傳統的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理，其出發點是從設備可靠性的角度出發，具有為保障沒備穩定可靠運行而進行的維修管理的相關內涵。包括設備資產的物質運動形態，即設備的安裝、使用、維修直至拆換，體現出的是設備的物資運動狀態。而現代生產設備固定資產的管理融合重新定義了設備(bei)管(guan)理的內涵和意義。

生產(chan)設備固定資產(chan)的管(guan)理更側(ce)重整個(ge)設備相關價(jia)(jia)值運(yun)(yun)動(dong)狀態(tai)，其涵蓋購(gou)置投資、折舊、維修支出(chu)、轉讓、報廢等(deng)一系列(lie)資產(chan)壽(shou)命(ming)周(zhou)期的概念，其出(chu)發點是整個(ge)企業(ye)運(yun)(yun)營(ying)的經(jing)濟(ji)性，具(ju)有(you)為(wei)降低運(yun)(yun)營(ying)成(cheng)本、增(zeng)加收(shou)入而管(guan)理的內(nei)涵，體現出(chu)的是資產(chan)的價(jia)(jia)值運(yun)(yun)動(dong)狀態(tai)。其管(guan)理過程中有(you)以下(xia)六個(ge)方面值得注意。

　　一、強化生產設備資產管理意識

　　首(shou)先是領導(dao)重(zhong)視，因為(wei)企業(ye)領導(dao)是企業(ye)生產經營(ying)，設(she)(she)備(bei)管理的組織(zhi)者和(he)領導(dao)者，對企業(ye)資產(設(she)(she)備(bei))負有保值(zhi)增值(zhi)的責任(ren)，企業(ye)領導(dao)要強化自身(shen)的設(she)(she)備(bei)管理意識。其次要教(jiao)育干(gan)部，職工(gong)認識設(she)(she)備(bei)與(yu)生產，設(she)(she)備(bei)與(yu)經濟效益(yi)的關系，自覺地維護好(hao)設(she)(she)備(bei)。

企(qi)(qi)業領(ling)導(dao)者要充(chong)分認識(shi)技術(shu)裝(zhuang)備在(zai)生(sheng)產經營中的持續作用，自覺認識(shi)搞好設備資產管理是(shi)自己的職(zhi)責，并(bing)把這一工作放(fang)到恰當的位置上，這是(shi)企(qi)(qi)業設備管理能否(fou)發揮應有作用的關(guan)鍵。

　　二、理順母子公司的生產設備資產管(guan)理關系

實行母子體制(zhi)的(de)(de)(de)企業，母子公(gong)(gong)司之間是以資產(chan)為紐帶的(de)(de)(de)產(chan)權關系。某公(gong)(gong)司改制(zhi)后，原有(you)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)單位(wei)改制(zhi)成(cheng)獨(du)立的(de)(de)(de)有(you)限責任(ren)公(gong)(gong)司，原來的(de)(de)(de)上下(xia)行政(zheng)隸(li)屬(shu)關系轉變成(cheng)資產(chan)紐帶關系，原有(you)的(de)(de)(de)上下(xia)級的(de)(de)(de)設備(bei)管理模式已(yi)不適應新的(de)(de)(de)形勢。

母公(gong)司(si)作為(wei)設(she)備(bei)資產的(de)所有者，子(zi)(zi)公(gong)司(si)作為(wei)設(she)備(bei)資產的(de)使用者負有對設(she)備(bei)資產保(bao)值(zhi)，增值(zhi)的(de)責(ze)任(ren)。首先要對母子(zi)(zi)公(gong)司(si)兩級設(she)備(bei)管(guan)理的(de)職責(ze)重(zhong)新劃分，母公(gong)司(si)負責(ze)對子(zi)(zi)公(gong)司(si)設(she)備(bei)管(guan)理的(de)監督(du)，檢查和協調服務，組織母子(zi)(zi)公(gong)司(si)，子(zi)(zi)公(gong)司(si)與子(zi)(zi)公(gong)司(si)之(zhi)間設(she)備(bei)資產的(de)租賃或轉讓。

關于設(she)備對(dui)外轉讓；利(li)用設(she)備資產抵押貸款；以設(she)備資產進行投資，入股等必須經母公(gong)司董事會批準(zhun)。子公(gong)司除負責對(dui)設(she)備資產保值增值外，具體組(zu)織設(she)備的基礎(chu)管(guan)理和現場管(guan)理工(gong)作。只(zhi)有理順關系，權責明確，才能有利(li)于設(she)備管(guan)理健康發展(zhan)。

　　三、確(que)保生產(chan)設(she)備(bei)資(zi)產(chan)的保值(zhi)增值(zhi)

在企業改制后，應當(dang)相應地建立企業設(she)備(bei)(bei)資(zi)產授權經(jing)營的(de)(de)激勵機(ji)(ji)制和約束機(ji)(ji)制。首先母公(gong)司(股東會，董事(shi)會)要對子公(gong)司的(de)(de)執行機(ji)(ji)構(gou)(經(jing)理層)進行授權，經(jing)營設(she)備(bei)(bei)資(zi)產。其(qi)次，明確子公(gong)司法人承擔設(she)備(bei)(bei)資(zi)產的(de)(de)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)(de)責(ze)任，指標(biao)要具體，并定期考核，獎罰(fa)兌現。

只有建(jian)立并完善企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部授權(quan)經(jing)營機制，才能(neng)確保(bao)設備(bei)資產的保(bao)值增值，才能(neng)形成企(qi)(qi)業(ye)設備(bei)管理工作的良性循(xun)環(huan)，保(bao)障企(qi)(qi)業(ye)獲得(de)良好的經(jing)濟效益，成為市場競爭中的強(qiang)者(zhe)。

　　四(si)、加強(qiang)生產設備資產的基礎管理工(gong)作(zuo)

加強設(she)備資產的基礎管理工作，要(yao)不斷完善各項規章制度，使設(she)備管理有(you)章可(ke)循，對于過去實踐證明行之有(you)效的設(she)備管理和維修制度措施，均應予以堅持，開展規范化(hua)的管理。

強(qiang)化(hua)現場(chang)管理(li)，現場(chang)管理(li)是設備(bei)綜合管理(li)的(de)(de)基(ji)礎，在質量保證體系的(de)(de)模式(shi)下，以程序文件(jian)為依據(ju)，運(yun)用各種技(ji)術，經濟，組織措施，控制影(ying)響設備(bei)的(de)(de)主要因素，不斷提高(gao)現場(chang)管理(li)水平，確保設備(bei)處于受(shou)控狀態，充分發揮設備(bei)效能。

　　五、盤活(huo)設備資產(chan)，優化設備結構

設(she)(she)備管理(li)的(de)任務不僅是管好，用(yong)好設(she)(she)備資(zi)產(chan)(chan)，還要(yao)(yao)注意盤活設(she)(she)備資(zi)產(chan)(chan)。企(qi)業(ye)要(yao)(yao)根據自身生產(chan)(chan)施(shi)工的(de)需(xu)要(yao)(yao)，進行(xing)設(she)(she)備產(chan)(chan)品的(de)更(geng)新換(huan)代(dai)，逐(zhu)步淘(tao)汰一(yi)些(xie)不適用(yong)的(de)設(she)(she)備，購置(zhi)新的(de)裝(zhuang)備。對閑(xian)置(zhi)設(she)(she)備資(zi)產(chan)(chan)應當采取(qu)轉讓(rang)，租賃，報廢(fei)等措施(shi)，及時(shi)處置(zhi)，收回資(zi)金，相(xiang)應調(diao)整設(she)(she)備配置(zhi)，優化設(she)(she)備構成，保證生產(chan)(chan)經營需(xu)要(yao)(yao)。

　　六、培養高素質的(de)設備資產(chan)管理人才

人(ren)才(cai)(cai)是企業生存和發展的(de)重要(yao)支(zhi)柱，企業在引(yin)進人(ren)才(cai)(cai)的(de)同時(shi)必須加大培訓(xun)力度，才(cai)(cai)能保證企業在場(chang)經濟條件下的(de)人(ren)才(cai)(cai)優勢，為企業發展提(ti)供(gong)后勁。可(ke)以舉辦不同層次(ci)，不同內容的(de)技術(shu)和崗(gang)位培訓(xun)，宣傳(chuan)貫(guan)徹設備(bei)管理制度。

通過普及設備(bei)現代管(guan)理知識和先進的設備(bei)維修技術，努力(li)提(ti)高設備(bei)管(guan)理人(ren)員的業(ye)務水(shui)平。隨著(zhu)技術進步，裝備(bei)自動化程度(du)不斷提(ti)高，要求操作者具備(bei)多方面的知識與技能，才能勝任工作。

在設(she)(she)備管(guan)理(li)(li)(li)基礎上加強資產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)內容的(de)(de)思路與(yu)厘(li)清要點(dian)設(she)(she)備管(guan)理(li)(li)(li)即生(sheng)產(chan)(chan)(chan)設(she)(she)備固定資產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)關系(xi)著(zhu)企業(ye)(ye)生(sheng)存與(yu)發展的(de)(de)命脈(mo)，通(tong)過配合(he)精益管(guan)理(li)(li)(li)工作，保障(zhang)設(she)(she)備可(ke)靠(kao)性，發揮生(sheng)產(chan)(chan)(chan)設(she)(she)備在役期最大(da)效用。通(tong)過TPM管(guan)理(li)(li)(li)維系(xi)設(she)(she)備的(de)(de)持(chi)續穩定的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，同時(shi)降低(di)其購(gou)置及維修成本(ben)，是企業(ye)(ye)有效獲得利潤的(de)(de)直接保障(zhang)。