精益生產管理追求目標就是持續不斷地改善，持續不斷地改進人員的效率與工作方法。這里的改善需要有“盡善盡美”的思想，要做到“盡善盡美”僅僅有精益化管理工具是不夠的，以下這些精益生產現場管理和改善要點(dian)，在(zai)精益管理工具方法(fa)下(xia)需要注意的一些基本準則。

　　1、管理者要以身作則

　　不管是管理者還是員工，都要能(neng)夠(gou)致力(li)于改(gai)(gai)善(shan)。如果領導(dao)不能(neng)先身體(ti)力(li)行(xing)，那其手下(xia)就沒辦(ban)法跟著一起前(qian)進(jin)。認為(wei)精(jing)益生產現(xian)場(chang)管理和(he)(he)改(gai)(gai)善(shan)的工作(zuo)是手下(xia)的事，上(shang)司不必(bi)去做這些。管理者這樣的思想是錯(cuo)誤的。為(wei)了激發(fa)和(he)(he)增進(jin)下(xia)屬改(gai)(gai)善(shan)工作(zuo)的意(yi)愿和(he)(he)積(ji)極性，管理者每天都要督促自(zi)己力(li)行(xing)改(gai)(gai)善(shan)，并要常(chang)要求下(xia)屬人員不斷改(gai)(gai)善(shan)。

　　這里領(ling)導者(zhe)的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)和一線生產現(xian)(xian)場作業人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)主(zhu)(zhu)題當(dang)然有所不(bu)同。管(guan)理(li)者(zhe)以組織、制(zhi)度、管(guan)理(li)體制(zhi)等軟件方面的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)為(wei)主(zhu)(zhu)。精益生產現(xian)(xian)場作業人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)則以操作方法和作業程序為(wei)主(zhu)(zhu)。雖然兩者(zhe)具體改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)對象和內(nei)容不(bu)相同，但管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)如能做好表率，其下屬的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)意識就會得(de)到加強，自(zi)覺(jue)貫徹上級的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)意圖。不(bu)管(guan)是管(guan)理(li)者(zhe)還是下屬人(ren)員(yuan)(yuan)，都應(ying)該通過在工作中不(bu)斷(duan)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)，實現(xian)(xian)自(zi)身的(de)(de)不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)(shan)。

　　2、有人(ren)誤認為管理者(zhe)只給(gei)下(xia)屬(shu)派(pai)任務定(ding)目(mu)標，要求(qiu)部下(xia)屬(shu)制訂改(gai)(gai)善計劃(hua)、規定(ding)改(gai)(gai)善目(mu)標、改(gai)(gai)善工作(zuo)。自己(ji)只等著統計數字(zi)，這種做法也是錯誤的。相反，不管下(xia)屬(shu)準備開展什么改(gai)(gai)善、做了哪(na)些改(gai)(gai)善以及(ji)改(gai)(gai)善中有哪(na)些問題、結果如何等，管理者(zhe)都(dou)能給(gei)予(yu)關心非常(chang)重要。

　　比方說(shuo)，質量管(guan)理小(xiao)組成果發表報(bao)告(gao)會(hui)上(shang)，管(guan)理者(zhe)漠不關心，發言的人自然會(hui)提不起(qi)精(jing)神，覺得沒(mei)勁(jing)，往后工作也將(jiang)沒(mei)有(you)興(xing)趣。如果管(guan)理者(zhe)可以仔(zi)細(xi)聆聽手下的每一個改善報(bao)告(gao)，這將(jiang)對他們(men)改善產生積極作用，改善的熱情就容易被激發出來(lai)。

　　3、精益生產現(xian)場管(guan)理和改善四個原(yuan)則

　　①現場原則。所有(you)的工作都要在(zai)(zai)現場解決(jue)，我們的主(zhu)管和(he)工程師都要在(zai)(zai)現場。改善要遵從三現主(zhu)義：現場、現物、現實。

　　②追(zhui)查原(yuan)因(yin)中的“五(wu)五(wu)法”原(yuan)則，即(ji)通過五(wu)個為什么追(zhui)問中發現問題原(yuan)因(yin)。

　　③標(biao)準(zhun)化原則(ze)。改善(shan)的第一步在標(biao)準(zhun)化，沒有標(biao)準(zhun)就沒有改善(shan)。

　　④重要度管理(li)上的(de)時間管理(li)原則(ze)。

　　4、改善要根(gen)據實際需要

　　實際(ji)不需(xu)要(yao)的不必(bi)改(gai)善，實際(ji)工作中(zhong)不急的放在次(ci)要(yao)時間，工作中(zhong)需(xu)要(yao)的立(li)即改(gai)善。

　　5、不(bu)要(yao)輕視微(wei)不(bu)足道的改善活(huo)動

　　不(bu)要以(yi)(yi)為只(zhi)有大(da)改(gai)(gai)善才(cai)能稱得上是改(gai)(gai)善，改(gai)(gai)善應該從小事做起，從身邊做起。改(gai)(gai)善來源于小小的巧思，常常發問(wen)“這樣做妥當嗎(ma)”，更來源于對(dui)日(ri)常工作(zuo)的關心(xin)度，“處(chu)處(chu)留心(xin)皆學問(wen)”、“一屋(wu)不(bu)掃(sao)何以(yi)(yi)掃(sao)院子”、“勿以(yi)(yi)善小而不(bu)為”等是我(wo)們應該秉承的觀點。最開始(shi)的時候不(bu)要期望達到100%，一次就成功的機會只(zhi)有1%，我(wo)們要不(bu)斷地改(gai)(gai)進。

　　精(jing)益生產現(xian)(xian)場管理和改善(shan)(shan)中總(zong)會(hui)有(you)一(yi)些(xie)看來(lai)不(bu)起眼(yan)不(bu)合理的(de)(de)現(xian)(xian)象或(huo)工作(zuo)方法。而一(yi)些(xie)大(da)事故常(chang)常(chang)來(lai)自這(zhe)些(xie)平時被忽視(shi)的(de)(de)環節。所以，那些(xie)看來(lai)重大(da)的(de)(de)改善(shan)(shan)活(huo)動要重視(shi)，但也不(bu)要輕(qing)視(shi)了“小改善(shan)(shan)”。

　　6、要容忍失(shi)敗

　　事(shi)事(shi)成功是不(bu)(bu)可能(neng)的。失(shi)敗(bai)本身就意味著需要(yao)(yao)改善(shan)。精益(yi)生產現場管理和改善(shan)中每一個失(shi)敗(bai)的事(shi)例都能(neng)為我們提(ti)供(gong)改善(shan)機會(hui)和防(fang)止再(zai)度(du)(du)發(fa)生的構想。失(shi)敗(bai)并(bing)不(bu)(bu)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，而(er)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的是不(bu)(bu)要(yao)(yao)使(shi)同(tong)樣的過失(shi)再(zai)度(du)(du)發(fa)生。通常出(chu)現了失(shi)敗(bai)，當事(shi)者常常難于向(xiang)上司啟齒。既然部下有(you)勇(yong)氣將其失(shi)敗(bai)講出(chu)來，領導者給予贊許并(bing)鼓勵他(ta)們繼續(xu)改善(shan)下去就很重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。

　　所以，創造敢于說真話，敢于報告失(shi)敗的環境，對于“改(gai)(gai)善(shan)”來說是(shi)極為重要(yao)的。領導者要(yao)容忍下屬人(ren)員(yuan)改(gai)(gai)善(shan)活(huo)動的失(shi)敗，要(yao)認(ren)真聽取改(gai)(gai)善(shan)活(huo)動失(shi)敗的經過和教訓(xun)。

　　7、越忙，越是改善的好機會

　　經驗表明那(nei)些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)比較輕閑(xian)的車(che)間里往往不會(hui)(hui)產生(sheng)(sheng)出(chu)更多的改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)方案，并(bing)且(qie)也不會(hui)(hui)產生(sheng)(sheng)出(chu)水平(ping)較高的改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)方案。反而那(nei)些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)較忙(mang)的車(che)間里，改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)方案卻常常是層出(chu)不窮，而且(qie)還會(hui)(hui)出(chu)現高水平(ping)的改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)方案。因為“忙(mang)不過來(lai)，人(ren)(ren)(ren)手不夠(gou)”，人(ren)(ren)(ren)們(men)(men)才會(hui)(hui)開動腦筋，想出(chu)解決辦法，激發出(chu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)設想和(he)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)方案。當然，也會(hui)(hui)有(you)“太忙(mang)了，顧不上改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)了”的牢騷。這(zhe)只能說(shuo)明，這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)的改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)意識和(he)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)欲(yu)望不夠(gou)強烈。因此，他們(men)(men)也無法或者(zhe)難以(yi)擺脫“忙(mang)不過來(lai)”的狀況。精益生(sheng)(sheng)產現場管理中不斷改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)會(hui)(hui)使人(ren)(ren)(ren)們(men)(men)的工(gong)(gong)作(zuo)輕松愉快且(qie)更加有(you)效。

　　8、馬(ma)上行動

　　“重拙速，輕巧(qiao)遲”，有改(gai)(gai)善計劃后不(bu)要(yao)(yao)過分拘(ju)泥于(yu)細節(jie)或者過度追求完(wan)美，要(yao)(yao)馬(ma)(ma)上(shang)付諸實(shi)施，哪怕(pa)只達到(dao)約定目(mu)標的20%。問(wen)題(ti)沒有馬(ma)(ma)上(shang)解(jie)決(jue)和不(bu)能馬(ma)(ma)上(shang)解(jie)決(jue)之分，出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)要(yao)(yao)立即(ji)解(jie)決(jue)。精益生產所說的“執行要(yao)(yao)像暴走的人”就是(shi)這個意思(si)。立即(ji)改(gai)(gai)正錯誤，是(shi)提高自(zi)身素質的必經(jing)之路。

　　9、人人參與(yu)

　　人人皆可做改(gai)善，要靠集體(ti)的(de)智慧和努力，不要個人英雄，何況改(gai)善不分(fen)大(da)小，在一個制造部門內，至少應該(gai)有50%的(de)員工參與。

　　10、拋棄僵化(hua)固定的觀念

　　改(gai)善(shan)中，改(gai)變(bian)觀(guan)念(nian)非常重要(yao)。不(bu)要(yao)認(ren)為這不(bu)能改(gai)那不(bu)能改(gai)，要(yao)相(xiang)信“一(yi)切皆有可能” 要(yao)能先否定(ding)現狀。

　　11、不強調理由(you)

　　思考理(li)(li)由是(shi)退縮(suo)的(de)(de)(de)開始，退縮(suo)的(de)(de)(de)念頭(tou)一動(dong)(dong)，可(ke)以說改善的(de)(de)(de)事(shi)基本上就(jiu)進(jin)行(xing)不(bu)(bu)下(xia)去(qu)。像精益生產現(xian)場(chang)管理(li)(li)和改善需要(yao)立即行(xing)動(dong)(dong)，不(bu)(bu)去(qu)行(xing)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)人常(chang)以“客戶規(gui)定”為(wei)借口，進(jin)行(xing)改善的(de)(de)(de)人就(jiu)不(bu)(bu)會(hui)以“客戶規(gui)定”為(wei)借口。不(bu)(bu)要(yao)說“不(bu)(bu)可(ke)能(neng)”、“做不(bu)(bu)到”，所謂“不(bu)(bu)能(neng)做到”就(jiu)是(shi)智慧(hui)不(bu)(bu)足。從不(bu)(bu)可(ke)能(neng)之中(zhong)，尋(xun)找解(jie)決方法。改善實際上是(shi)無處不(bu)(bu)在的(de)(de)(de)。

　　12、更應(ying)該重視不花大(da)錢的改(gai)善

　　花(hua)錢的(de)改(gai)善誰都(dou)會(hui)，精益生(sheng)產現場管理和改(gai)善需要花(hua)錢少甚至不花(hua)錢的(de)改(gai)善，這樣一方面節省了開支(zhi)，同時(shi)讓大(da)家養(yang)成了嚴謹節約的(de)好風氣(qi)。

　　13、改善無止境

　　生產現(xian)場的(de)情況(kuang)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)成不(bu)(bu)變的(de)，改(gai)善(shan)工作也不(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)墩而就和(he)一(yi)(yi)(yi)勞水逸的(de)事。以往(wang)的(de)改(gai)善(shan)在(zai)(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)(zai)看來，也許(xu)又會(hui)(hui)發(fa)(fa)現(xian)一(yi)(yi)(yi)些(xie)不(bu)(bu)完善(shan)的(de)部分，也許(xu)又可(ke)以發(fa)(fa)現(xian)更好的(de)改(gai)善(shan)方(fang)法。人的(de)能力在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)斷(duan)地提(ti)高，新知(zhi)識、新技術在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)斷(duan)地涌(yong)現(xian)，人們不(bu)(bu)會(hui)(hui)也不(bu)(bu)應該滿足(zu)或停留在(zai)(zai)(zai)已有的(de)改(gai)善(shan)成果(guo)上。企業(ye)的(de)環(huan)境在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)斷(duan)地變化，顧客的(de)需求也在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)斷(duan)地豐(feng)富。因此，生產現(xian)場也不(bu)(bu)能只保持原有的(de)狀況(kuang)。改(gai)善(shan)的(de)過程(cheng)是(shi)個不(bu)(bu)斷(duan)上升的(de)螺旋(xuan)式過程(cheng)，精益生產現(xian)場管理和(he)改(gai)善(shan)永(yong)無(wu)止境。

　　精(jing)益(yi)生產現場(chang)管理(li)和改善的(de)(de)(de)根本是人(ren)(ren)的(de)(de)(de)管理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)質量問題。企(qi)業上下所(suo)有(you)人(ren)(ren)員都(dou)熱愛自(zi)己的(de)(de)(de)公(gong)司，都(dou)熱愛自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，都(dou)熱愛自(zi)己公(gong)司的(de)(de)(de)產品，能像一(yi)家人(ren)(ren)一(yi)樣(yang)來開展工(gong)作(zuo)，這(zhe)樣(yang)公(gong)司才能長盛(sheng)不衰。所(suo)以精(jing)益(yi)生產管理(li)強調人(ren)(ren)的(de)(de)(de)質量，注(zhu)(zhu)重對(dui)人(ren)(ren)性的(de)(de)(de)尊(zun)重，重視對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)教育(yu)和培養。以上希(xi)望(wang)對(dui)您有(you)所(suo)幫助，更(geng)多相(xiang)關內容歡(huan)迎關注(zhu)(zhu)正睿精(jing)益(yi)咨詢(xun)服務。