供應鏈系統隨時間而變動也是一個很重要的考慮到要素。即便可以準確地預測分析需求（例如供需雙方簽定長期性合作協議），計劃過程也要考慮到在一段時間內由于季節波動、發展趨勢、廣告和促銷、競爭對手的價格策略等要素致使的需求和成本參數的變動。這些隨時間而變動的需求和成本參數使確定最合理有效的供應鏈管理戰略更加困難。而實際上，最合理有效的供應鏈管理戰略，也就是使供應鏈系統運作成本做到最小且符合客戶需求的戰略。總的來說，精益供應鏈管理注意事項有六個(ge)方(fang)面值得(de)關注。

　　1.配送網絡(luo)的重構

　　配送(song)網絡(luo)重構(gou)指(zhi)的(de)(de)是選用一(yi)個(ge)或(huo)幾個(ge)生產(chan)制造工廠(chang)生產(chan)的(de)(de)產(chan)品來(lai)服務一(yi)組或(huo)幾組在地理位置上分散(san)化(hua)的(de)(de)渠道商時，當(dang)原(yuan)來(lai)的(de)(de)需(xu)求模式出現變動或(huo)外(wai)在條件產(chan)生變化(hua)后造成的(de)(de)需(xu)要對配送(song)網絡(luo)采(cai)取的(de)(de)調整。這或(huo)許是因為(wei)現有的(de)(de)幾個(ge)倉庫租賃合同的(de)(de)終止或(huo)渠道商的(de)(de)數量出現增減變動等原(yuan)因造成。

　　2.庫存控制問題

　　庫存(cun)量(liang)控制問(wen)題(ti)涉及：一個終(zhong)(zhong)端渠(qu)(qu)道對(dui)某一指定產(chan)品(pin)應(ying)當擁有多(duo)少庫存(cun)量(liang)？終(zhong)(zhong)端渠(qu)(qu)道的(de)訂購量(liang)是(shi)不是(shi)應(ying)當大(da)于、小于或等于需求的(de)預測值(zhi)？終(zhong)(zhong)端渠(qu)(qu)道應(ying)當采用(yong)多(duo)大(da)的(de)庫存(cun)周轉率(lv)？終(zhong)(zhong)端渠(qu)(qu)道的(de)目標(biao)在(zai)于決定在(zai)哪些(xie)點上 再(zai)購買一批產(chan)品(pin)，以(yi)及為(wei)了(le)最小化庫存(cun)量(liang)訂購和(he)存(cun)放成本，應(ying)訂多(duo)少產(chan)品(pin)等。

　　3.產品設計

　　大家(jia)都知道，合理(li)(li)有效的(de)產品(pin)設(she)計(ji)在供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)中起(qi)著多個(ge)方面的(de)主導作用(yong)。那何時適合對(dui)產品(pin)采(cai)取(qu)設(she)計(ji)來降低(di)物流(liu)成本(ben)或減短供應(ying)鏈的(de)周期(qi)，產品(pin)設(she)計(ji)是不是能夠(gou) 彌補顧客需(xu)求的(de)不確定性，為(wei)了充(chong)分利用(yong)新(xin)產品(pin)設(she)計(ji)，對(dui)供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)應(ying)當做怎么樣的(de)改動(dong)等這些問題就十(shi)分關鍵。

　　4.配送戰略問題

　　在供(gong)應(ying)鏈管理中配(pei)送(song)戰略(lve)(lve)也(ye)十分重(zhong)要。選用直接轉(zhuan)(zhuan)運戰略(lve)(lve)、經典配(pei)送(song)戰略(lve)(lve)還是(shi)直接運輸戰略(lve)(lve)？需(xu)用多少(shao)個轉(zhuan)(zhuan)運點(dian)？哪一種戰略(lve)(lve)更適合供(gong)應(ying)鏈管理中大部分的節點(dian)企(qi)業(ye)呢？

　　所謂直接(jie)轉運戰(zhan)(zhan)略(lve)是指(zhi)在這一戰(zhan)(zhan)略(lve)中終(zhong)端渠(qu)(qu)道由中央(yang)(yang)庫房(fang)供應(ying)貨(huo)物，中央(yang)(yang)倉庫作為供應(ying)全過程(cheng)的調(diao)節者和來于外(wai)部(bu)供應(ying)商(shang)的訂(ding)購的中轉站，而其自(zi)身(shen)并不留存庫存。而經典配送戰(zhan)(zhan)略(lve)則是在中央(yang)(yang)庫房(fang)中留存有庫存。直接(jie)運輸戰(zhan)(zhan)略(lve)，則相比(bi)較為簡單，它是指(zhi)把貨(huo)物直接(jie)從供應(ying)商(shang)運到終(zhong)端渠(qu)(qu)道的一種配送戰(zhan)(zhan)略(lve)。

　　5.供應鏈集成(cheng)與戰略伙(huo)伴

　　因(yin)為供(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)自(zi)身的動態(tai)性以及(ji)不(bu)一樣(yang)的節(jie)(jie)點(dian)企業(ye)間(jian)存(cun)在著相(xiang)互間(jian)發生沖突的目標，因(yin)此對供(gong)應鏈(lian)做(zuo)好集(ji)(ji)成(cheng)是(shi)非常困難的。但實(shi)踐表(biao)明(ming)(ming)，對供(gong)應鏈(lian)集(ji)(ji)成(cheng)不(bu)但是(shi)可能(neng)的，并且(qie)它能(neng)夠(gou) 對節(jie)(jie)點(dian)企業(ye)的銷售額和市場占有率(lv)造(zao)成(cheng)明(ming)(ming)顯的影(ying)響效(xiao)果。那么集(ji)(ji)成(cheng)供(gong)應鏈(lian)的核(he)心(xin)(xin)是(shi)什么呢？信(xin)息(xi)共享(xiang)與(yu)作業(ye)計劃！顯而易見，哪些(xie)信(xin)息(xi)內容應當(dang)共享(xiang)，怎么共享(xiang)，信(xin)息(xi)怎樣(yang)影(ying)響供(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)的設計和作業(ye)；在不(bu)一樣(yang)的節(jie)(jie)點(dian)企業(ye)間(jian)實(shi)行哪些(xie)層次的集(ji)(ji)成(cheng)，能(neng)夠(gou) 實(shi)行哪些(xie)類型的戰略伙伴(ban)關系等就(jiu)成(cheng)了最為核(he)心(xin)(xin)的問題。

　　6.顧客價(jia)值的衡(heng)量(liang)

　　用(yong)(yong)戶(hu)價(jia)值(zhi)(zhi)是(shi)評判(pan)一(yi)個企業(ye)對其客(ke)戶(hu)的貢獻大小的指(zhi)標，這一(yi)指(zhi)標是(shi)依(yi)據(ju)企業(ye)供(gong)(gong)應(ying)的所有貨(huo)品、服務項目以及(ji)無形影響來(lai)評判(pan)的。最近幾年來(lai)這一(yi)指(zhi)標已(yi)替(ti)代了質量和客(ke)戶(hu)滿意(yi)度等(deng)指(zhi)標。在(zai)(zai)不同行業(ye)中(zhong)(zhong)，是(shi)什么要素決定客(ke)戶(hu)的價(jia)值(zhi)(zhi)？用(yong)(yong)戶(hu)價(jia)值(zhi)(zhi)是(shi)該如(ru)(ru)何(he)評判(pan)的？在(zai)(zai)供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理中(zhong)(zhong)，信息技術該如(ru)(ru)何(he)用(yong)(yong)于(yu)提(ti)高(gao)用(yong)(yong)戶(hu)價(jia)值(zhi)(zhi)？供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理該如(ru)(ru)何(he)作用(yong)(yong)于(yu)用(yong)(yong)戶(hu)價(jia)值(zhi)(zhi)？

　　在(zai)(zai)(zai)某(mou)些新(xin)(xin)興行業物流管理系統中的(de)(de)新(xin)(xin)問題不(bu)(bu)斷涌現，在(zai)(zai)(zai)其(qi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)周(zhou)期內不(bu)(bu)能(neng)做出清晰(xi)的(de)(de)解釋。例如(ru)，在(zai)(zai)(zai)高新(xin)(xin)技術產(chan)(chan)(chan)(chan)業中，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)周(zhou)期正變(bian)得更加(jia)短(duan)。很多型號的(de)(de)個(ge)人電腦(nao)和(he)打印機產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)僅(jin)有幾個(ge)月的(de)(de)市場生(sheng)(sheng)命(ming)，而(er)(er)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)商很有可(ke)能(neng)僅(jin)有一(yi)個(ge)訂單或生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)機會。這一(yi)情況(kuang)在(zai)(zai)(zai)當(dang)今炙(zhi)手可(ke)熱的(de)(de)消費(fei)電子領域，例如(ru)手機、電腦(nao)、平板(ban)等(deng)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)上表現更加(jia)凸出。遺(yi)憾的(de)(de)是(shi)，由于這些產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，找不(bu)(bu)到能(neng)使生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)商對消費(fei)者(zhe)需求做出準確預(yu)測(ce)分析(xi)的(de)(de)歷(li)史數據。而(er)(er)另一(yi)方面，在(zai)(zai)(zai)這些領域中，日(ri)新(xin)(xin)月異的(de)(de)技術發展(zhan)和(he)目不(bu)(bu)暇接的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)斷創新(xin)(xin)，促使準確地(di)預(yu)測(ce)分析(xi)某(mou)一(yi)特定(ding)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)需求變(bian)得更加(jia)艱難。從而(er)(er)最后致使諸多生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)商的(de)(de)價格(ge)(ge)大戰，而(er)(er)價格(ge)(ge)戰不(bu)(bu)但降低了產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)(zai)(zai)其(qi)生(sheng)(sheng)命(ming)周(zhou)期內的(de)(de)價值(zhi)，更是(shi)減短(duan)了產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)周(zhou)期。

　　除此之外(wai)，在(zai)(zai)一(yi)些高度同(tong)質化的(de)(de)(de)商品(pin)市場，供應(ying)鏈管理(li)將(jiang)會是(shi)決定(ding)企(qi)業成功與失敗的(de)(de)(de)唯一(yi)最重(zhong)要的(de)(de)(de)因素。例(li)如，在(zai)(zai)筆記本(ben)電腦和(he)噴墨打印機商品(pin)市場，很多制造商都走OEM路線(xian)或(huo)選用同(tong)樣的(de)(de)(de)上游原材料供應(ying)商和(he)同(tong)樣的(de)(de)(de)技術，在(zai)(zai)這種情況下，企(qi)業的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭便(bian)是(shi)品(pin)牌營銷的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭、便(bian)是(shi)成本(ben)和(he)服務質量的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭，而成本(ben)和(he)服務質量則是(shi)供應(ying)鏈管理(li)中的(de)(de)(de)兩個核心因素。

　　總之，供應鏈管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)(de)問題涉及(ji)(ji)很多(duo)層(ceng)(ceng)面的(de)(de)(de)活動供應鏈管(guan)(guan)理(li)注(zhu)意事(shi)項也很多(duo)，從戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層(ceng)(ceng)面到戰(zhan)(zhan)術層(ceng)(ceng)面直到作(zuo)業(ye)層(ceng)(ceng)面。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)問題是對企業(ye)有(you)(you)著(zhu)長遠影響的(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)，涉及(ji)(ji)有(you)(you)關(guan)生產(chan)制造工廠和(he)倉庫(ku)的(de)(de)(de)數目、布局及(ji)(ji)生產(chan)能(neng)力(li)大小(xiao)及(ji)(ji)其物料在(zai)物流網(wang)絡中流動性等(deng)層(ceng)(ceng)面的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)決(jue)(jue)(jue)策(ce)。戰(zhan)(zhan)術層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)決(jue)(jue)(jue)策(ce)通常涉及(ji)(ji)采購和(he)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)決(jue)(jue)(jue)策(ce)、庫(ku)存(cun)策(ce)略(lve)(lve)和(he)運輸(shu)策(ce)略(lve)(lve)等(deng)。而(er)在(zai)作(zuo)業(ye)層(ceng)(ceng)面上，則涉及(ji)(ji)平(ping)時活動的(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)，如計劃、估算備貨期、合理(li)安(an)排運輸(shu)路線、裝(zhuang)運等(deng)。更多(duo)精益管(guan)(guan)理(li)相關(guan)內容歡(huan)迎了解正睿精益生產(chan)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢服(fu)務。