車間現場管理五大要素就是4M1E。4M1E包含Manpower（人）、Machine（機器）、Material（料）、Method（方法）、Environments（環境），簡稱人、機、料、法、環。車間現場管理五大要素要(yao)求在車間生產中要(yao)充分考慮人、機、事、物、環境五個方面要(yao)素。下面分別對這五大要(yao)素進(jin)行逐一(yi)分析。

　　車間(jian)現(xian)場管理五要素(su)之----人

　　人(ren)（Man），即指在(zai)車間現場(chang)的所有(you)人(ren)員(yuan)(yuan)，包括主(zhu)管、司機(ji)、生(sheng)產員(yuan)(yuan)工、搬運工等一切存在(zai)的人(ren)。對(dui)于現場(chang)中(zhong)的人(ren)，班組長首先需要(yao)了(le)解自(zi)己的下屬(shu)員(yuan)(yuan)工。

　　人(ren)，是管(guan)理(li)(li)的(de)(de)核心，也是精益生產管(guan)理(li)(li)中最大(da)的(de)(de)難點。目前絕大(da)部分(fen)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)中都圍繞著人(ren)的(de)(de)因(yin)素作為討論(lun)的(de)(de)重點。不(bu)同的(de)(de)人(ren)性格特點不(bu)一樣，作為他們(men)(men)的(de)(de)領導需要用(yong)不(bu)同的(de)(de)態度或方法去領導不(bu)同的(de)(de)人(ren)，發掘他們(men)(men)性格中的(de)(de)優勢，使他們(men)(men)能人(ren)盡(jin)其才(cai)。

　　車間現場管(guan)理五要素之(zhi)----機

　　機(ji)（Machine），即指(zhi)生(sheng)產中所(suo)使用的(de)設(she)備(bei)(bei)、工(gong)具(ju)等(deng)輔(fu)助生(sheng)產用具(ju)。生(sheng)產過程中，設(she)備(bei)(bei)是(shi)否正常運作，工(gong)具(ju)的(de)好壞都是(shi)直接影(ying)響生(sheng)產進(jin)度和產品(pin)質量的(de)一個重(zhong)要要素。

　　企(qi)業的不斷(duan)發展(zhan)，除了(le)有(you)人(ren)的素質的提(ti)(ti)高，企(qi)業形象(xiang)的提(ti)(ti)升(sheng)；在企(qi)業內部，也需(xu)要設(she)備(bei)(bei)的更新。好(hao)的設(she)備(bei)(bei)能提(ti)(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率，提(ti)(ti)高產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)。比如：機(ji)器鋸代替過去的手鋸，效率提(ti)(ti)升(sheng)了(le)幾十(shi)倍。原來速度慢、人(ren)體力還接受好(hao)大考驗；更新設(she)備(bei)(bei)后，效率提(ti)(ti)高了(le)人(ren)也輕松了(le)。所以說，工業化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，設(she)備(bei)(bei)是提(ti)(ti)升(sheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率的另一有(you)力途(tu)徑。

　　車間現場管理(li)五要素之(zhi)----料

　　料（Material），即(ji)指(zhi)物料，半(ban)成品(pin)、配(pei)件、原料等產品(pin)用料。

　　現在(zai)的(de)工業產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)，分工細化，一般都有幾種幾十(shi)種配件(jian)(jian)或(huo)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)是(shi)幾個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)同時(shi)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)。當某(mou)一部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)未(wei)完成時(shi)，整(zheng)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)都不(bu)能(neng)組裝，造成裝配工序(xu)停(ting)工待料(liao)。任(ren)何部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)都會影響(xiang)到其(qi)他部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)。所以說(shuo)不(bu)能(neng)只顧自己部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)而忽略(lve)其(qi)后工序(xu)或(huo)其(qi)他相關工序(xu)的(de)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)；企業的(de)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)是(shi)否呈現良性(xing)循環，這是(shi)整(zheng)體能(neng)否平衡運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)產(chan)(chan)生(sheng)的(de)結果。

　　所以(yi)在車(che)間(jian)生產管(guan)理中(zhong)，必須密切注意前工序(xu)送來(lai)的(de)半成(cheng)(cheng)品(pin)，倉庫(ku)的(de)配(pei)件，自(zi)己工序(xu)的(de)生產半成(cheng)(cheng)品(pin)或成(cheng)(cheng)品(pin)的(de)進度情況。一個好的(de)管(guan)理者，是一個能縱(zong)觀全局，能夠為大家(jia)著想(xiang)的(de)人。

　　車間現(xian)場管理五要素之(zhi)----法

 　　法(fa)(fa)（Method），即方(fang)法(fa)(fa)或技術。指生產(chan)過程中所需遵循的規章制度。它包括：工(gong)藝指導書，標(biao)準工(gong)序指引，生產(chan)圖(tu)紙，生產(chan)計劃表，產(chan)品(pin)作業標(biao)準，檢驗標(biao)準，各種操作規程等(deng)。這些形(xing)成文字(zi)圖(tu)表的的標(biao)準和方(fang)法(fa)(fa)能(neng)及時(shi)準確的反(fan)映(ying)產(chan)品(pin)的生產(chan)和產(chan)品(pin)質(zhi)量的要求(qiu)。嚴格按照規程作業，是保證(zheng)產(chan)品(pin)質(zhi)量和生產(chan)進度的一個(ge)條件(jian)。

　　車間現場(chang)管理五要素之----環

　　環(huan)（Environments），即環(huan)境(jing)。對于某些產(chan)品(pin)（電腦、高科技產(chan)品(pin)）對環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)要求很(hen)高，環(huan)境(jing)也會影響(xiang)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)質量(liang)。比如：食品(pin)行業(ye)對環(huan)境(jing)有專門的(de)(de)(de)規定(ding)，否(fou)則產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)衛生不能達到國(guo)家規定(ding)的(de)(de)(de)標準；音響(xiang)的(de)(de)(de)調(diao)試時，周圍環(huan)境(jing)要求應當很(hen)靜等(deng)等(deng)。ISO14000環(huan)境(jing)管理體(ti)系的(de)(de)(de)引進(jin)就是(shi)工業(ye)制(zhi)造企業(ye)對環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)質量(liang)要求。

      人、機、料、法、環構成了車間現場管理五大要素，每一要素對于精益生產管理來說都屬于重要的管理內容，這五要素也是車間管理的基礎元素，對其進行科學整頓與改善能從根本上提高企業的生產效益。更多相關內容歡迎了解正睿精益咨詢服務。