一個企業的基礎是人一個企業的核心是人才，一個企業沒有人才則很難持續長久的發展。精益生產人的作用同樣太重要了。精益生(sheng)產人的作用和意義可以從以下(xia)多(duo)個方面來理解。

　　精(jing)益生產中的(de)所有(you)的(de)制度都(dou)需(xu)要人(ren)去(qu)執行，所有(you)的(de)機器都(dou)需(xu)要人(ren)去(qu)操作或監控(kong)。精(jing)益生產對人(ren)才的(de)培養，生產企業經(jing)營管理中的(de)重要一環。

　　精(jing)(jing)益生(sheng)產管理(li)是(shi)一種管理(li)模式，也是(shi)日本(ben)文化在(zai)管理(li)上(shang)的(de)具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現。日本(ben)人(ren)擁有(you)強烈的(de)群(qun)體(ti)(ti)性(xing)，習慣(guan)于(yu)(yu)聽(ting)從命令；集體(ti)(ti)合(he)(he)作意識(shi)強，偏好家族(zu)式管理(li)；對(dui)外(wai)來事物、思想持開放態(tai)度；做事追求(qiu)盡善盡美，不(bu)推卸責(ze)任。精(jing)(jing)益生(sheng)產管理(li)原(yuan)則需要(yao)人(ren)有(you)集體(ti)(ti)合(he)(he)作意識(shi)，消除浪(lang)費需要(yao)所有(you)人(ren)共同執行（群(qun)體(ti)(ti)性(xing)體(ti)(ti)現），看板管理(li)要(yao)求(qiu)盡職盡責(ze)，不(bu)能推卸責(ze)任。一句話(hua)，精(jing)(jing)益生(sheng)產人(ren)的(de)作用表現在(zai)所有(you)員工都忠(zhong)于(yu)(yu)職責(ze)，忠(zhong)于(yu)(yu)崗位，忠(zhong)于(yu)(yu)企(qi)業。

　　如(ru)果上面這一(yi)(yi)點做不(bu)(bu)好(hao)(hao)，精(jing)益生產在推動中(zhong)許多地方(fang)就會大打折扣。要衡(heng)量一(yi)(yi)個人(ren)做得好(hao)(hao)容(rong)易(yi)，而衡(heng)量一(yi)(yi)個人(ren)是不(bu)(bu)是在偷懶(lan)就不(bu)(bu)容(rong)易(yi)了(le)。企(qi)業(ye)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)共(gong)同努力(li)才能達到這種狀(zhuang)態。員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)忠心的(de)(de)同時(shi)企(qi)業(ye)要對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)忠心，如(ru)果企(qi)業(ye)沒(mei)有長遠規(gui)(gui)劃(hua)，讓員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有穩定的(de)(de)感覺，員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)能共(gong)享(xiang)企(qi)業(ye)盈(ying)利，行業(ye)景氣(qi)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)招人(ren)，不(bu)(bu)景氣(qi)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)毫不(bu)(bu)留情(qing)地裁(cai)員(yuan)，對(dui)(dui)(dui)于員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)家庭(ting)情(qing)況、個人(ren)職業(ye)生涯規(gui)(gui)劃(hua)、個人(ren)生活(huo)狀(zhuang)況不(bu)(bu)聞不(bu)(bu)問，同時(shi)績(ji)效管理不(bu)(bu)到位，有無成(cheng)績(ji)結果考核時(shi)候(hou)(hou)無差異等(deng)，這都(dou)是對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)忠的(de)(de)表現。

　　如果企業不能(neng)忠(zhong)于員(yuan)工，卻要(yao)求(qiu)員(yuan)工忠(zhong)心自動自發推(tui)動精益(yi)生產來降低成本是(shi)鏡花(hua)水月不可能(neng)的事情。

　　企業在推(tui)動(dong)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產改(gai)善活動(dong)的(de)(de)同時，也(ye)應該注重對精(jing)益(yi)(yi)人(ren)才的(de)(de)培(pei)養(yang)，讓員(yuan)工與企業齊進退(tui)，共(gong)發展。此外，精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產能不能推(tui)動(dong)成(cheng)功，精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產人(ren)的(de)(de)作(zuo)用和員(yuan)工學(xue)歷沒多大關(guan)系，豐田生(sheng)產方式(shi)在世界各(ge)地推(tui)動(dong)最成(cheng)功的(de)(de)就是巴(ba)西(xi)(xi)廠，因為(wei)那里的(de)(de)員(yuan)工是不大識字的(de)(de)農(nong)民(min)，想法簡單執(zhi)行(xing)力好(hao)，在優良制度保障下，充分信(xin)任公司的(de)(de)巴(ba)西(xi)(xi)農(nong)民(min)做得比(bi)美國人(ren)還要(yao)好(hao)。

　　很(hen)多的(de)企業急于(yu)要(yao)掌(zhang)握精益生產方(fang)式(shi)的(de)工具(ju)和方(fang)法，要(yao)求精益顧(gu)問(wen)(wen)迅速把一套工具(ju)和方(fang)法教(jiao)給他(ta)們。之所以這樣(yang)急切，都是(shi)(shi)寄希望于(yu)快速解決他(ta)們當前在(zai)內(nei)部流程或者外部流程感到非常(chang)棘手和困惑(huo)的(de)問(wen)(wen)題，但是(shi)(shi)育人、培養人、造就(jiu)忠(zhong)誠于(yu)企業并且有較高技能的(de)員工，這樣(yang)的(de)整(zheng)個的(de)育人機(ji)制往(wang)往(wang)是(shi)(shi)很(hen)薄弱。即使教(jiao)授了工具(ju)和方(fang)法，一旦顧(gu)問(wen)(wen)結束(shu)咨詢項目離(li)廠，用不了多久，一切都會恢(hui)復原樣(yang)。

　　對于精(jing)益(yi)(yi)(yi)人才的(de)(de)(de)培養，企(qi)(qi)業要有(you)(you)長遠的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業規劃(hua)，而不是(shi)一味盯著眼前(qian)利益(yi)(yi)(yi)，這樣(yang)的(de)(de)(de)情況(kuang)當景(jing)氣的(de)(de)(de)時候(hou)或許(xu)可以生存(cun)，但在不景(jing)氣的(de)(de)(de)時候(hou)是(shi)非常危險的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業需要切記。企(qi)(qi)業所有(you)(you)活動最(zui)終目的(de)(de)(de)都是(shi)創造(zao)利潤(run)，在管理的(de)(de)(de)過程中，需要培育員(yuan)工忠(zhong)于企(qi)(qi)業、改(gai)善和發(fa)現問題的(de)(de)(de)方法(fa)，擁有(you)(you)較高技術高技能的(de)(de)(de)員(yuan)工，人是(shi)企(qi)(qi)業成功(gong)的(de)(de)(de)關(guan)鍵，也是(shi)精(jing)益(yi)(yi)(yi)生產(chan)改(gai)善活動取(qu)得成功(gong)并(bing)且能夠持續推進(jin)的(de)(de)(de)重要力(li)量，這也體現了精(jing)益(yi)(yi)(yi)生產(chan)人的(de)(de)(de)作用。