精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業6s管理評價依據精益管理6s評價準則和標準可(ke)以判定6s管理實施是否到位(wei)。

　　精益管理6s評價程序(xu)

　　（1）確認評價的對象和目標(biao)。由于(yu)評價的對象不同(tong)，評價所(suo)參考的標(biao)準就不同(tong)，要考慮的問題及因(yin)素也(ye)會(hui)有所(suo)不同(tong)。

　　（2）確立評(ping)(ping)價(jia)指標(biao)體系(xi)。6s現場(chang)管理(li)(li)工作涉及多個方(fang)面(mian)，只有(you)在充分了(le)解和掌握企(qi)(qi)業生產現場(chang)管理(li)(li)現狀的(de)基礎上(shang)，才能夠制定出一系(xi)列有(you)效的(de)評(ping)(ping)價(jia)、考(kao)核標(biao)準(zhun)，進而(er)客觀(guan)公正地評(ping)(ping)價(jia)企(qi)(qi)業現場(chang)管理(li)(li)的(de)績效。

　　6s管理評價標準

　　一(yi)、現場定(ding)置管理(li)6S評價(jia)標準

　　對于(yu)現場定置(zhi)管理的(de)6S標準就是要(yao)保證(zheng)現場工裝(zhuang)、夾具、量具等工具，廢(fei)品、垃圾箱、設備等的(de)定位放置(zhi)。

　　例如工(gong)(gong)具(ju)柜和工(gong)(gong)具(ju)的標準：

　　整(zheng)理的標準：文件、小(xiao)型工量(liang)具(ju)、個(ge)人物品(pin)、勞保用品(pin)、貴(gui)重小(xiao)零件等(deng)放置在通用型工具(ju)柜(ju)內；大型工量(liang)具(ju)、清(qing)潔(jie)用具(ju)等(deng)放置在立式工具(ju)柜(ju)內。

　　整頓的(de)標(biao)準：

　　a.工具(ju)(ju)柜上無其(qi)它(ta)物(wu)品，工具(ju)(ju)柜周圍物(wu)品定位放(fang)置，并標識責任人張貼在工具(ju)(ju)柜上；

　　b.工(gong)(gong)具(ju)柜(ju)內的(de)物(wu)品需(xu)進行分類(lei)定(ding)置(zhi)管理，同時注明(ming)物(wu)品品種及型號(hao)，將(jiang)柜(ju)內物(wu)品清(qing)單貼在(zai)工(gong)(gong)具(ju)柜(ju)柜(ju)門(men)的(de)內側；貴重物(wu)品、個人物(wu)品擺(bai)放整齊(qi)，干凈(jing)整潔；小(xiao)型工(gong)(gong)具(ju)、資料(liao)、物(wu)料(liao)分好類(lei)擺(bai)放整齊(qi)，保證表明(ming)潔凈(jing)無灰塵、雜物(wu)；工(gong)(gong)具(ju)柜(ju)定(ding)位(wei)整齊(qi)擺(bai)放，標識清(qing)晰明(ming)了；專用工(gong)(gong)具(ju)同樣需(xu)分類(lei)定(ding)位(wei)放置(zhi)，要標識清(qing)楚。

　　c.工(gong)(gong)具柜(ju)內的工(gong)(gong)具采取形(xing)跡管理，標簽(qian)要(yao)和工(gong)(gong)具的大小一(yi)致，顏色(se)(se)通常采用(yong)藍色(se)(se)；

　　清掃、清潔的標(biao)準(zhun)：

　　a.責任人每日清掃，保持(chi)無雜物(wu)、臟污、灰塵等；b.工具柜油漆(qi)完好，若有(you)破損(sun)，責任人需及(ji)時(shi)對(dui)其補漆(qi)處理。

　　素養的標準：

　　a.工具使(shi)用者(zhe)使(shi)用完畢后歸位(wei)放置(zhi)；

　　b.工具柜責任人每天(tian)進行整理(li)，量(liang)具需定期交檢。

　　二、現場人員的6S評價標準

　　人(ren)是現(xian)場(chang)管(guan)理(li)活動的(de)(de)(de)主體，所以(yi)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)活動中(zhong)最(zui)高的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)是對人(ren)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。現(xian)場(chang)人(ren)員的(de)(de)(de)6s評價標(biao)準分(fen)別從看板可視(shi)化管(guan)理(li)（整理(li)、整頓的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)）、著(zhu)裝(zhuang)的(de)(de)(de)標(biao)準（清掃(sao)、清潔(jie)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)）、現(xian)場(chang)人(ren)員素養、安(an)全、班(ban)組建設幾個方面來進行規(gui)范(fan)。

　　三(san)、現(xian)場設備管理

　　現(xian)場設備(bei)(bei)管理(li)評價(jia)的標(biao)準包(bao)含設備(bei)(bei)布局合理(li)、設備(bei)(bei)保養維護狀況(kuang)、設備(bei)(bei)表面無油污和灰塵、標(biao)識等以(yi)及定置定位放置。

　　四、現(xian)場環境管理

　　對(dui)(dui)于現(xian)(xian)場(chang)環(huan)境管理(li)的(de)評價標準要通過現(xian)(xian)場(chang)6S管理(li)標準來(lai)設定，對(dui)(dui)于環(huan)境要求(qiu)(qiu)不合格或者有(you)特別要求(qiu)(qiu)的(de)需要要以紅(hong)牌(pai)、看板、照片(pian)等可視化的(de)方式(shi)呈現(xian)(xian)在(zai)員(yuan)工面(mian)前，用(yong)來(lai)督促現(xian)(xian)場(chang)人(ren)員(yuan)對(dui)(dui)現(xian)(xian)場(chang)環(huan)境進(jin)行改(gai)進(jin)。

　　五、現場(chang)作業6S管理

 　　生產(chan)現(xian)場作(zuo)業(ye)(ye)管理(li)包括標準(zhun)作(zuo)業(ye)(ye)、安全(quan)(quan)作(zuo)業(ye)(ye)、定(ding)(ding)置(zhi)信息(xi)化管理(li)等(deng)內(nei)容(rong)，直接體(ti)現(xian)現(xian)場改善的(de)效果。現(xian)場作(zuo)業(ye)(ye)管理(li)改善的(de)水平可以通過定(ding)(ding)性和(he)定(ding)(ding)量(liang)(liang)兩方面(mian)來(lai)衡量(liang)(liang)，定(ding)(ding)性的(de)方面(mian)就(jiu)是(shi)看作(zuo)業(ye)(ye)有(you)(you)沒有(you)(you)按作(zuo)業(ye)(ye)標準(zhun)書規定(ding)(ding)的(de)作(zuo)業(ye)(ye)標準(zhun)時間(jian)進(jin)行作(zuo)業(ye)(ye)，作(zuo)業(ye)(ye)過程中是(shi)不(bu)是(shi)有(you)(you)不(bu)安全(quan)(quan)行為或者(zhe)不(bu)安全(quan)(quan)事件發生，是(shi)不(bu)是(shi)使用了看板、定(ding)(ding)置(zhi)等(deng)目視(shi)化管理(li)方式(shi)。定(ding)(ding)量(liang)(liang)方面(mian)的(de)衡量(liang)(liang)將以完成工作(zuo)量(liang)(liang)來(lai)衡量(liang)(liang)。

　　六、現場質量管理

　　現場質(zhi)量(liang)管理是每一個企業(ye)生產(chan)過程中(zhong)必不可少的(de)一個部分，質(zhi)量(liang)、服務不過關就無(wu)法滿(man)足(zu)客戶的(de)要求(qiu)，企業(ye)也(ye)無(wu)法長(chang)久的(de)在競爭(zheng)中(zhong)立足(zu)。只有提高服務質(zhi)量(liang)和(he)水(shui)平才能贏得客戶的(de)信賴和(he)支持(chi)。

　　上述從六(liu)個(ge)方面(mian)講述了精益(yi)管(guan)理6s評價標準(zhun)，企(qi)業可自查是否有(you)從上述幾個(ge)方面(mian)進行6s管(guan)理績效評定。以上希望對您有(you)所幫助，更多(duo)精益(yi)生(sheng)(sheng)產管(guan)理相關內容歡迎關注(zhu)正睿咨(zi)詢(xun)精益(yi)生(sheng)(sheng)產咨(zi)詢(xun)服務。