企業良好的管理基礎有助于精益生產有效實施落地，將企業業務（工作）目標與日常工作相串聯，通過日常管理有制度有組織有效率實現目標達成是精益制造管理的核心要務，對于機械制造的精益管理需注意以下三點。

　　1、 注重質量(liang)的監(jian)管

　　質量(liang)是(shi)(shi)一個企業(ye)立足市場的(de)根本條(tiao)件，是(shi)(shi)企業(ye)信譽的(de)象征，高質量(liang)產(chan)品(pin)就是(shi)(shi)企業(ye)的(de)活(huo)招牌。嚴把質量(liang)關是(shi)(shi)每個企業(ye)需要(yao)(yao)重視(shi)的(de)問(wen)題。在實際生產(chan)過程中，從產(chan)品(pin)設計(ji)到產(chan)品(pin)生產(chan)再到產(chan)品(pin)檢驗等(deng)都需要(yao)(yao)進行嚴密(mi)的(de)監控，保(bao)證產(chan)品(pin)質量(liang)，這種(zhong)嚴密(mi)監控具體體現在人工、材(cai)料(liao)以及(ji)機械(xie)三大(da)要(yao)(yao)素上，對于員工，要(yao)(yao)確保(bao)他(ta)們已經掌握(wo)了嫻熟到位的(de)技術，對于材(cai)料(liao)，確保(bao)材(cai)料(liao)質量(liang)的(de)合格(ge)。經常對機械(xie)進行“體檢”，一旦發(fa)現偏(pian)差及(ji)時調整，保(bao)證其(qi)精確度。機械(xie)生產(chan)的(de)每一階(jie)段都應(ying)處在嚴密(mi)、細致的(de)監管下。

　　2、良好的成(cheng)本(ben)控制

　　利(li)潤大小是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能否(fou)維持長期生存發展的(de)重(zhong)要(yao)標志，也是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能否(fou)保持基業(ye)(ye)長青的(de)重(zhong)要(yao)體現，而成(cheng)(cheng)本(ben)高低(di)則是(shi)(shi)衡量一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能否(fou)盈利(li)或盈利(li)多少的(de)重(zhong)要(yao)指標。企(qi)(qi)業(ye)(ye)降(jiang)低(di)生產成(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)應(ying)停(ting)留(liu)在優化工藝、簡化流程、引進技(ji)(ji)術(shu)層面上(shang)，還(huan)(huan)應(ying)聚焦在生產的(de)每一(yi)(yi)個(ge)環節上(shang)。無(wu)論(lun)是(shi)(shi)技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)，還(huan)(huan)是(shi)(shi)生產工人，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理人員(yuan)，還(huan)(huan)是(shi)(shi)市場拓展人員(yuan)，都應(ying)深(shen)入生產車間(jian)一(yi)(yi)線，帶著問題深(shen)入研究、思考企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產每一(yi)(yi)個(ge)環節降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)可能性(xing)。

　　成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)應(ying)該建立(li)在(zai)信息(xi)化(hua)(hua)系統之(zhi)上(shang)的(de)(de)(de)，沒有信息(xi)化(hua)(hua)系統的(de)(de)(de)輔助，生產的(de)(de)(de)實際情況就(jiu)無從掌(zhang)握，成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)就(jiu)變(bian)成(cheng)無米之(zhi)炊。企業信息(xi)化(hua)(hua)是每個企業的(de)(de)(de)基礎(chu)，只有在(zai)成(cheng)功的(de)(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)基礎(chu)之(zhi)上(shang)，才(cai)能去開展高效(xiao)、富有成(cheng)果的(de)(de)(de)各種管理活動。

　　3、計(ji)算機技術在機械制造企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)應用

　　隨著(zhu)科學技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)發展，計(ji)算(suan)機(ji)(ji)(ji)(ji)技(ji)術(shu)在(zai)企(qi)業日常管(guan)理(li)中(zhong)應用(yong)得越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)廣(guang)泛。計(ji)算(suan)機(ji)(ji)(ji)(ji)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)制圖和模擬(ni)系統(tong)有助于(yu)把產品的(de)(de)(de)設(she)計(ji)和研發速(su)度(du)大為提高，另外通(tong)過計(ji)算(suan)機(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)ERP系統(tong)可(ke)以(yi)(yi)對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)進行全(quan)方位的(de)(de)(de)整合，對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)人事、財務、生(sheng)產情(qing)況(kuang)進行統(tong)一管(guan)理(li)。運用(yong)計(ji)算(suan)機(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)仿真技(ji)術(shu)可(ke)以(yi)(yi)模擬(ni)產品的(de)(de)(de)生(sheng)產，通(tong)過計(ji)算(suan)機(ji)(ji)(ji)(ji)技(ji)術(shu)發現設(she)計(ji)潛在(zai)的(de)(de)(de)不足，工藝師可(ke)以(yi)(yi)明(ming)確地看到自己設(she)計(ji)產品的(de)(de)(de)實樣，保證產品的(de)(de)(de)質量。

　　各機(ji)械制造(zao)各企(qi)(qi)(qi)業(ye)都需要根據自(zi)身發(fa)展情況，選擇適合自(zi)身發(fa)展需求(qiu)的管(guan)(guan)理(li)模式，加強企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)身管(guan)(guan)理(li)，減少浪費，降低成本，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)受益。運用先進(jin)(jin)的計算機(ji)技術保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)的生產管(guan)(guan)理(li)活動的順利進(jin)(jin)行，增強企(qi)(qi)(qi)業(ye)的市場競爭能力。

　　為精益生產管理(li)有(you)效實(shi)施落地機(ji)械(xie)制(zhi)造精益管理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)除(chu)了要日(ri)常(chang)基本的(de)管理(li)改善外，對于質量的(de)監管、成本的(de)控制(zhi)以(yi)及靈活將計算(suan)機(ji)技術應用到機(ji)械(xie)制(zhi)造生產中(zhong)是機(ji)械(xie)制(zhi)造企業獲得生產運營突破的(de)三大要務。