關于精細化管理和精益化管理區別在企(qi)業生產管理活動中，很多人都沒有(you)真正(zheng)弄明(ming)白兩者的不(bu)同之處在哪(na)里(li)。可以很明(ming)確區(qu)分的人并不(bu)多。就(jiu)此(ci)為幫助大家理解精細化和精益化管理的區(qu)別，總結了以下內(nei)容，希望對大家有(you)所幫助。

　　首先(xian)我們看這樣一個例子，國家電網公司劉振亞總經理(li)在2008年工作會議(yi)上(shang)的報告中將“兩個轉變”戰略(lve)中的“四化”表述為“著力(li)推(tui)進公司集團化運作、集約化發展、精益(yi)化管理(li)、標準化建設”。

　　劉振亞總經(jing)理(li)(li)在報(bao)告中對(dui)(dui)精(jing)(jing)細化與精(jing)(jing)益(yi)化的(de)關系進(jin)行過這樣闡述(shu)：“精(jing)(jing)益(yi)化管理(li)(li)是(shi)對(dui)(dui)精(jing)(jing)細化管理(li)(li)的(de)提升，更加注重結果和(he)(he)成效”。在企業生產鍋(guo)里中精(jing)(jing)益(yi)化不(bu)僅僅是(shi)對(dui)(dui)精(jing)(jing)細化升級，而是(shi)讓(rang)管理(li)(li)改(gai)進(jin)有了(le)戰略方向，有了(le)指導思(si)想和(he)(he)靈魂，并有經(jing)實踐驗證過的(de)系統方法和(he)(he)工具。

　　精細化管理和精益化管理區(qu)別

　　精細化管理

　　雖然(ran)從(cong)字面(mian)上(shang)精(jing)(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)管(guan)理(li)與精(jing)(jing)益(yi)化(hua)管(guan)理(li)僅僅是一字之差(cha)，但是其意義卻(que)有(you)著很大的不同。字面(mian)看，精(jing)(jing)者，去粗(cu)也(ye)(ye)(ye)，精(jing)(jing)密也(ye)(ye)(ye)，精(jing)(jing)良也(ye)(ye)(ye)，取其精(jing)(jing)華；細(xi)(xi)(xi)者，入微也(ye)(ye)(ye)，詳細(xi)(xi)(xi)也(ye)(ye)(ye)，細(xi)(xi)(xi)致(zhi)也(ye)(ye)(ye)，注重細(xi)(xi)(xi)節(jie)；益(yi)者，更加也(ye)(ye)(ye)，利益(yi)也(ye)(ye)(ye)，效益(yi)也(ye)(ye)(ye)，精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)。

　　精(jing)細化管理(li)(li)就(jiu)是摒棄(qi)過去傳統的(de)粗放式(shi)管理(li)(li)模式(shi)，將具體、明確的(de)量化標準滲透(tou)到(dao)生產管理(li)(li)的(de)各個(ge)(ge)環節(jie)之中。精(jing)細化管理(li)(li)最基本的(de)特征就(jiu)是重過程、重細節(jie)，更加(jia)注重每一件事、每一個(ge)(ge)細節(jie)。

　　精益化管理

　　精(jing)益(yi)化管理中(zhong)的“精(jing)”體現在(zai)質量上，追求“盡(jin)善(shan)盡(jin)美”、“精(jing)益(yi)求精(jing)”；“益(yi)”體現在(zai)成(cheng)本上，表(biao)示少(shao)投入(ru)、少(shao)消耗資(zi)源，尤其是要減少(shao)不(bu)可再生資(zi)源的投入(ru)和耗費，多(duo)產出效益(yi)，實(shi)現企(qi)業又好又快的發展。

　　精益(yi)化管(guan)理核(he)心就是(shi)要以(yi)最小的(de)投入，取得(de)最大(da)的(de)產出(chu)，并用最快的(de)速度設計(ji)生(sheng)產出(chu)來，以(yi)最低的(de)成本(ben)、合理的(de)價(jia)格，以(yi)明顯的(de)競爭優勢(shi)，全面、靈活、優質、高效的(de)為用戶(hu)提供滿意的(de)服務，把最終(zhong)成果落實到效益(yi)上。這(zhe)里的(de)效益(yi)不只是(shi)經(jing)濟效益(yi)，更(geng)包括社會效益(yi)；不只是(shi)眼前(qian)利(li)益(yi)，更(geng)包括長(chang)遠利(li)益(yi)。

　　實施(shi)“精益化管(guan)理(li)”對工業企(qi)(qi)業和服(fu)務(wu)型(xing)企(qi)(qi)業都有非常重(zhong)要(yao)的(de)意義(yi)來也為企(qi)(qi)業帶來很大的(de)幫助，之所以這樣說(shuo)是因為它的(de)核心理(li)念(nian)就(jiu)是追(zhui)求“努力消除生產管(guan)理(li)過程中的(de)無效勞動(dong)，從而獲得最大的(de)長遠利(li)益”。

　　精(jing)(jing)(jing)益(yi)化管(guan)理(li)(li)是在精(jing)(jing)(jing)細(xi)化管(guan)理(li)(li)基礎之上，更深層(ceng)次的(de)(de)(de)追求(qiu)規范化、程序化和(he)數(shu)據(ju)化管(guan)理(li)(li)，落實效(xiao)益(yi)中心的(de)(de)(de)一(yi)種管(guan)理(li)(li)新境界。實施精(jing)(jing)(jing)益(yi)化管(guan)理(li)(li)，應地制宜，根(gen)據(ju)不同(tong)企(qi)業(ye)(ye)制定適(shi)(shi)合(he)(he)的(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)推(tui)行(xing)(xing)(xing)方式，切不可簡(jian)單照搬其他企(qi)業(ye)(ye)或國外成(cheng)功(gong)企(qi)業(ye)(ye)實施精(jing)(jing)(jing)益(yi)化的(de)(de)(de)具(ju)體做法，不同(tong)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)推(tui)行(xing)(xing)(xing)精(jing)(jing)(jing)益(yi)化管(guan)理(li)(li)，必須(xu)結合(he)(he)自身(shen)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)實際和(he)企(qi)業(ye)(ye)實際，對精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)深入研(yan)究、實踐，形(xing)成(cheng)一(yi)套系統(tong)的(de)(de)(de)更加適(shi)(shi)合(he)(he)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)和(he)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)方法。

　　綜上(shang)，可以看(kan)出(chu)精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理(li)和精(jing)(jing)益(yi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)區(qu)別并不僅(jin)僅(jin)體現在表層(ceng)的(de)一字之差(cha)，兩者富含的(de)意義(yi)大有不同，當我們企業在實(shi)(shi)施精(jing)(jing)益(yi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)時千(qian)萬(wan)不要把它誤認為時精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理(li)了。只(zhi)有真正理(li)解了精(jing)(jing)益(yi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)內(nei)涵才能運(yun)用精(jing)(jing)益(yi)思想有效(xiao)實(shi)(shi)施精(jing)(jing)益(yi)變革。