看(kan)(kan)板定置管理內容較為(wei)復雜，對于企(qi)業中看(kan)(kan)板定制管理可粗(cu)略地(di)分為(wei)企(qi)業區域(yu)定置、工作現場定置和生產現場定置等(deng)。需要明確決策、要求完成(cheng)整改的(de)時(shi)間(jian)、完成(cheng)的(de)時(shi)間(jian)以及審核人等(deng)。其中紅牌作戰看(kan)(kan)板流(liu)程(cheng)包含五個步驟(zou)。

　　1、成(cheng)立紅(hong)牌(pai)專(zhuan)案

　　紅牌作(zuo)(zuo)戰看板的(de)實施的(de)第一(yi)步是(shi)確(que)定對(dui)象(xiang)，包含成員、時間及(ji)(ji)要(yao)(yao)領三(san)(san)部分。紅牌作(zuo)(zuo)戰對(dui)象(xiang)是(shi)違(wei)反“三(san)(san)定原則(ze)”（定物(wu)、定位、定量）的(de)問(wen)題，例如，工(gong)作(zuo)(zuo)場所中不要(yao)(yao)的(de)物(wu)品(pin)、需(xu)要(yao)(yao)改善的(de)事、地、物(wu)（設備、搬(ban)運(yun)車、踏(ta)板、工(gong)夾具(ju)(ju)、刀具(ju)(ju)、桌、椅、資(zi)料、模(mo)具(ju)(ju)、備品(pin)、材料、產品(pin)、空間等），有油污、不清潔(jie)的(de)設備以及(ji)(ji)衛生死角等。

　　2、決定紅牌基準

　　“自己辛辛苦苦做(zuo)的(de)(de)”、“總(zong)覺得以(yi)后用得上” 、“丟棄(qi)實在可(ke)惜”、等很難放棄(qi)的(de)(de)這(zhe)些“不(bu)要(yao)”的(de)(de)理由(you)，雖然這(zhe)些是人之(zhi)常情。但(dan)是為了杜(du)絕類似的(de)(de)現象，可(ke)根據物品常用程度來(lai)判定并明確地制定“要(yao)”與(yu)“不(bu)要(yao)”的(de)(de)基準是什么(me)。

　　3、制(zhi)作紅(hong)牌

　　紅(hong)(hong)牌作戰看板(ban)的第三步就是制作紅(hong)(hong)牌，紅(hong)(hong)色(se)(se)是一種警告(gao)色(se)(se)，紅(hong)(hong)牌的目(mu)的也(ye)是警告(gao)，所以紅(hong)(hong)牌要貼在醒(xing)目(mu)顯(xian)眼的地方。

　　4、貼(tie)附(fu)紅牌

　　貼(tie)上紅(hong)牌(pai)通常由非(fei)現場人員的管(guan)理(li)責任(ren)者及職員，按一天(tian)或兩天(tian)，以日數來計算貼(tie)附紅(hong)牌(pai)。該動作需要狠下(xia)心(xin)來做(zuo)。

　　5、貼附紅牌物品的處置與評價(jia)

　　貼附的(de)紅牌移往(wang)紅牌集中處后，應予(yu)以記錄。將貼上紙牌者,按(an)永不使用、滯(zhi)留(liu)品區(qu)分,制作(zuo)不要(yao)品庫(ku)存一覽表，對(dui)于設(she)備-執行(xing)改善之(zhi)后,造成困(kun)擾阻礙時,不以支持或(huo)廢棄處理。紅牌作(zuo)戰看板流程具體(ti)細節內容如上圖(tu)所(suo)示(shi)。

紅牌發行(xing)回收記(ji)錄(lu)

　　看板(ban)管理(li)(li)(li)中的(de)(de)定置管理(li)(li)(li)是以生(sheng)產(chan)現場(chang)作(zuo)(zuo)為主要對象，對現場(chang)人、物、場(chang)所的(de)(de)狀況(kuang)以及它(ta)們之間的(de)(de)關系進(jin)行(xing)研(yan)究與分析，同時通過現場(chang)的(de)(de)整理(li)(li)(li)、整頓(dun)以改善生(sheng)產(chan)現場(chang)的(de)(de)條件，促進(jin)人、機(ji)器、原材料、制(zhi)度、環境的(de)(de)有(you)機(ji)結(jie)合(he)的(de)(de)一種方(fang)法。上述為大家介(jie)紹了紅牌作(zuo)(zuo)戰看板(ban)的(de)(de)五大流程，希望對您有(you)所幫助。