精益生產是每一個生產制造業企業追求的管理目標，其涉及內容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實施起來也并沒有那么簡單，實施時需要遵循精益六西格瑪五法則。

　　精(jing)益(yi)六西格(ge)瑪(ma)法則(ze)1:市場法則(ze)

　　依照(zhao)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)需求來(lai)定義(yi)產品質量的(de)高(gao)低(di)，客(ke)戶(hu)(hu)的(de)需求是(shi)項目改進首要考(kao)慮的(de)目標。假(jia)如企業沒有(you)辦法滿足(zu)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)需求，組織的(de)利潤增(zeng)長(chang)就只會是(shi)一句空話。

　　精益(yi)六西(xi)格瑪法(fa)則2:靈活性法(fa)則

　　靈(ling)活性(xing)(xing)法則即任何過程(cheng)的(de)速度(du)與過程(cheng)的(de)靈(ling)活性(xing)(xing)成正比(bi)。這里的(de)靈(ling)活性(xing)(xing)指(zhi)的(de)是人們在不(bu)同(tong)的(de)任務(wu)之間進(jin)行轉換的(de)難(nan)易程(cheng)度(du)。譬如如果要(yao)使過程(cheng)的(de)速度(du)有(you)所提高(gao)，就需(xu)要(yao)減(jian)少人們轉換工作(zuo)或任務(wu)而產生的(de)損失(shi)。在生產制造型企業，可以(yi)通過觀察繁雜(za)的(de)工作(zuo)轉換、設備，機(ji)制的(de)變更(geng)所需(xu)要(yao)的(de)時間來(lai)判(pan)斷過程(cheng)是不(bu)是靈(ling)活。而在服務(wu)領域，可以(yi)觀察人們追蹤遺失(shi)信息(xi)的(de)時間以(yi)及(ji)適應不(bu)同(tong)計算(suan)機(ji)系統的(de)時間來(lai)判(pan)斷其過程(cheng)是不(bu)是具有(you)靈(ling)活性(xing)(xing)。

　　精益六西(xi)格(ge)瑪法(fa)則3:集(ji)中法(fa)則

　　有數(shu)據(ju)表明，在生(sheng)產過程中80%的(de)問(wen)題(ti)和(he)(he)延遲(chi)都是因為20%的(de)活動所造成的(de)。所以(yi)企業只(zhi)需要集(ji)中時間和(he)(he)力量來解決(jue)這20%的(de)問(wen)題(ti)，就能(neng)夠(gou)獲(huo)得(de)80%的(de)進步。這也就是我(wo)們時常說的(de)“時間陷阱”。

　　精(jing)益六西格瑪法(fa)(fa)則4:速度法(fa)(fa)則

　　(列托定律)任何過程(cheng)的速(su)(su)度(du)與WP成(cheng)反比(bi)。所以(yi)，當(dang)WP上(shang)(shang)升時(shi)，速(su)(su)度(du)會下(xia)降(jiang)。當(dang)WP下(xia)降(jiang)時(shi)，過程(cheng)速(su)(su)度(du)會上(shang)(shang)升。經驗上(shang)(shang)來說，要(yao)使過程(cheng)更快，減少WP。

　　精(jing)益(yi)六(liu)西格瑪法則5:復雜性和成(cheng)本法則

　　與低質量(liang)(西格瑪值較小(xiao))或低速度(非(fei)精益)的(de)過程相(xiang)比，產品或服務的(de)復雜性更會提高成本(ben)或WIP。所以企業(ye)的(de)一(yi)個初期改(gai)進目(mu)標就應是(shi)在可能的(de)范(fan)圍內降低工作所涉及(ji)的(de)產品或服務的(de)數量(liang)及(ji)變(bian)化(hua)。這(zhe)就要求企業(ye)必須有良好的(de)財務狀(zhuang)況以及(ji)準確(que)的(de)市(shi)場信息(xi)來支持管(guan)理(li)決策。

　　可以說，精(jing)(jing)益(yi)六西(xi)格(ge)瑪的(de)實施(shi)需要(yao)時間(jian)、資金和努力。然而為什么(me)還有那(nei)么(me)多企業(ye)(ye)開始(shi)實施(shi)精(jing)(jing)益(yi)六西(xi)格(ge)瑪呢？因為事實證明精(jing)(jing)益(yi)六西(xi)格(ge)瑪的(de)實施(shi)是有所回報的(de)。讓顧客得到了更(geng)好的(de)產(chan)品(pin)和服務，他們就(jiu)會(hui)對企業(ye)(ye)產(chan)生信(xin)賴，信(xin)賴了產(chan)品(pin)就(jiu)會(hui)信(xin)賴品(pin)牌。員工(gong)從精(jing)(jing)益(yi)六西(xi)格(ge)瑪的(de)培訓(xun)和實踐中獲益(yi)，提(ti)高了他們的(de)忠誠(cheng)度，企業(ye)(ye)的(de)成本也相應的(de)會(hui)得到降(jiang)低(di)。簡單直(zhi)接的(de)說，公司能夠實現盈(ying)利和增長便能夠為員工(gong)提(ti)供更(geng)好的(de)工(gong)作保證。

　　精益六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)能夠(gou)為企業帶來諸多改變，關(guan)于如何推廣實(shi)施精益六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)，如何檢驗和改進效果，后(hou)續將繼續為大(da)家講述(shu)，以上就是精益六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)五大(da)原則，希望對(dui)您(nin)有所幫助。感興趣(qu)的朋友也可以進入正睿(rui)咨詢(xun)(xun)官網了(le)解精益生產管理咨詢(xun)(xun)服務。