如何處理倉庫的呆滯物料是當前倉儲(chu)管理一項重點和難點。呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)物料(liao)指儲(chu)存在倉庫(ku)太久已(yi)經沒有(you)使(shi)用機會，或者即(ji)使(shi)有(you)機會使(shi)用，但使(shi)用的量極少，而(er)且(qie)太多的存量有(you)變質的可(ke)能(neng)，有(you)可(ke)能(neng)因陳腐，劣化，變更等情況已(yi)不(bu)適合使(shi)用，需專(zhuan)案處理的料(liao)品(pin)。這里(li)面(mian)包括呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)原(yuan)材料(liao)、半成品(pin)、成品(pin)。這些呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)物料(liao)會降(jiang)低企業的收益。下面(mian)一起看看倉庫(ku)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)物料(liao)管理辦(ban)法。

　　哪些屬(shu)于呆滯物料 呆滯物料的判定標準

　　1、對于狀態良好(hao)的(de)原材料(liao)、外(wai)(wai)購件(jian)及(ji)外(wai)(wai)協件(jian)，一(yi)旦存(cun)儲超(chao)過了12個月(yue)，在后(hou)續生(sheng)產過程中沒有機會再使(shi)用(yong)或者極少使(shi)用(yong)的(de)。

　　2、凡(fan)是在制或者制成后因客戶(hu)取消訂單、庫存過多等因素產生的(de)成品(pin)、半(ban)成品(pin)，儲存超過1年(nian)以上的(de)。

　　3、有儲存(cun)(cun)保質期(qi)的(de)(de)物料，已到(dao)了保存(cun)(cun)期(qi)限的(de)(de)。

　　4、由(you)于工藝變(bian)更結構或者設(she)計變(bian)更形(xing)成的呆滯物料。

　　5、在倉庫存儲(chu)超(chao)過(guo)12月(yue)的物料(liao)均視為呆滯(zhi)物料(liao)。

　　各(ge)部門在處理呆滯物(wu)料中的任務

　　1、資材倉(cang)庫：負責對呆滯物料進行(xing)統計。

　　2、品(pin)質(zhi)部：針(zhen)對資材倉(cang)庫統計(ji)的呆滯物(wu)料進行(xing)質(zhi)量(liang)的檢驗和處理。

　　（1）庫存超過12個月的呆(dai)滯(zhi)物料倉庫再次報(bao)檢，品質(zhi)對其進行品質(zhi)判定，品質(zhi)不良的物料按照《不良品報(bao)廢管理規定》處理。

　　（2）有存儲保質(zhi)期(qi)限并且已(yi)達到保存期(qi)限的物料(liao)(liao)，或者這些(xie)呆(dai)滯物料(liao)(liao)在(zai)保質(zhi)期(qi)內出現問題的，需對(dui)其進行品質(zhi)判(pan)定。

　　3、資(zi)材PMC部：負責核(he)對是否有現有的訂(ding)單可以(yi)使用的，有的話由資(zi)材PMC將其納入訂(ding)單物料(liao)，并(bing)不再申購。

　　4、資(zi)材采購(gou)部：負(fu)責(ze)聯絡供應商(shang)看能不(bu)能退換料，低價將(jiang)其賣出或了解是否有(you)其他的處理方(fang)案(an)。

　　5、技術中心：評估(gu)現有的呆滯物料能不能代(dai)用，可以的話出具代(dai)用的方案。

　　6、生(sheng)產(chan)部：對技術中心出具的呆滯物(wu)料代用方(fang)案執行。

　　7、市場營銷中(zhong)心：將公司的呆滯成品推銷給客戶。

　　倉庫呆滯物料管理辦法流程

　　1、每月(yue)的5號前資(zi)材(cai)倉庫要負責統計(ji)好(hao)上(shang)月(yue)產生的呆滯(zhi)物(wu)料，并(bing)提供《呆滯(zhi)物(wu)料明細表》將(jiang)其分(fen)發給(gei)到各個相關部(bu)門。

 　　（1）每(mei)月5號前資材倉庫提(ti)供(gong)的(de)呆(dai)滯(zhi)物料(liao)包括呆(dai)滯(zhi)成品、半成品、原材料(liao)的(de)《呆(dai)滯(zhi)物料(liao)明細表》。

　　（2）上月各(ge)個部門沒(mei)有按(an)時(shi)間(jian)完(wan)成以(yi)及(ji)沒(mei)有按(an)照自己出具(ju)的方案(an)和處(chu)理時(shi)間(jian)完(wan)成的，資材倉庫統計好(hao)發給到(dao)各(ge)相關部門。

　　2、品(pin)質部接到資材倉庫的《呆滯(zhi)物料明細表》后需兩個工作日內對呆滯(zhi)物料開展品(pin)質檢驗(yan)，判定其品(pin)質情況。

　　3、資(zi)材(cai)PMC核對《呆滯物料(liao)(liao)明(ming)細(xi)表》中(zhong)的物料(liao)(liao)是不是可以在現(xian)有訂單(dan)中(zhong)使(shi)用。

　　（1）兩個工作日內資材(cai)(cai)PMC對原材(cai)(cai)料，要對半成品進行(xing)處理回復。

　　（2）一周內(nei)資(zi)材PMC要對成(cheng)品處理回復。

　　4、資材采購針(zhen)對(dui)《呆(dai)滯物料(liao)(liao)明細表》不能在訂單(dan)中(zhong)使用的呆(dai)滯原(yuan)材料(liao)(liao)，聯絡(luo)供應商是(shi)不是(shi)可以進行退換料(liao)(liao)處理，或(huo)低價進行出(chu)售等處理方案，同時要標(biao)明完成的時間。

　　5、技術中心針對《呆(dai)(dai)滯(zhi)物料明(ming)細(xi)表》中尚待處(chu)(chu)理的呆(dai)(dai)滯(zhi)物料，提出處(chu)(chu)理方案。

　　6、如果以上流程都(dou)無法(fa)處(chu)理(li)的呆滯物料(liao)，由資材倉庫填寫(xie)《報廢(fei)申請單(dan)》，由上述各(ge)部門(men)經理(li)，主(zhu)管會簽后(hou)走報廢(fei)流程，《報廢(fei)申請單(dan)》最(zui)后(hou)交財務存檔。

　　7、一(yi)年以上沒有進(jin)行處理(li)的呆滯成品，由資材(cai)經理(li)報董事長處理(li)。

　　精(jing)益生(sheng)產管理(li)(li)對(dui)倉(cang)(cang)庫(ku)進行改善(shan)時，主要目的(de)是優化其(qi)倉(cang)(cang)儲能(neng)力使(shi)其(qi)能(neng)夠(gou)滿足(zu)(zu)企業長(chang)期(qi)發展(zhan)需求；優化企業物(wu)(wu)料(liao)(liao)減少車間物(wu)(wu)料(liao)(liao)堆放，使(shi)其(qi)能(neng)夠(gou)滿足(zu)(zu)精(jing)益生(sheng)產的(de)需求：從收貨(huo)，倉(cang)(cang)儲，供料(liao)(liao)，到(dao)(dao)成品的(de)入(ru)庫(ku)到(dao)(dao)發運，使(shi)倉(cang)(cang)庫(ku)物(wu)(wu)料(liao)(liao)操作(zuo)流程得到(dao)(dao)簡化，來提高(gao)工作(zuo)效率。上述(shu)為大家講述(shu)了如何處理(li)(li)倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)呆滯物(wu)(wu)料(liao)(liao)，倉(cang)(cang)庫(ku)呆滯物(wu)(wu)料(liao)(liao)管理(li)(li)辦法，希望對(dui)您有所幫助。更多精(jing)益生(sheng)產管理(li)(li)內容歡迎關注正睿咨詢(xun)精(jing)益管理(li)(li)咨詢(xun)服務。