企業自精益生產實施過程中需要滿足精益生產smart原則，smart由五(wu)個英文首寫(xie)字母(mu)組(zu)成，分別代表(biao)Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益(yi)smart原則具(ju)體內容及含義(yi)如下。

　　精(jing)益生產smart原(yuan)則→S：其(qi)體(ti)、明確的(Specific )

　　精益生產目標(biao)必須是具(ju)體明確。也就是要(yao)與員工(gong)的工(gong)作職責相對應，明確即目標(biao)的達成(cheng)日期、責任人、工(gong)作量(liang)、資源(yuan)需求等都是一定的可以明確的。

　　精益生產smart原則→M：的(Measurablc)

　　一(yi)旦目標(biao)無法(fa)衡(heng)量(liang)量(liang)化，就(jiu)(jiu)沒辦(ban)法(fa)為(wei)員工(gong)(gong)指明方向，也不能(neng)確(que)定(ding)是否達到(dao)了(le)目標(biao)。如果沒有一(yi)個衡(heng)量(liang)標(biao)準，具體執行的人可能(neng)盡量(liang)減(jian)少(shao)自(zi)己(ji)的工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)就(jiu)(jiu)會(hui)少(shao)做(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)并減(jian)少(shao)為(wei)此付出的努力，因(yin)為(wei)他們可能(neng)會(hui)認為(wei)，這里(li)并沒有具體的指標(biao)要求他們的工(gong)(gong)作(zuo)必(bi)須(xu)做(zuo)到(dao)什么程度，所以，只要似是而非地做(zuo)些工(gong)(gong)作(zuo)就(jiu)(jiu)可以了(le)。

　　精益(yi)生產(chan)smart原則→A：可接(jie)受的(Acceptable)

　　目(mu)(mu)標(biao)(biao)必須是(shi)可接受(shou)的(de)(de)，指執行人發自內心地愿(yuan)意接受(shou)這(zhe)(zhe)一(yi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，認(ren)同這(zhe)(zhe)一(yi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。如(ru)果(guo)制定的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)上司一(yi)廂情愿(yuan)，執行人內心不(bu)(bu)不(bu)(bu)成，認(ren)為目(mu)(mu)標(biao)(biao)太高或者沒(mei)有把握，到時(shi)候完不(bu)(bu)成也沒(mei)辦法，工資(zi)你愿(yuan)意扣就(jiu)(jiu)扣吧，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)就(jiu)(jiu)很(hen)難實現。

　　精益生(sheng)產smart原則→R：可達成(Realistic)

　　出現(xian)(xian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)在現(xian)(xian)實條(tiao)(tiao)件(jian)下(xia)不可行的(de)情況(kuang)，常常是(shi)(shi)因為制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)人(ren)樂觀(guan)(guan)估計了(le)(le)當(dang)前的(de)形勢(shi)，制定(ding)了(le)(le)不恰當(dang)的(de)工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。一(yi)方(fang)面(mian)，他們(men)可能過高估計了(le)(le)達成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)所需要的(de)各種條(tiao)(tiao)件(jian)，如技(ji)術條(tiao)(tiao)件(jian)、硬件(jian)設備(bei)、員工(gong)個人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)能力等(deng)。另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)，他們(men)可能是(shi)(shi)錯誤地理解了(le)(le)更高層的(de)公司(si)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，主(zhu)觀(guan)(guan)認為現(xian)(xian)在給下(xia)屬(shu)的(de)工(gong)作(zuo)，下(xia)屬(shu)就能夠完成(cheng)，而從客觀(guan)(guan)的(de)角度來(lai)看，目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)無法實現(xian)(xian)的(de)。

　　精益生(sheng)產smart原則→T：時間限制的(Timetable)

　　沒有事先約定時(shi)間限制的(de)目(mu)標，每個人對這項工作(zuo)的(de)完(wan)成時(shi)間就(jiu)會有不(bu)(bu)(bu)同的(de)理解。例如，經(jing)理認(ren)為下(xia)(xia)(xia)屬(shu)應該早點(dian)完(wan)成，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)卻認(ren)為不(bu)(bu)(bu)用(yong)著急。等到要下(xia)(xia)(xia)屬(shu)交東西的(de)時(shi)候，他會很驚(jing)訝，這樣經(jing)理就(jiu)會指責下(xia)(xia)(xia)屬(shu)工作(zuo)不(bu)(bu)(bu)力(li)，因此對下(xia)(xia)(xia)屬(shu)做出不(bu)(bu)(bu)好的(de)工作(zuo)評價(jia)。另一方面下(xia)(xia)(xia)屬(shu)就(jiu)會覺得(de)非常(chang)委屈和不(bu)(bu)(bu)滿，消減了(le)員工的(de)工作(zuo)熱情，還會認(ren)為上司(si)不(bu)(bu)(bu)公平不(bu)(bu)(bu)講理。

　　精益生產目(mu)(mu)標(biao)(biao)必(bi)須是(shi)下一(yi)(yi)級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)必(bi)須與(yu)上一(yi)(yi)級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)一(yi)(yi)致、必(bi)須是(shi)根據上一(yi)(yi)級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)分解而(er)來的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。而(er)所有的(de)(de)下級(ji)(ji)(ji)目(mu)(mu)標(biao)(biao)合并起來應等于(yu)或大(da)(da)于(yu)上一(yi)(yi)級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。然而(er)在目(mu)(mu)標(biao)(biao)向下分解的(de)(de)每一(yi)(yi)步、每一(yi)(yi)層均有可能出現目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)錯位、變形和(he)偏離，與(yu)高層目(mu)(mu)標(biao)(biao)一(yi)(yi)致是(shi)一(yi)(yi)件十分困難(nan)的(de)(de)事。很(hen)多(duo)時候很(hen)多(duo)人想當(dang)然地認(ren)為“目(mu)(mu)標(biao)(biao)己經定了(le)”、“大(da)(da)家(jia)都(dou)沒有意見”。善于(yu)事先采(cai)取(qu)措(cuo)施以保證(zheng)其一(yi)(yi)致性是(shi)精益目(mu)(mu)標(biao)(biao)制訂(ding)的(de)(de)基本(ben)。

　　往往錯誤的(de)目標(biao)制訂情形(xing)有(you)五種： “下(xia)達(da)式”，逐層下(xia)達(da)指標(biao)； “上(shang)(shang)報(bao)式”，下(xia)屬將(jiang)下(xia)一(yi)(yi)階段工(gong)作計劃(hua)報(bao)上(shang)(shang)來，上(shang)(shang)司審核批準； “征求(qiu)意見式”。上(shang)(shang)司已經胸有(you)成竹，然(ran)后“征求(qiu)征求(qiu)”下(xia)屬的(de)意見；下(xia)屬什么也沒有(you)說，將(jiang)屬于(yu)他的(de)工(gong)作領走了，就以為與自己的(de)目標(biao)一(yi)(yi)致(zhi)了；有(you)時目標(biao)不(bu)一(yi)(yi)致(zhi)是由于(yu)理解(jie)不(bu)一(yi)(yi)致(zhi)引起(qi)的(de)，如果事先沒有(you)確(que)認理解(jie)的(de)一(yi)(yi)致(zhi)性，表面上(shang)(shang)達(da)成共(gong)(gong)識了，但實際上(shang)(shang)對“共(gong)(gong)識”的(de)涵(han)義理解(jie)卻不(bu)同，這就會造成工(gong)作過程中和(he)事后的(de)種種問題。

　　精(jing)益生產(chan)smart原則(ze)指精(jing)益目標制訂要滿足其(qi)體(ti)明確、可(ke)(ke)量化(hua)、可(ke)(ke)接受(shou)、可(ke)(ke)達成(cheng)、有時間(jian)限制五項(xiang)基本要求(qiu)，在推(tui)行過(guo)程(cheng)中(zhong)還(huan)可(ke)(ke)依據實施內容(rong)制訂一些定量的(de)數(shu)字化(hua)目標，比如人均(jun)提(ti)案件數(shu)、改善和解決問(wen)題的(de)數(shu)量等(deng)等(deng)。