生產計劃是生產活動的起點，也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使生產計劃的功能更加明確，企業生產計劃管理流程需遵循以下五個(ge)步驟。

　　生(sheng)產計劃管理流程一(yi)、分清(qing)企業的(de)生(sheng)產形(xing)態

　　企(qi)業應以(yi)(yi)各種(zhong)觀(guan)點(dian)去(qu)分(fen)析自(zi)身的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)形態，找出與之相(xiang)符(fu)合的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)結構，切實強化生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃功(gong)能。檢查生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃的功(gong)能時，最(zui)重(zhong)要(yao)的是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)形態的分(fen)析。通過以(yi)(yi)下四(si)種(zhong)觀(guan)點(dian)，可了(le)解企(qi)業的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)形態。

　　(1)產(chan)品的種類和(he)生產(chan)量(liang)(liang):從品種的數量(liang)(liang)和(he)生產(chan)量(liang)(liang)方面(mian)去觀察生產(chan)。

　　(2)接(jie)(jie)到(dao)訂單(dan)的時期(qi):從接(jie)(jie)到(dao)訂單(dan)的時期(qi)開(kai)始觀察生產。

　　(3)生產(chan)的(de)連續(xu)性(xing)(xing):按生產(chan)的(de)方(fang)式決定連續(xu)性(xing)(xing)生產(chan)或是達到一(yi)定數量后(hou)再生產(chan)。

　　(4)啟(qi)用庫存品和生產的關系(xi):從接到訂單再啟(qi)用庫存去觀察生產。

　　生產計劃管(guan)理流程二(er)、籌(chou)集零件及(ji)材料

　　工廠生產(chan)的(de)基(ji)本活動是(shi)“籌(chou)集物料(liao)”。如何(he)適時籌(chou)集必要的(de)零件、材料(liao),對生產(chan)的(de)完成(cheng)有很(hen)大影響(xiang)。通(tong)常都(dou)把生產(chan)計劃按日程(cheng)區分(fen)。

　　生(sheng)產計(ji)劃管理(li)流程三(san)、制訂產品生(sheng)產計(ji)劃

　　要(yao)讓客戶滿意，配合客戶的(de)要(yao)求(qiu)去生產產品,必(bi)須制(zhi)訂一個符(fu)合各部門能(neng)力的(de)生產計劃。

　　(1)統計生產數(shu)

　　按裝(zhuang)配線、產品別、

　　日(ri)別(bie)統(tong)計(ji)接(jie)受訂單的數量。

　　(2)計算(suan)生產(chan)日數(shu)

　　生(sheng)產日數(shu)可按逆(ni)時針計(ji)算(suan)，根(gen)據日別的生(sheng)產數(shu)量算(suan)出生(sheng)產開始(shi)日期。

　　(3)按訂單(dan)的優先順序排程

　　按訂單優(you)先順序排(pai)程的(de)(de)判定基準，通常為交貨(huo)期限。交貨(huo)期早，則優(you)先。除交貨(huo)期膜外(wai),還應考慮交貨(huo)日期前的(de)(de)富余程度。

　　生(sheng)產(chan)計劃管理流(liu)程四、啟(qi)用預先生(sheng)產(chan)計劃所(suo)生(sheng)產(chan)的庫(ku)存(cun)品

　　企業(ye)(ye)通常有(you)兩種生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)，其一是預期備品(庫存)的(de)計劃(hua)(hua)，即(ji)預先生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua);其二(er)是接單(dan)后再生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)計劃(hua)(hua)，即(ji)接單(dan)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)。企業(ye)(ye)必須活用預先生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)下所生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品。

　　預(yu)先生產(chan)計劃和(he)(he)接(jie)(jie)單(dan)生產(chan)計劃這兩種生產(chan)計劃方(fang)式并非各自獨立，在有些(xie)企(qi)業里,是按接(jie)(jie)到訂單(dan)和(he)(he)預(yu)期的(de)不(bu)同而形成的(de)生產(chan)計劃。

　　生產計劃管(guan)理流程五、制訂符合生產能(neng)力的計劃

　　為應對客戶要求，企業的能力(li)需要富有彈性。訂單量的突然(ran)增加常(chang)會影響交貨期(qi)，因此，企業要充分檢查(cha)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃是否符(fu)合其(qi)實際生(sheng)(sheng)產(chan)能力(li)。

　　到了此階段，企業應(ying)啟用庫(ku)存(cun)品(pin)，并制訂基本的(de)生(sheng)產(chan)計(ji)劃，這是MRP的(de)一個組成部分。對于制訂好的(de)計(ji)劃，企業必須(xu)檢(jian)討其(qi)是否符(fu)合(he)自身的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力。檢(jian)查該訂單產(chan)品(pin)所(suo)需“零(ling)件(jian)/材(cai)料”的(de)供(gong)應(ying)是否能(neng)配合(he)訂單要求的(de)交貨(huo)期限(xian)；檢(jian)查生(sheng)產(chan)“能(neng)力”(無論“零(ling)件(jian)1材(cai)料”是否備齊)。