精益生產改善計劃在制訂和實施過程中，團隊有可能遇到各種事情的發生。為應對精益管理中這樣那樣的問題，簡單實用的精益持續改善的思維模式，能幫助精益管理改善計劃高效執行落地取得持續(xu)性(xing)改善效果(guo)。

　　精益(yi)管(guan)理(li)改(gai)善計劃理(li)念一：使最終(zhong)目標(biao)和實(shi)現目標(biao)方式保持一致持續改(gai)善是(shi)“為了更好而改(gai)變(bian)”，而并(bing)非僅(jin)僅(jin)是(shi)為了改(gai)變(bian)而改(gai)變(bian)

　　一(yi)定(ding)要(yao)確保(bao)持續改(gai)善所帶(dai)來(lai)的(de)(de)效(xiao)益(yi)能(neng)夠彌補實(shi)現(xian)這一(yi)目標所付出的(de)(de)代價(jia)或花(hua)費的(de)(de)成(cheng)本。舉例來(lai)說，如(ru)果目標是將生產(chan)率提(ti)高15%從而(er)節省100萬(wan)元，而(er)實(shi)現(xian)這一(yi)目標需要(yao)花(hua)費200萬(wan)元的(de)(de)成(cheng)本，那么就沒必(bi)要(yao)進(jin)行(xing)持續改(gai)善了。因為(wei)這樣(yang)的(de)(de)話目標與實(shi)際(ji)正好相反，變成(cheng)“為(wei)了更壞而(er)改(gai)變”。人們常會(hui)認識到，通(tong)過改(gai)變方法帶(dai)來(lai)的(de)(de)持續改(gai)善所花(hua)費的(de)(de)成(cheng)本是微不足道的(de)(de)，因此不需要(yao)獲(huo)(huo)得審批(pi)。然而(er)，有些情況卻需要(yao)認真(zhen)地進(jin)行(xing)成(cheng)本效(xiao)益(yi)分析(xi)，在獲(huo)(huo)得批(pi)準和采(cai)納(na)改(gai)善建議時一(yi)定(ding)要(yao)遵守公司現(xian)有的(de)(de)規(gui)章(zhang)和制度。

　　精益管理改善計劃理念二：對于持續(xu)改善，一開(kai)始就應關注做(zuo)事方(fang)法的改變這是非常重要

　　首先，與(yu)改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)產品(pin)和設備設計相比，改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)方法會(hui)更容易一些。通常改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)產品(pin)設計或設備設計需要專門的(de)(de)審批和測試，花(hua)費(fei)的(de)(de)時間很長。此外，成(cheng)本也是決定(ding)選擇對(dui)做事方法進行改(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)的(de)(de)一個重要原因(yin)。持(chi)續改(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)活(huo)動中，無論在哪個領域都(dou)應(ying)該強(qiang)調“先創新(xin)后(hou)投資”這句箴言。改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)做事方法對(dui)于(yu)未來如何設計產品(pin)和設備同(tong)樣能夠起到引(yin)導和啟發的(de)(de)作用。出于(yu)對(dui)多種因(yin)素(su)的(de)(de)考(kao)慮建議在投資之前最(zui)好先確定(ding)做事的(de)(de)方法。

　　精(jing)益管理(li)改善(shan)計劃理(li)念三：確(que)保從持續改善(shan)活(huo)動當中所(suo)獲得(de)的(de)改善(shan)是(shi)真正(zheng)的(de)系統層(ceng)面的(de)改善(shan)，而(er)不(bu)僅僅是(shi)影(ying)響面非常(chang)小的(de)局(ju)部(bu)改善(shan)

　　舉例來(lai)說，假設某一(yi)生產(chan)(chan)過程是(shi)按(an)照(zhao)直(zhi)線流程組織的(de)(de)，在滿足顧客(ke)需求(qiu)方面(mian)(mian)，最后(hou)環(huan)節(jie)是(shi)一(yi)個瓶(ping)頸。如果僅(jin)對這一(yi)環(huan)節(jie)前(qian)面(mian)(mian)的(de)(de)其他環(huan)節(jie)實施(shi)持續改(gai)善，可能會使效(xiao)果看(kan)起來(lai)較為顯(xian)著，但(dan)是(shi)當工作日結束時，會發(fa)現并沒有(you)為顧客(ke)生產(chan)(chan)出來(lai)更(geng)多的(de)(de)產(chan)(chan)品。調查顯(xian)示，很多情況下這一(yi)理(li)念往(wang)往(wang)被忽略(lve)，因此有(you)必要在這里對其進(jin)行認真(zhen)回顧。把持續改(gai)善活動的(de)(de)重點放在某些關鍵(jian)點上將會為整個系統帶來(lai)更(geng)大(da)的(de)(de)績效(xiao)。千萬不(bu)要僅(jin)僅(jin)挑選(xuan)簡單的(de)(de)環(huan)節(jie)進(jin)行改(gai)善，然后(hou)大(da)肆宣稱(cheng)獲得系統層面(mian)(mian)效(xiao)率的(de)(de)改(gai)善。

　　精益管理改(gai)善計(ji)劃理念四：所有的持續改(gai)善計(ji)劃都應該(gai)包(bao)括正確分析以(yi)確保安全和(he)質量不受既定改(gai)變(bian)的影響

　　作(zuo)為持續(xu)改善計劃的一部分，實(shi)踐者需要確(que)保安全和(he)質(zhi)(zhi)量保持原(yuan)有水(shui)平，理想狀況是，在(zai)使用(yong)新(xin)的做事方(fang)(fang)法(fa)后，安全和(he)質(zhi)(zhi)量水(shui)平都(dou)得到很大(da)提(ti)高。最(zui)好的做法(fa)是在(zai)新(xin)方(fang)(fang)法(fa)實(shi)施(shi)(shi)(shi)之前先進行(xing)試(shi)運行(xing)，如果試(shi)運行(xing)不(bu)成功，作(zuo)為替代措施(shi)(shi)(shi)，可以(yi)(yi)預先驗證(zheng)受影(ying)響各方(fang)(fang)所發(fa)生(sheng)的變化，以(yi)(yi)確(que)保新(xin)方(fang)(fang)法(fa)的實(shi)施(shi)(shi)(shi)不(bu)會帶來(lai)不(bu)良(liang)影(ying)響。這(zhe)里必須強調試(shi)運行(xing)以(yi)(yi)及測量差異的重要性(xing)，特(te)別(bie)是在(zai)安全性(xing)和(he)質(zhi)(zhi)量方(fang)(fang)面。

　　然而(er)，試(shi)運(yun)行往往很(hen)難完(wan)成(cheng)或(huo)不(bu)能(neng)完(wan)成(cheng)，或(huo)者有(you)時(shi)只能(neng)完(wan)成(cheng)部分測試(shi)。正(zheng)(zheng)(zheng)是由(you)于這些(xie)現(xian)實問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在，最為明智的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法是準備好足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)備選方案以(yi)應對最壞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況。就(jiu)質量或(huo)安(an)全性而(er)言，可能(neng)調整(zheng)工作(zuo)或(huo)調整(zheng)設備也會帶(dai)來(lai)最初設想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果，但(dan)是，考慮到其(qi)他(ta)重要因素(su)，這種做(zuo)(zuo)法在將(jiang)來(lai)可能(neng)難以(yi)進行下去甚至使情(qing)況變(bian)得更(geng)糟。這時(shi)正(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法是暫(zan)時(shi)停止持續(xu)改(gai)善(shan)(shan)(shan)活(huo)動，讓(rang)所有(you)事情(qing)恢復(fu)到最初狀(zhuang)態(tai)。這并不(bu)意味著放棄(qi)(qi)而(er)是重新回顧之前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析、創意以(yi)及所帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。試(shi)驗和錯(cuo)誤也是持續(xu)改(gai)善(shan)(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)部分，通常(chang)通過(guo)反復(fu)修正(zheng)(zheng)(zheng)，可以(yi)逐步獲得令人滿意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果應該摒棄(qi)(qi)一(yi)見到困(kun)難就(jiu)放棄(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這種做(zuo)(zuo)法，持續(xu)改(gai)善(shan)(shan)(shan)需(xu)要堅持不(bu)懈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神。在制定(ding)持續(xu)改(gai)善(shan)(shan)(shan)計劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，一(yi)定(ding)要足(zu)夠(gou)謹慎，從而(er)確保(bao)一(yi)旦出現(xian)不(bu)理(li)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果能(neng)夠(gou)快速恢復(fu)到正(zheng)(zheng)(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)。如果做(zuo)(zuo)不(bu)到這一(yi)點，不(bu)但(dan)與持續(xu)改(gai)善(shan)(shan)(shan)背道而(er)馳，而(er)且會影響今后其(qi)他(ta)持續(xu)改(gai)善(shan)(shan)(shan)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展。

　　精益(yi)管理(li)改善(shan)計劃理(li)念五：實踐者應認(ren)真考慮改善(shan)所帶來的任何改變對于團隊(dui)、個人以及整個企業的影(ying)響

　　團隊成(cheng)員的(de)(de)(de)投入和參與是激發(fa)其(qi)(qi)歸(gui)屬感和貢獻(xian)感的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種重要(yao)(yao)(yao)(yao)方式。參與持續改(gai)善活動是開(kai)發(fa)員工潛(qian)能(neng)、推(tui)動改(gai)善的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種極(ji)好的(de)(de)(de)方式。無論創(chuang)意(yi)(yi)來(lai)自內部(bu)(bu)(bu)團隊成(cheng)員還是外部(bu)(bu)(bu)企(qi)業成(cheng)員，都要(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)其(qi)(qi)進行認真(zhen)考慮。記住(zhu)，有些事情(qing)在你看來(lai)可(ke)(ke)能(neng)無關緊要(yao)(yao)(yao)(yao)，但是對(dui)于(yu)(yu)他人(ren)說可(ke)(ke)能(neng)至關重要(yao)(yao)(yao)(yao)還有一(yi)(yi)點需要(yao)(yao)(yao)(yao)記住(zhu)，當跨部(bu)(bu)(bu)門工作內容發(fa)生實際改(gai)變的(de)(de)(de)時候，沖突(tu)有可(ke)(ke)能(neng)來(lai)自從不同的(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門。例如，對(dui)于(yu)(yu)擁有20人(ren)的(de)(de)(de)生產部(bu)(bu)(bu)門來(lai)說，更(geng)有效的(de)(de)(de)布(bu)局和物料搬運(yun)方式可(ke)(ke)以(yi)帶來(lai)更(geng)大的(de)(de)(de)改(gai)善。然而，物料搬運(yun)部(bu)(bu)(bu)門卻認為(wei)(wei)這(zhe)樣會增加他們(men)本部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)工作量。要(yao)(yao)(yao)(yao)想處(chu)理(li)這(zhe)種意(yi)(yi)見不一(yi)(yi)的(de)(de)(de)情(qing)況，就(jiu)需要(yao)(yao)(yao)(yao)考慮對(dui)于(yu)(yu)公司整體而言什么才是最(zui)佳的(de)(de)(de)、最(zui)有效的(de)(de)(de)系統解決方案。將處(chu)理(li)這(zhe)些沖突(tu)作為(wei)(wei)持續改(gai)善的(de)(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)(bu)(bu)分，不要(yao)(yao)(yao)(yao)讓其(qi)(qi)成(cheng)為(wei)(wei)引發(fa)爭論的(de)(de)(de)負面因素。

　　以上關于精益管理(li)(li)改善計劃五(wu)個方(fang)面思維(wei)理(li)(li)念上的認知，理(li)(li)解透徹將(jiang)會對(dui)我們企業生(sheng)產運營(ying)管理(li)(li)持續改善，精益求精中問題的處(chu)理(li)(li)產生(sheng)總要作(zuo)用，希望(wang)對(dui)您有所(suo)幫(bang)助。