生產運營管理是將企業資源轉化為產品的過程，合理地組織各項資源，使它們的作用最大化。那么怎樣做好生產運營管理，以下以某公司生產管理為例，介紹常見的生產運營管理方法。

　　一、工藝紀(ji)律和現場日常管理的規范化(hua)

　　4M1E即(ji)人員、機器設(she)備、物(wu)料、方法、環(huan)境屬工藝紀律和(he)現場日(ri)常管(guan)(guan)理的基(ji)礎(chu)。既(ji)然工藝紀律是現場日(ri)常管(guan)(guan)理的基(ji)礎(chu)，那么就(jiu)要把它當成(cheng)首要任務(wu)來抓，具體如下：

　　（1）要求把4M1E的內容做到規范化(hua)、制度化(hua)和文件化(hua)；

　　（2）全員參(can)與(yu)執行，只(zhi)有(you)全體人員的充分參(can)與(yu)，才能給(gei)公司帶來更大(da)的收(shou)益(yi)；

　　（3）設立(li)專門監管機制，由專人(ren)定(ding)期和不(bu)定(ding)期地檢查執行的(de)效果，并予以記錄；

　　（4）檢討改(gai)進方案，形(xing)成糾正與預防(fang)措施；

　　（5）分(fen)享成(cheng)(cheng)果(guo)，把取得的成(cheng)(cheng)果(guo)形成(cheng)(cheng)質(zhi)量記錄(lu)。

　　二、工藝工程(cheng)技(ji)術的標準化和(he)文件(jian)化

　　工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)程技(ji)術(shu)(shu)(shu)分兩部分，即(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)和(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)，它們之間(jian)既有獨立(li)性又(you)有相關性。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)是在產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)系統方案設計(ji)階段(duan)已定義的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)；生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)是在產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)階段(duan)通過使用IE手(shou)法，調(diao)整(zheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)次(ci)序和(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方式(shi)使產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)達到(dao)最優的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)方案。提(ti)升產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)程技(ji)術(shu)(shu)(shu)首(shou)先需要加強產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)標(biao)準化(hua)和(he)(he)文件化(hua)的(de)(de)建(jian)設，其次(ci)是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)的(de)(de)標(biao)準化(hua)和(he)(he)文件化(hua)（即(ji)制定有效的(de)(de)、可執行的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)卡(ka)）。

　　三、生產(chan)自動(dong)化

　　生(sheng)產(chan)自(zi)(zi)動化與(yu)工(gong)藝(yi)工(gong)程技(ji)術存在相互作用，產(chan)品工(gong)藝(yi)基本決定了生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)自(zi)(zi)動化的(de)(de)程度(du)。同時生(sheng)產(chan)自(zi)(zi)動化也需要(yao)依靠設(she)備和(he)基礎設(she)施的(de)(de)投入(ru)，通過對生(sheng)產(chan)設(she)備和(he)基礎設(she)施的(de)(de)投入(ru)從而減(jian)少手工(gong)作業的(de)(de)模式(shi)而達(da)到(dao)的(de)(de)一種生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)。所以提升生(sheng)產(chan)自(zi)(zi)動化的(de)(de)前提條件仍需要(yao)加(jia)強工(gong)藝(yi)工(gong)程技(ji)術的(de)(de)標準化和(he)文件化。

　　四、物流系統的規范化

　　整個(ge)物(wu)(wu)料系統(tong)(tong)按業(ye)務(wu)(wu)流(liu)(liu)程(cheng)劃分為六個(ge)階段(duan)，即(ji)：產(chan)品研發、物(wu)(wu)料需求(qiu)、物(wu)(wu)料采(cai)購、物(wu)(wu)料供(gong)應、物(wu)(wu)料控(kong)制、產(chan)品制造與配送構成一條供(gong)應鏈。針對(dui)生產(chan)而(er)言涉及物(wu)(wu)流(liu)(liu)系統(tong)(tong)的(de)僅有產(chan)品制造與配送，而(er)現在困擾生產(chan)的(de)主要影響因素(su)是物(wu)(wu)料配送不能及時(shi)到位。要從根本上解決物(wu)(wu)料配送不能及時(shi)到位的(de)現象(xiang)應按其業(ye)務(wu)(wu)流(liu)(liu)程(cheng)重新檢(jian)討我們的(de)物(wu)(wu)料系統(tong)(tong)，并予以優化(hua)、規范化(hua)和程(cheng)序化(hua)。

　　五、統計技術的應用(yong)

　　六西(xi)格瑪(ma)(ma)是(shi)衡量(liang)(liang)產品質量(liang)(liang)和(he)過(guo)程(cheng)(cheng)能力的指標，其目(mu)標是(shi)每百萬次機(ji)會(hui)僅允許3.4個(ge)缺(que)陷。所以六西(xi)格瑪(ma)(ma)是(shi)企業的一(yi)種愿景，一(yi)種基(ji)于(yu)數據統(tong)計(ji)(ji)分析(xi)的決策方(fang)法，一(yi)種致力于(yu)持續改進質量(liang)(liang)的承(cheng)諾；同(tong)時(shi)也是(shi)一(yi)種思維(wei)方(fang)式(shi)。項目(mu)任務書、思維(wei)流(liu)程(cheng)(cheng)圖(tu)、SIPOC高端流(liu)程(cheng)(cheng)圖(tu)、QFD質量(liang)(liang)功能展開、流(liu)程(cheng)(cheng)圖(tu)、因(yin)果矩(ju)陣、MSA測量(liang)(liang)系統(tong)分析(xi)、DOE實(shi)驗設計(ji)(ji)、假設檢驗、SPC統(tong)計(ji)(ji)過(guo)程(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制、FMEA失效模(mo)式(shi)分析(xi)和(he)QC控(kong)(kong)制計(ji)(ji)劃是(shi)六西(xi)格瑪(ma)(ma)項目(mu)DMAIC最(zui)常用的工具。現(xian)階(jie)段如果我們(men)善于(yu)把SPC統(tong)計(ji)(ji)過(guo)程(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制，FMEA失效模(mo)式(shi)分析(xi)和(he)QC控(kong)(kong)制計(ji)(ji)劃用好，就可以促使(shi)我們(men)的產品質量(liang)(liang)提升到一(yi)個(ge)更(geng)高的層次。

　　生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營管(guan)理(li)是(shi)資源(yuan)轉換(huan)為產(chan)品的過(guo)程中(zhong)開展(zhan)計(ji)劃(hua)、組織、實施和控制，它是(shi)與產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)和服(fu)務創造密切相關(guan)的各項(xiang)管(guan)理(li)工作的總(zong)稱。上述五(wu)種(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營管(guan)理(li)方法是(shi)我們企(qi)業做好生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營管(guan)理(li)所常運(yun)用的，希望對您有所幫(bang)助(zhu)。更多相關(guan)內容歡迎了解(jie)正(zheng)睿咨(zi)詢精益生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)咨(zi)詢服(fu)務。