企業生產管理如何升級?正睿咨詢16年精益生產管理經(jing)驗(yan)總結生產(chan)(chan)管(guan)理升(sheng)級(ji)的(de)指導原則和最終目標(biao)就是 “兩高一低”法則，就是通過(guo)生產(chan)(chan)管(guan)理升(sheng)級(ji)達到用(yong)最低成本產(chan)(chan)生最高效(xiao)率和最高品質(zhi)的(de)目的(de)。

　　研發(fa)(fa)是(shi) “頭”，研發(fa)(fa)的問(wen)(wen)題(ti)解決(jue)(jue)之后，就(jiu)要解決(jue)(jue) “腹”的問(wen)(wen)題(ti)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)設計研發(fa)(fa)出來之后，企(qi)業(ye)還必須保證產(chan)(chan)品(pin)(pin)能(neng)夠(gou)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出來。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)的三大(da)(da)(da)指標(biao)是(shi)準時交貨率(lv)(lv)(lv)(lv)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)合(he)格(ge)率(lv)(lv)(lv)(lv)和成(cheng)本(ben)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)升級主要就(jiu)是(shi)解決(jue)(jue)這生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)三大(da)(da)(da)指標(biao)的問(wen)(wen)題(ti)。這三大(da)(da)(da)指標(biao)分(fen)解到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中心(xin)各個部(bu)(bu)門(men)去，就(jiu)包含了(le)ＰＭＣ部(bu)(bu)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)部(bu)(bu)、采(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)、倉儲部(bu)(bu)等，有(you)些大(da)(da)(da)型(xing)企(qi)業(ye)分(fen)得更細，每個部(bu)(bu)門(men)都有(you)自(zi)己關(guan)心(xin)的核(he)心(xin)數據(ju)。例(li)如：ＰＭＣ部(bu)(bu)關(guan)注(zhu)的是(shi)訂單準交率(lv)(lv)(lv)(lv)、呆(dai)滯物(wu)(wu)料資(zi)金占有(you)率(lv)(lv)(lv)(lv)；生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)關(guan)注(zhu)的是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃達成(cheng)率(lv)(lv)(lv)(lv)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)合(he)格(ge)率(lv)(lv)(lv)(lv)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)一次合(he)格(ge)率(lv)(lv)(lv)(lv)；品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)部(bu)(bu)關(guan)注(zhu)的是(shi)來料檢(jian)驗達成(cheng)率(lv)(lv)(lv)(lv)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)合(he)格(ge)率(lv)(lv)(lv)(lv)、客(ke)戶(hu)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)投訴處理(li)及(ji)(ji)時率(lv)(lv)(lv)(lv)、客(ke)戶(hu)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)投訴次數；采(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)關(guan)注(zhu)的是(shi)采(cai)(cai)購(gou)準交率(lv)(lv)(lv)(lv)、來料品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)合(he)格(ge)率(lv)(lv)(lv)(lv)、退貨及(ji)(ji)時率(lv)(lv)(lv)(lv)、材料成(cheng)本(ben)下降率(lv)(lv)(lv)(lv)；倉庫關(guan)注(zhu)的是(shi)賬(zhang)物(wu)(wu)卡準確(que)率(lv)(lv)(lv)(lv)、發(fa)(fa)料及(ji)(ji)時率(lv)(lv)(lv)(lv)、收料及(ji)(ji)時率(lv)(lv)(lv)(lv)。這些都是(shi)核(he)心(xin)的管理(li)數據(ju) （ＫＰＩ）。

　　生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則

　　生(sheng)(sheng)產主要(yao)有三要(yao)素(su)(su)：設備、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)者(zhe)和工(gong)藝。其中勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)者(zhe)是核心因(yin)(yin)素(su)(su)，因(yin)(yin)為現(xian)在(zai)(zai)從事生(sheng)(sheng)產制造的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)者(zhe)比(bi)(bi)較缺(que)乏，無論是勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)數量還是勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)，都(dou)遠遠不(bu)能滿足中國(guo)制造業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)需求現(xian)狀。這也(ye)正是導致(zhi)(zhi)很多企(qi)業(ye)出現(xian) “有單不(bu)敢接(jie)，接(jie)了(le)沒人(ren)做，做了(le)不(bu)賺錢”局(ju)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)原因(yin)(yin)。生(sheng)(sheng)產設備有向自動(dong)(dong)(dong)化(hua)控制的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向轉變的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)，工(gong)藝也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)科學、精細。現(xian)在(zai)(zai)制造業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)設備、工(gong)藝都(dou)基(ji)本(ben)趨于一(yi)致(zhi)(zhi)，制造業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產邊際收益在(zai)(zai)逐漸(jian)遞(di)減。正如經濟(ji)學家吳(wu)敬璉所言，在(zai)(zai)進入信息化(hua)時代(dai)以(yi)后，制造業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)趨勢(shi)是在(zai)(zai)總成(cheng)本(ben)中加(jia)工(gong)制造的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)比(bi)(bi)重(zhong)降(jiang)低(di)，而交(jiao)易(yi)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)重(zhong)不(bu)斷提高。發達(da)國(guo)家在(zai)(zai)社會總成(cheng)本(ben)中，交(jiao)易(yi)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)重(zhong)在(zai)(zai)一(yi)半以(yi)上，因(yin)(yin)為加(jia)工(gong)制造的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)、效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)提高靠分(fen)工(gong)，分(fen)工(gong)越(yue)來(lai)越(yue)細、分(fen)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)主體(ti)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)易(yi)活動(dong)(dong)(dong)就變得越(yue)來(lai)越(yue)頻繁，它所需要(yao)付出的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)就越(yue)來(lai)越(yue)高。

　　生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)(li)如(ru)何升級，生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)(li)的(de)三(san)大(da)指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)提(ti)升是如(ru)何達成(cheng)(cheng)的(de)，正睿咨詢有一套(tao)成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)做(zuo)法，也經歷了三(san)百(bai)多(duo)家企(qi)業的(de)實戰檢(jian)驗(yan)。我們(men)研究了一套(tao) “高(gao)(gao)效組(zu)織”和 “十(shi)大(da)心(xin)法”來(lai)控(kong)制這三(san)項指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)達成(cheng)(cheng)。例如(ru)訂單如(ru)何準(zhun)交，大(da)多(duo)數中小企(qi)業組(zu)織架構缺(que)失，基本上沒有ＰＭＣ（計(ji)劃物(wu)控(kong)）部(bu)，而ＰＭＣ部(bu)是制造型(xing)企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)運行的(de)指(zhi)(zhi)揮(hui)部(bu)門。很多(duo)中小企(qi)業流(liu)程缺(que)失，沒有生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃管理(li)(li)系(xi)統(tong)，容易(yi)造成(cheng)(cheng)企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)(li)混亂，不能準(zhun)時(shi)交貨。要(yao)想提(ti)高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)，提(ti)高(gao)(gao)訂單準(zhun)時(shi)交貨率(lv)，就(jiu)要(yao)設立(li)ＰＭＣ部(bu)，建(jian)(jian)立(li)起生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃管理(li)(li)系(xi)統(tong)。同時(shi)，要(yao)理(li)(li)順(shun)其他方面(mian)的(de)管理(li)(li)流(liu)程。這些管理(li)(li)流(liu)程不是企(qi)業內部(bu)自己摸(mo)索(suo)就(jiu)能夠建(jian)(jian)立(li)起來(lai)的(de)。企(qi)業應該(gai)多(duo)借助(zhu)外(wai)部(bu)專家的(de)力(li)量來(lai)完(wan)善管理(li)(li)，提(ti)升對市場的(de)應變(bian)能力(li)。