;精益管(guan)理(li)源自(zi)于精益生產是衍(yan)生自(zi)豐田生產方式的一種管(guan)理(li)哲學(xue)。它能夠通(tong)過提(ti)高顧客滿意度、降低成本(ben)(ben)、提(ti)高質量、加快流程速度和改善資本(ben)(ben)投入，使(shi)組織社會性(xing)的價值(zhi)實現最大化(hua)。

      車間對公司而言，是一個(ge)不(bu)可缺少的基本組(zu)(zu)成(cheng)部分，它將完(wan)成(cheng)公司承接的所有生(sheng)產任務，以及所涉及的各(ge)項工作。在精益(yi)生(sheng)產管理中(zhong)的作用是承上啟下(xia)，組(zu)(zu)織落實(shi)、過程監控、信(xin)息反饋(kui)、完(wan)成(cheng)任務和現場改善。因(yin)此，管理者如何加(jia)強(qiang)企業車間精益(yi)生(sheng)產管理呢？

      一、加強設備管理，合理利用車間的現有設備  

      我(wo)們(men)應(ying)該知(zhi)道合(he)理使用(yong)(yong)(yong)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)和提(ti)高設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)利用(yong)(yong)(yong)率，將會降低(di)產(chan)(chan)品(pin)成本和增加設(she)(she)(she)備(bei)(bei)使用(yong)(yong)(yong)壽命，要按設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)特性及(ji)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)產(chan)(chan)能情況來(lai)合(he)理安(an)排員工(gong)，要讓作業人員不能野蠻操作和超(chao)負荷工(gong)作，也(ye)就是說要按設(she)(she)(she)備(bei)(bei)操作規程及(ji)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維護(hu)制(zhi)度(du)來(lai)利用(yong)(yong)(yong)我(wo)們(men)的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)，真(zhen)正意(yi)義上做到提(ti)高設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)利用(yong)(yong)(yong)率。同時(shi)，加強設(she)(she)(she)備(bei)(bei)日常的(de)(de)維護(hu)保(bao)(bao)養工(gong)作，建(jian)立和規范保(bao)(bao)養制(zhi)度(du)，使生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理設(she)(she)(she)備(bei)(bei)始終保(bao)(bao)持良好(hao)的(de)(de)工(gong)作狀態；建(jian)立并完善設(she)(she)(she)備(bei)(bei)檔案管(guan)(guan)理，使之更好(hao)地服(fu)務于企業的(de)(de)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)和科學研究。  

      二、車間生產管理質量是企業生命  

      加(jia)強(qiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理，從提高產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)入手。針對目前產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)存(cun)在的(de)不(bu)足和客戶(hu)需求，車間(jian)主任應該要(yao)積極(ji)主動地配(pei)合(he)技術部門從設備、操作、工藝上找原因(yin)，找問題，加(jia)強(qiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任制的(de)考核(he)和落實，將指(zhi)量(liang)(liang)指(zhi)標分解(jie)到班組、個人，并(bing)與(yu)經濟責任制掛鉤(gou)，提高和穩(wen)定(ding)產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。

      車(che)間(jian)在(zai)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)中(zhong)建立和(he)推行了全面(mian)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)模式：即把(ba)整(zheng)個(ge)產(chan)品生(sheng)產(chan)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)計劃(hua)形成、投料、生(sheng)產(chan)、成品四個(ge)生(sheng)產(chan)階段(duan)全部納入(ru)質(zhi)量(liang)(liang)控制系統(tong)，將其整(zheng)合成緊密相連的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)體(ti)系。加(jia)強(qiang)(qiang)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)，還要加(jia)強(qiang)(qiang)企業人員綜合管(guan)理(li)，員工(gong)的(de)(de)(de)素質(zhi)如何，生(sheng)產(chan)技(ji)能的(de)(de)(de)高低(di)，直(zhi)接影(ying)響工(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)和(he)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)，要加(jia)強(qiang)(qiang)對員工(gong)的(de)(de)(de)教(jiao)育和(he)培訓(xun)工(gong)作，提高戰斗力，使其能滿足生(sheng)產(chan)和(he)技(ji)術進步的(de)(de)(de)需要，力求做到“召(zhao)之(zhi)即來，來之(zhi)能戰，戰之(zhi)能勝(sheng)”。  

      三、加強車間生產管理班組建設  

      班(ban)(ban)組長在(zai)車(che)間的(de)(de)整個(ge)運作過程(cheng)中其(qi)重要(yao)(yao)性是(shi)不可低估的(de)(de)。班(ban)(ban)組是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)細(xi)胞，是(shi)勞動(dong)組織最基層的(de)(de)作業(ye)單元(yuan)。加強(qiang)班(ban)(ban)組建設(she)，發揮(hui)班(ban)(ban)組骨干的(de)(de)作用(yong)是(shi)車(che)間生產管理(li)工作的(de)(de)重點(dian)。因(yin)此在(zai)工作中要(yao)(yao)多與班(ban)(ban)組骨干溝通(tong)，努力(li)營造(zao)一個(ge)輕松愉快的(de)(de)工作氛圍，要(yao)(yao)把責(ze)、權、利與班(ban)(ban)組負責(ze)人掛鉤，做到有(you)責(ze)、有(you)權，充分調動(dong)班(ban)(ban)組骨干的(de)(de)積(ji)極性和創造(zao)性，同時要(yao)(yao)加強(qiang)班(ban)(ban)組長自(zi)身能(neng)力(li)的(de)(de)培養(yang)，創造(zao)條(tiao)件，提(ti)供發揮(hui)他們(men)聰明才智(zhi)的(de)(de)舞(wu)臺(tai)，造(zao)就一支(zhi)有(you)才能(neng)、精業(ye)務、懂技術(shu)的(de)(de)班(ban)(ban)組長隊伍(wu)。

      另外，要(yao)提(ti)高(gao)工人(ren)技(ji)術水平(ping)。“造(zao)物先(xian)造(zao)人(ren)”，職工的(de)技(ji)術素(su)質(zhi)同產(chan)品質(zhi)量密(mi)切相(xiang)關。車(che)間切實抓(zhua)好職工隊伍(wu)的(de)技(ji)術素(su)質(zhi)建(jian)設，加(jia)強(qiang)專業技(ji)術和操作技(ji)術的(de)培訓，提(ti)高(gao)職工業務水平(ping)、操作技(ji)能和工作能力，開展多種(zhong)形式的(de)勞動競賽，提(ti)高(gao)職工的(de)工作熱情和創造(zao)性(xing)。  

      四、加強車間生產管理作業人員的合理安排  

      人(ren)員的(de)(de)合(he)理(li)安(an)(an)排(pai)在車(che)(che)間(jian)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)中其重要性(xing)是(shi)最為突出的(de)(de)，在車(che)(che)間(jian)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)中如果(guo)人(ren)員雜亂，沒有很好地統(tong)一(yi)(yi)安(an)(an)排(pai)，或安(an)(an)排(pai)不合(he)理(li)都將導致(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)混(hun)亂，也將很難完(wan)成車(che)(che)間(jian)的(de)(de)目標任務，那么(me)怎樣才(cai)能(neng)做到合(he)理(li)安(an)(an)排(pai)呢？，首先必須要把(ba)人(ren)員分(fen)成幾個(ge)(ge)層(ceng)次，有技(ji)術(shu)(shu)文(wen)化(hua)高的(de)(de)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次，有文(wen)化(hua)但無技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次，有技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次，無技(ji)術(shu)(shu)文(wen)化(hua)不高的(de)(de)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次，這樣把(ba)層(ceng)次分(fen)清后，然后再把(ba)員工按崗(gang)(gang)位所需綜(zong)合(he)安(an)(an)排(pai)到各個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位，這樣的(de)(de)安(an)(an)排(pai)會(hui)對(dui)車(che)(che)間(jian)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)全面管(guan)理(li)帶來(lai)一(yi)(yi)定的(de)(de)便(bian)利(li)。

      其次，員(yuan)工(gong)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作(zuo)在(zai)車(che)(che)間的(de)(de)人員(yuan)管理(li)中是一個不(bu)可(ke)不(bu)做的(de)(de)工(gong)作(zuo)。作(zuo)為一名車(che)(che)間主任必須要制定詳細的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃，這是一個非(fei)(fei)常重要的(de)(de)工(gong)作(zuo)，在(zai)以后的(de)(de)車(che)(che)間生產管理(li)中將起到非(fei)(fei)常重要的(de)(de)作(zuo)用，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃可(ke)包括（安全(quan)生產培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃、設備(bei)保養培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃、操作(zuo)技(ji)能培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃、質量意識培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃、環境衛生培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃、如何節(jie)能降耗的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)）等等。  

      五、員工的思想建設工作  

      在車(che)間(jian)生(sheng)產管理中，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的思(si)(si)想(xiang)建設(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)一(yi)個非(fei)常重要的系統工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，是(shi)(shi)車(che)間(jian)主任(ren)必須認真對待而且是(shi)(shi)要常抓不(bu)懈的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的思(si)(si)想(xiang)正(zheng)(zheng)確與(yu)(yu)否他將直接影響(xiang)公司正(zheng)(zheng)常的全面管理與(yu)(yu)發展(zhan)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的思(si)(si)想(xiang)正(zheng)(zheng)確與(yu)(yu)否會非(fei)常明了地看出車(che)間(jian)的團隊精神狀況，一(yi)個車(che)間(jian)或集體他沒有團隊精神，也(ye)可以證明該車(che)間(jian)或集體的思(si)(si)想(xiang)建設(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做得不(bu)好。  

      如何去(qu)做好員工(gong)的思想工(gong)作(zuo)呢(ni)？先(xian)從自(zi)己(ji)入手，先(xian)要(yao)(yao)把自(zi)己(ji)的行為(wei)擺正(zheng)，不能(neng)有(you)(you)太大(da)的私心(xin)雜念(nian)，在下(xia)屬(shu)(shu)面前要(yao)(yao)以(yi)身作(zuo)則(ze)，原(yuan)則(ze)性要(yao)(yao)強(qiang)，言行要(yao)(yao)一致，處理問題要(yao)(yao)公(gong)平，要(yao)(yao)謙(qian)虛要(yao)(yao)主動和(he)下(xia)屬(shu)(shu)溝(gou)通(tong)，要(yao)(yao)把公(gong)司的理念(nian)和(he)自(zi)己(ji)的思想灌輸給我們的下(xia)屬(shu)(shu)，要(yao)(yao)使他們對我們的管(guan)理理念(nian)有(you)(you)共同(tong)感，要(yao)(yao)讓下(xia)屬(shu)(shu)對車間主任有(you)(you)信任感。

      在(zai)實際(ji)管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)中(zhong)對(dui)下屬(shu)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)應以教育(yu)批評為(wei)主，做(zuo)好思想工作(zuo)。同時要讓(rang)他們(men)(men)明白在(zai)以后不(bu)能出現(xian)同樣(yang)的(de)錯(cuo)誤，要讓(rang)他們(men)(men)知道將來如果犯了同樣(yang)的(de)錯(cuo)誤處(chu)罰是(shi)會很(hen)嚴(yan)厲的(de)。因此在(zai)車間管(guan)理(li)(li)(li)的(de)實際(ji)工作(zuo)中(zhong)，用(yong)這(zhe)種方(fang)法我認為(wei)還是(shi)很(hen)有效的(de)，思想教育(yu)與嚴(yan)格執行制度相(xiang)互結(jie)合起(qi)來，這(zhe)才是(shi)真正的(de)人性化管(guan)理(li)(li)(li)。

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