基礎(chu)，通過消除產(chan)生(sheng)質(zhi)量(liang)問題的(de)生(sheng)產(chan)環節(jie)來(lai)“消除一(yi)切次品所帶(dai)來(lai)的(de)浪費”，追求零不良。

　　大批量生產方(fang)式：傳統的生產方(fang)式將一定量的次品看成生產中的必然結果。

　　精益(yi)生(sheng)產與大批量生(sheng)產區別五：對人的態度不(bu)同

　　精益生產(chan)(chan)方式強(qiang)調(diao)(diao)個人對生產(chan)(chan)過程的(de)(de)干預，盡力發(fa)揮人的(de)(de)能(neng)動性(xing)，同時強(qiang)調(diao)(diao)協調(diao)(diao)，對員工個人的(de)(de)評價也(ye)是基(ji)于長(chang)期的(de)(de)表現。這種方法更多地將員工視(shi)為企業團體的(de)(de)成員，而非機器。充分發(fa)揮基(ji)層的(de)(de)主觀能(neng)動性(xing)。

　　大批(pi)量生產方(fang)式(shi)強(qiang)調管(guan)理中的(de)嚴格(ge)層(ceng)次(ci)關系。對員工(gong)的(de)要求在于(yu)嚴格(ge)完成上級下達的(de)任務，人被看作附屬于(yu)崗(gang)位的(de)“設備”。

　　精(jing)益(yi)生(sheng)產是(shi)一(yi)套與企業(ye)環境、文化以及管理方法高度(du)融合的管理體系，因此精(jing)益(yi)生(sheng)產本(ben)身就是(shi)一(yi)個自(zi)治的系統。