精益管理要求將“精益思維”運用到企業的各項生產經營活動當中，它要求以最少的資源投入創造出盡可能多的價值，要做好精益管理，以下精益管理五個基本原則不容忽視。

　　精益管理基本原則一、聚焦關鍵目標

　　聚(ju)焦(jiao)關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)，要(yao)(yao)求(qiu)我(wo)們改變傳統的(de)(de)領導作(zuo)風，使(shi)團隊(dui)聚(ju)焦(jiao)在盡(jin)量(liang)少的(de)(de)最重要(yao)(yao)事(shi)(shi)務上，從而(er)達到(dao)最佳效果。在執(zhi)行原則(ze)一(yi)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們一(yi)開始至多(duo)只能選擇兩個最重要(yao)(yao)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，而(er)非眉毛胡子一(yi)把(ba)抓，想(xiang)把(ba)所有事(shi)(shi)情(qing)都一(yi)下子做(zuo)好。我(wo)們之所以稱之為關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)，是想(xiang)讓(rang)我(wo)們團隊(dui)的(de)(de)全體成員(yuan)都明(ming)白，這才(cai)是關(guan)鍵(jian)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。如(ru)果不(bu)能做(zuo)到(dao)這一(yi)點，即使(shi)完成了再多(duo)的(de)(de)次(ci)要(yao)(yao)工作(zuo)也(ye)無濟于事(shi)(shi)。

　　精益管理基本原則二、建立目標分解并關注經濟性指標的原則

　　不論想要采取(qu)什么(me)樣的措施，如何分(fen)解(jie)轉化目(mu)(mu)標(biao)(biao)，我們(men)的行動(dong)以及成功(gong)將基于兩種衡量指(zhi)標(biao)(biao):滯后性(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)和引(yin)領性(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)。切記，關(guan)鍵是我們(men)首(shou)先要將關(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)解(jie)到每個(ge)人頭上(shang)。

　　滯后性(xing)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)，是(shi)指那些為了達成關鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)而(er)進行的跟(gen)蹤性(xing)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)。對于這些目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)，大(da)家往往會花費很多時間去(qu)祈禱能夠得(de)到(dao)好(hao)的結果(guo)。銷售收入、利潤率、市劃分(fen)額、客戶滿意度等(deng)研究分(fen)析，都屬于滯后性(xing)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)。

　　引領性目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)和前(qian)者(zhe)(zhe)有(you)(you)很(hen)大不(bu)同，它是指(zhi)(zhi)那些(xie)可以衡量(liang)我(wo)們(men)的(de)團(tuan)隊必(bi)須做的(de)、對達成(cheng)預(yu)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)有(you)(you)著最(zui)重要作用行(xing)為(wei)(wei)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。從本(ben)質上來講，它們(men)可以衡量(liang)那些(xie)能驅(qu)動滯后性目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)功(gong)的(de)行(xing)為(wei)(wei)，不(bu)論這些(xie)行(xing)為(wei)(wei)是簡單的(de)還是復雜的(de)。我(wo)們(men)絕大多數(shu)管理者(zhe)(zhe)，包括很(hen)多有(you)(you)著豐富經(jing)驗的(de)領導(dao)，只盯著那些(xie)滯后性目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)看，卻從直覺上拒絕了關注(zhu)引領性目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)原則。

　　精益管理基本原則三、堅持PK競爭性指標可視化記分原則

　　在(zai)有記(ji)(ji)分(fen)的(de)(de)時候，人(ren)們(men)的(de)(de)表現往往會(hui)大(da)(da)不一樣。一旦開始記(ji)(ji)分(fen)，他們(men)的(de)(de)狀態就(jiu)會(hui)大(da)(da)不相同(tong)。盡管如此(ci)，我(wo)們(men)還可以把這句話說得更加(jia)精確，那就(jiu)是他們(men)主動為自己進(jin)行記(ji)(ji)分(fen)的(de)(de)時候，他們(men)的(de)(de)表現會(hui)大(da)(da)不相同(tong)，這和(he)我(wo)們(men)是不是給他們(men)記(ji)(ji)分(fen)關系不大(da)(da)。

　　這些(xie)(xie)可(ke)以調動人們(men)激情(qing)的(de)記(ji)分表是專門(men)為我(wo)(wo)們(men)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)量身打造(zao)的(de)。我(wo)(wo)們(men)的(de)記(ji)分表必須(xu)簡單，簡單到(dao)每(mei)個團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員一眼(yan)就可(ke)以看出自(zi)己是領先還是落后(hou)。這個也很重要(yao)，因(yin)為如(ru)果記(ji)分不清(qing)晰(xi)的(de)話，那些(xie)(xie)人就會(hui)在日常事(shi)務的(de)煩(fan)擾中(zhong)，逐漸放棄我(wo)(wo)們(men)給他們(men)準備好的(de)競(jing)爭比賽。因(yin)為他們(men)不知(zhi)道自(zi)己是贏是輸的(de)時候，往往不能(neng)發揮出最高(gao)水平，其表現也更可(ke)能(neng)會(hui)逐漸變差。

　　精益管理基本原則四、紀律執行問責制原則

　　原則(ze)四是(shi)在(zai)執行的(de)(de)過程中(zhong)(zhong)使(shi)用的(de)(de)。前三個原則(ze)已經制(zhi)定好了比賽規則(ze)，但(dan)是(shi)直到采(cai)用了原則(ze)四，我們的(de)(de)團隊(dui)才能真正置身其中(zhong)(zhong)。這(zhe)基于責任(ren)理論:除非令每一個人都(dou)堅持負起責任(ren)，否則(ze)我們的(de)(de)目標總會在(zai)日(ri)常瑣事中(zhong)(zhong)日(ri)漸瓦解。

　　有(you)規律地進(jin)行問(wen)責，是指任何擁有(you)最(zui)重要目(mu)標(biao)的(de)團隊定(ding)期不(bu)定(ding)期召開幫助與自(zi)我幫助的(de)例會，對(dui)之前(qian)的(de)工(gong)作計劃的(de)完成情況(kuang)進(jin)行匯報。這些會議每周至少都(dou)要召開一次，時間(jian)最(zui)好控制(zhi)在(zai)半小時以內。在(zai)這個簡(jian)短的(de)時間(jian)里(li)，每個團隊成員都(dou)得以明(ming)確(que)自(zi)己在(zai)日常事務(wu)之外(wai)的(de)工(gong)作責任。

　　精益管理基本原則五、堅持持續改善系統處理原則

　　當以(yi)上四(si)個(ge)原則在我(wo)們的(de)(de)日常(chang)管理(li)(li)中真正執行下(xia)去時(shi)，我(wo)們的(de)(de)經(jing)營和(he)管理(li)(li)水平也就真正提高(gao)了。但對人員流失和(he)員工技(ji)能的(de)(de)不(bu)(bu)熟，還要(yao)求我(wo)們必須圍繞關鍵目標不(bu)(bu)斷地(di)完善(shan)體系建設和(he)人才培(pei)養，對經(jing)常(chang)發生(sheng)的(de)(de)事情(qing)和(he)問題(ti)要(yao)有長遠、全面、系統處(chu)理(li)(li)的(de)(de)能力，這也就是要(yao)求企業高(gao)管堅(jian)持持續續改善(shan)系統處(chu)理(li)(li)日常(chang)工作(zuo)的(de)(de)原則。

　　影響(xiang)日常(chang)管(guan)理執行(xing)力的核心因(yin)素(su)就是:專注、引(yin)領、激情和責任。真正(zheng)的挑戰在于，管(guan)理者們需要日常(chang)不斷帶領大家踐行(xing)這些原則，尤其是在日常(chang)瑣事纏身的時(shi)候。

　　以盡可能(neng)少的人力(li)、設備、資金、材料、時間(jian)和空間(jian)幫(bang)助企業實現盡可能(neng)多的價(jia)值是精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)的核心。以上精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)五個(ge)基本(ben)原則是企業在精(jing)(jing)(jing)益實施過(guo)程中實現價(jia)值最大化這一(yi)核心目標需(xu)要具備基本(ben)原則。更多精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產管(guan)理(li)(li)相(xiang)關內容了(le)解(jie)正睿咨詢(xun)精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)服(fu)務。