什么是JIT生產方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指只在有需要的時候，依據所需要的量，來生產出對應所需要的產品。JIT追求企業生產管理過程的均衡化、同步化，以及生產中作業人員數量上的彈性化，物流供應上的準時化，這種管理方式相比傳統生產方式可以極大限度消除傳統生產上的各種缺點，進而對于市場的隨時變化能夠迅速應對。JIT是一種準時生產和精益生產系統。下面詳細為大家講述jit的目標是(shi)什(shen)么(me)以及(ji)實現JIT的目標可以采用(yong)的切(qie)入點。

　　準(zhun)時化生(sheng)產最(zui)先(xian)由日本豐(feng)田發起，歷經多年發展，JIT現(xian)在已經代表著(zhu)一(yi)種(zhong)管理理念，無(wu)論是(shi)從產品設(she)計生(sheng)產還是(shi)最(zui)后的(de)售后服務，JIT貫穿著(zhu)生(sheng)產的(de)各(ge)個(ge)方(fang)面。既然(ran)是(shi)一(yi)種(zhong)精益系(xi)統，所(suo)以它也是(shi)一(yi)個(ge)無(wu)中斷(duan)的(de)系(xi)統，JIT具備著(zhu)改變產品和(he)產量的(de)柔性，其(qi)終(zhong)極目標(biao)是(shi)為了擁有一(yi)個(ge)平(ping)滑、迅速的(de)工作流(liu)能(neng)夠(gou)貫穿整(zheng)個(ge)系(xi)統。具體來(lai)說JIT目標(biao)有如下三個(ge)：

　　1.消除中斷

　　產生中斷的原因有許多，最為主要的原因有比如設備故障(zhang)、質量低劣(lie)、進度安排發生變化、送貨出現延(yan)遲(chi)等等，所有的這些中斷原因都應當盡可能去(qu)消除，減少生產系(xi)統的不(bu)確定性。

　　2.使(shi)系統具備柔(rou)性

　　柔性系統是一(yi)種(zhong)足以進(jin)行多種(zhong)產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)的系統，是一(yi)種(zhong)充滿活(huo)力的系統。它能夠控制不同的產(chan)(chan)出水平，與此(ci)同時仍能讓生產(chan)(chan)速度保持平衡。

　　3.消除浪費尤其是過量(liang)存(cun)貨

　　浪費(fei)在生產(chan)上的表(biao)現即非生產(chan)性資(zi)源，消除浪費(fei)可以釋(shi)放(fang)企(qi)業(ye)資(zi)源，提高產(chan)出。存(cun)貨是對資(zi)源的閑置，不僅占用空間(jian)還使系統成(cheng)本(ben)增(zeng)加，企(qi)業(ye)應當(dang)盡可能讓存(cun)貨最小化。在精益JIT理念里浪費(fei)還包含(han)生產(chan)過(guo)量、生產(chan)中的等候時間(jian)、非必要的運輸(shu)、效率低下的工(gong)作(zuo)方法、產(chan)品缺陷等等。

　　達(da)到JIT的目標從(cong)四個方面入手

　　為了(le)達到以上JIT三個(ge)目標，企業(ye)需要在4個(ge)方面進行JIT生(sheng)產方式的(de)系統設計和運作。

　　1.在產(chan)品設計時考慮采用標準部(bu)件和高(gao)質量(liang)(liang)、高(gao)能力(li)的生產(chan)系統(tong)標準部(bu)件可(ke)以(yi)讓采購、處理與質量(liang)(liang)檢測更為程序化，其(qi)消耗(hao)的培訓時間與相應成(cheng)本可(ke)以(yi)得到降低。另外，由于質量(liang)(liang)低劣將可(ke)能造成(cheng)重大停產(chan)。所以(yi)高(gao)質量(liang)(liang)對JIT系統(tong)來說也(ye)至關重要。

　　2.在流程設計中考慮減(jian)少重置時間

　　有計劃地減(jian)少(shao)重(zhong)置時間可(ke)以(yi)縮減(jian)成本。當(dang)生產(chan)系統中(zhong)某一(yi)部(bu)分(fen)負載過多，出現瓶頸(jing)后，可(ke)以(yi)利用增加(jia)生產(chan)柔性來(lai)減(jian)少(shao)瓶頸(jing)以(yi)解決，比(bi)如，對(dui)關鍵(jian)性設備采取(qu)預防(fang)性維修措施的方法，來(lai)減(jian)少(shao)故障以(yi)及停工期；對(dui)員工采取(qu)交叉(cha)培(pei)訓(xun)；為重(zhong)要核心(xin)客(ke)戶預留出生產(chan)能力等等。

　　3.問題解決是JIT系統(tong)的基石(shi)

　　要充分考慮(lv)激發員工的積極(ji)性，積極(ji)鼓勵職員和(he)管(guan)理(li)者(zhe)參與(yu)到解(jie)決問題中來。

　　4.制造計劃與(yu)控制過程中考(kao)慮采用拉式(shi)生產系(xi)統、密(mi)切的供應商關系(xi)、預防性維修和清理等程序。

　　拉式生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)(xi)統對(dui)工作(zuo)(zuo)轉(zhuan)移的(de)(de)控制直接(jie)取決(jue)于下(xia)一(yi)道(dao)工序，拉動式生(sheng)產(chan)(chan)(chan)讓每(mei)個崗(gang)位都只在自己(ji)有需(xu)要時(shi)才把上一(yi)道(dao)工序的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)出(chu)拉過來(lai)(lai)，所以(yi)最后(hou)作(zuo)(zuo)業產(chan)(chan)(chan)出(chu)是由客戶的(de)(de)需(xu)求或客戶的(de)(de)時(shi)間(jian)計(ji)劃總表拉出(chu)的(de)(de)，拉動式生(sheng)產(chan)(chan)(chan)信息是沿著系(xi)(xi)統反向進行流動。在拉式生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)(xi)統中，工作(zuo)(zuo)流是由“下(xia)一(yi)步需(xu)求”來(lai)(lai)指(zhi)定，它的(de)(de)簡單(dan)易行是一(yi)大重要優勢。

　　典型的(de)JIT系(xi)統有著(zhu)非常密切(qie)的(de)供(gong)(gong)應商(shang)關系(xi)，制造(zao)商(shang)希望供(gong)(gong)應商(shang)能(neng)(neng)常提供(gong)(gong)運輸量小而(er)質量高的(de)產品。和傳統供(gong)(gong)應商(shang)不同，JIT系(xi)統中供(gong)(gong)應商(shang)的(de)數目比較少，但(dan)是都能(neng)(neng)夠(gou)建立互相信任的(de)基礎，能(neng)(neng)夠(gou)建立長(chang)期(qi)合作關系(xi)，保(bao)持雙(shuang)贏的(de)局面。

　　清理(li)整潔是保持工作(zuo)地整潔，生(sheng)產(chan)中(zhong)不(bu)存在任何生(sheng)產(chan)上(shang)不(bu)必要的物(wu)料，因為(wei)這些物(wu)料會占空(kong)間同時有(you)可能擾(rao)亂正常生(sheng)產(chan)工作(zuo)流。這是5s管(guan)理(li)的一大內容，5s管(guan)理(li)是實(shi)施JIT生(sheng)產(chan)的基(ji)礎，對于現場管(guan)理(li)水平(ping)的提高有(you)很大的幫助(zhu)。

　　可以(yi)看出(chu)，JIT作(zuo)為一個生產系(xi)統，當(dang)中包含很多(duo)的(de)點值得(de)我們來學習研(yan)究借鑒，了(le)解什(shen)(shen)么(me)(me)是jit生產方(fang)式以(yi)及jit的(de)目標不論是什(shen)(shen)么(me)(me)行業都可以(yi)學會從(cong)JIT中得(de)到想要(yao)的(de)東西(xi)。