mrp系統能夠有機的企業的整個生產過程結合起來，使得庫存能夠有效降低，提高效率。企業可分三個階段來建立MRP系統，從而循序漸進地應用MRP管理技術。下面著重介紹實施mrp生產管理的三個階段注意(yi)要(yao)點。

　　實施mrp生產管理(li)數據管理(li)階(jie)段

　　工廠內的很(hen)多活動，如接單(dan)、出貨、采(cai)購、生產加工或(huo)驗收等都(dou)可(ke)(ke)以用產品或(huo)物料(liao)的品種、數(shu)(shu)量、金額等單(dan)位(wei)來描述與表達，即可(ke)(ke)用數(shu)(shu)據來表達。

　　這類可用數據表達(da)的(de)活動又稱為交(jiao)(jiao)易，每(mei)一一次活動均(jun)視為- -項(xiang)交(jiao)(jiao) 易。所謂數據管理(li)，便(bian)是(shi)(shi)對各(ge)(ge)種(zhong)交(jiao)(jiao)易的(de)記錄、整(zheng)理(li)分析、應用、保存等(deng)工(gong)作所進(jin)行的(de)管理(li)。該階(jie)段的(de)目標(biao)是(shi)(shi)借助電腦來做好各(ge)(ge)項(xiang)交(jiao)(jiao)易的(de)處理(li)工(gong)作,讓(rang)庫存的(de)資料(liao)準確、完整(zheng)和(he)及時。

　　實(shi)施mrp生(sheng)產管理職(zhi)能整合階段(duan)

　　本(ben)階(jie)段的(de)主要(yao)(yao)目標(biao)是在各項基本(ben)職能的(de)交(jiao)(jiao)易(yi)數據輸(shu)入電(dian)(dian)腦后，在不同職能間的(de)整合上下力(li)氣，以(yi)消除(chu)不必(bi)要(yao)(yao)的(de)或重復的(de)作業，強化(hua)(hua)整體(ti)、全局的(de)管(guan)理(li)控制(zhi)，并(bing)降低交(jiao)(jiao)易(yi)處(chu)理(li)所需要(yao)(yao)的(de)人(ren)力(li)。在本(ben)階(jie)段，針對軟(ruan)件的(de)配合，第一(yi)階(jie)段不限制(zhi)的(de)某些功能(如無采購單(dan)的(de)驗收、無制(zhi)造(zao)命(ming)令的(de)領料(liao)等)應隨著電(dian)(dian)腦化(hua)(hua)范(fan)圍的(de)擴充(電(dian)(dian)腦化(hua)(hua)系統延伸(shen))及(ji)管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)的(de)強化(hua)(hua)(作業程序標(biao)準化(hua)(hua))而逐步嚴格規范(fan)。

　　第(di)二階(jie)段的工(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)已(yi)經(jing)由(you)資(zi)料面轉移到管理面，工(gong)作(zuo)(zuo)人員應借助各項管理規范逐步(bu)嚴(yan)格(ge)地(di)實施，使不同職能間(jian)的工(gong)作(zuo)(zuo)更緊(jin)密地(di)連在一-起， 同時(shi)也提升相(xiang)關資(zi)料的準(zhun)確性與及時(shi)性，為下階(jie)段的工(gong)作(zuo)(zuo)做好準(zhun)備。

　　實施mrp生產管(guan)理(li)自(zi)動計劃階(jie)段

　　通過前(qian)面兩(liang)個階段的努力，用電腦做好交(jiao)易數據管(guan)理和職能整合(he)工作(zuo)(zuo)后，資(zi)料的及時(shi)性(xing)強，精確(que)度(du)高，職能上涵蓋面廣，代表企業(ye)的資(zi)料管(guan)理已達到(dao)一定的標準，同時(shi)企業(ye)的管(guan)理制(zhi)度(du)也執行(xing)到(dao)一-定程度(du)，這時(shi)即可開展第三(san)階段的工作(zuo)(zuo):用電腦來自動進行(xing)通盤性(xing)的計劃作(zuo)(zuo)業(ye)，其中最主(zhu)要的計劃包括以下兩(liang)種。

　　(1)大日程計劃，也稱為(wei)產(chan)銷排程(MPS)。

　　(2)物(wu)料需求計劃( MRP )。

　　MRP庫存控(kong)制措施

　　措施一：根據市場預測和(he)客戶訂單，正(zheng)確編制(zhi)可靠的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃和(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)作業計(ji)(ji)劃，在計(ji)(ji)劃中(zhong)規定生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的品種、規格、數量(liang)和(he)交貨日期。同時，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃必須符(fu)合公司現有(you)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力。

　　措施二：正確編制產品結構圖和各種物料(liao)的用料(liao)明細表。

　　措施三：正確掌握各(ge)種物料的(de)實際庫(ku)存量

　　措施四(si)：正確規(gui)定(ding)各種物(wu)料的采購交貨(huo)日期、訂貨(huo)周期和訂購批量。

　　措施五：通過MRP邏輯運算確定(ding)各種(zhong)物料的總需求(qiu)量(liang)及實際需求(qiu)量(liang)。

　　措(cuo)施六：向(xiang)采購部門發出(chu)采購通知單(dan)或向(xiang)本企(qi)業生產車間發出(chu)生產指令。