對于制造型生產企業來說，做目視管理是企業進行精益生產管理常用的一種管理工具。什么是目視管理，目視管理包含什么內容，什么是5s目視化管理，有哪些(xie)要點。下面(mian)一起(qi)來(lai)看(kan)(kan)看(kan)(kan)。

　　什么(me)是(shi)目視管理

　　目視化管(guan)(guan)理(li)是指所(suo)有(you)的(de)工具、物料、生產活動(dong)以及(ji)業務(wu)績效狀(zhuang)況(kuang)通過(guo)簡(jian)單(dan)、直(zhi)觀(guan)的(de)方式被(bei)展示出來的(de)一(yi)種管(guan)(guan)理(li)方式。目視化管(guan)(guan)理(li)所(suo)要達到的(de)效果是讓(rang)人(ren)可(ke)以一(yi)眼(yan)就能夠了解目前系統運行及(ji)管(guan)(guan)理(li)狀(zhuang)態，它讓(rang)復雜的(de)管(guan)(guan)理(li)變得簡(jian)單(dan)、明了。

　　目(mu)(mu)視(shi)化管(guan)理看(kan)起(qi)(qi)來簡(jian)單(dan)，但是(shi)做起(qi)(qi)來卻需要付出很大的努力，因為(wei)目(mu)(mu)視(shi)化管(guan)理很容易被理解為(wei)“形式(shi)主義”、“表明文章”，甚(shen)至(zhi)是(shi)“負擔”，原因是(shi)并沒有(you)從目(mu)(mu)視(shi)化管(guan)理中獲得實質(zhi)性的收益，反(fan)而成為(wei)另外一種浪費。

　　目視(shi)化管理的三個層次

　　(1)初(chu)級階段僅(jin)僅(jin)知道是什么(What)，如(ru)現場推廣初(chu)步的5、有一些基本的可視的生產信息等。

　　(2)中級(ji)階段可(ke)以判(pan)斷怎么樣(How)，如現場可(ke)以知道生產的正常和不(bu)正常狀態(tai)、績效指標(biao)達(da)(da)標(biao)還(huan)是不(bu)達(da)(da)標(biao)等。

　　(3)高級階段可以(yi)知道為什(shen)么(Why)，對于出(chu)現的異常，有清楚的問題解決證據、明確的升級計劃，以(yi)及正(zheng)在實施的團隊改善活(huo)動等(deng)。

　　目視化管理的內容

　　目(mu)(mu)(mu)視(shi)(shi)化管理的內容(rong)(rong)包括5s、TPM、安燈( Andon)系統、績效系統的目(mu)(mu)(mu)視(shi)(shi)化以及持續改(gai)善活動的目(mu)(mu)(mu)視(shi)(shi)化，如(ru)問題(ti)解決、精(jing)益改(gai)善小(xiao)組活動等的目(mu)(mu)(mu)視(shi)(shi)化。這(zhe)些目(mu)(mu)(mu)視(shi)(shi)化管理不(bu)是層級遞進(jin)的關系，每一項內容(rong)(rong)目(mu)(mu)(mu)視(shi)(shi)化的層次(ci)都有(you)初級、中級和高(gao)級之(zhi)分。

　　這(zhe)些(xie)是常見的(de)(de)目視化管理(li)方式，但是并不需(xu)(xu)要統一和固定的(de)(de)模式，只要你(ni)愿意(yi)，就可以找出各種需(xu)(xu)要目視化的(de)(de)內(nei)容(rong)，通過目視化方法使管理(li)變得簡(jian)單，不斷提(ti)高(gao)管理(li)水平，從而體(ti)會(hui)其真(zhen)正的(de)(de)價值(zhi)和意(yi)義(yi)。

　　什么(me)是(shi)5s目視(shi)化管理

　　在精(jing)益工(gong)具(ju)中，5S應該是大(da)家最(zui)熟悉的基礎工(gong)具(ju)，在制造(zao)業(ye)甚至(zhi)是服務(wu)業(ye)絕大(da)多數的人都知道什么是5S。

　　5s雖然不(bu)復雜，容(rong)易(yi)理解，但(dan)是真正能(neng)(neng)夠將(jiang)(jiang)5S推(tui)(tui)行成(cheng)功的并不(bu)多，更(geng)準確地說，能(neng)(neng)夠將(jiang)(jiang)5s這(zhe)(zhe)種簡單的目視化管理活動堅持(chi)(chi)下(xia)來的并不(bu)多。凡(fan)是推(tui)(tui)行5S的企(qi)業都(dou)有這(zhe)(zhe)個體會(hui)，最初推(tui)(tui)行5的時候轟轟烈烈，很快見(jian)到成(cheng)效(xiao)，但(dan)是隨著(zhu)時間的推(tui)(tui)移(yi)，現場就(jiu)只剩下(xia)布滿灰塵的5S宣傳標語，一(yi)切(qie)又恢復原始(shi)的狀態。即使有的企(qi)業能(neng)(neng)夠堅持(chi)(chi)下(xia)來，但(dan)是到了一(yi)定(ding)程度，大(da)家認為能(neng)(neng)夠維(wei)持(chi)(chi)就(jiu)可以，最后沒能(neng)(neng)持(chi)(chi)續提升到5S的更(geng)高(gao)級水平。

　　5S是(shi)基礎，是(shi)推行精益的過程(cheng)中體現員工(gong)參與程(cheng)度、領導力水平的一個衡(heng)量指標(biao)。

　　為(wei)了更深入地理(li)(li)(li)解5s目視(shi)化(hua)管理(li)(li)(li),我們還是(shi)(shi)看(kan)(kan)看(kan)(kan)5S的概念、意(yi)義以及豐田(tian)公司究竟是(shi)(shi)怎(zen)樣看(kan)(kan)待5S的。5S管理(li)(li)(li)是(shi)(shi)通過規范(fan)現場，營造井(jing)然(ran)有序(xu)的工(gong)作(zuo)環境和工(gong)作(zuo)秩序(xu)，并(bing)培養員工(gong)良好行(xing)為(wei)習慣的一種現場管理(li)(li)(li)方法。

　　5具(ju)體的含義(yi)和要點

　　在最初(chu)豐(feng)田的(de)精(jing)益體系中(zhong)，其實只有(you)4個(ge)S,沒有(you)第5個(ge)S,因為在豐(feng)田日常的(de)審(shen)核制度中(zhong)，每(mei)(mei)天、每(mei)(mei)周以及(ji)每(mei)(mei)月(yue)的(de)分層審(shen)核已經包含了(le)定期巡查(cha)的(de)內(nei)(nei)容。在國(guo)內(nei)(nei)的(de)很多企業里(li)，甚至將(jiang)5S又增加其他內(nei)(nei)容將(jiang)其發展(zhan)為6S、7S等，初(chu)衷(zhong)是好的(de)但如此繁雜(za)，還不如簡化一點(dian)更符(fu)合精(jing)益的(de)思想。

　　以上為大家講述了什么是目視管理以及什么是5s目視化管理，目視管理是精益生產管理的(de)基礎工具，了解(jie)其基本(ben)概念是目視管理實(shi)施的(de)前提(ti)，希望上述內容(rong)對您有所幫助。