每個經營者都追求企業能減少浪費，還能縮短生產周期，改善管理體系，讓企業達到一種高效益的狀態，所以大多數的經營者追求的都是精益生產，但是你知道精益生產管理有(you)什么作用(yong)(yong)嗎(ma)？以(yi)下是正睿咨詢小編為您整理(li)的精(jing)益生產管理(li)有(you)什么作用(yong)(yong)的相關內容。

      一、降低庫存

      精(jing)益生產(chan)管理是一種追求無庫(ku)存(cun)生產(chan)，或使庫(ku)存(cun)降(jiang)低到極(ji)小的(de)(de)(de)生產(chan)系統。降(jiang)低庫(ku)存(cun)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是為(wei)了(le)解決問(wen)題和降(jiang)低成(cheng)本，而(er)且低庫(ku)存(cun)是需要(yao)高效的(de)(de)(de)流程(cheng)、穩定可(ke)靠的(de)(de)(de)品質來保證的(de)(de)(de)。在精(jing)益生產(chan)方式里，庫(ku)存(cun)是浪費，是不該被保有的(de)(de)(de)，而(er)我(wo)們認為(wei)庫(ku)存(cun)造成(cheng)的(de)(de)(de)損失，可(ke)以(yi)(yi)分(fen)為(wei)以(yi)(yi)下三大類：

      1、表(biao)面損(sun)失

      產生(sheng)不(bu)必要的搬運、堆(dui)積、放置、找尋、防護處理等浪費(fei)的動作。

      占(zhan)用過多倉庫場地及場地建設的(de)浪費。

      保(bao)管費用。

      2、潛在損失(shi)

      占用流(liu)動資金，降低資金周轉率。

      需要額外承(cheng)擔資金利息。

      市(shi)場變動時有銷售(shou)不出去的風險。

      在庫物品(pin)劣(lie)化(hua)變(bian)質的風險。

      3、意識方(fang)面的損失

      掩蓋(gai)問(wen)題(ti)，造成(cheng)假象。當庫存(cun)的(de)水(shui)位高漲(zhang)時，管理者就感受不到問(wen)題(ti)的(de)嚴重性而失(shi)去了改善的(de)機(ji)會。正因為(wei)這么多(duo)損失(shi)，所以(yi)精(jing)益生產管理才強調(diao)降(jiang)低庫存(cun)，以(yi)零庫存(cun)為(wei)目標(biao)。

      二、關注流程，提高總體效益

      什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)就(jiu)產生什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)績效。在精益(yi)生產管(guan)(guan)(guan)理中，流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理很(hen)重要。流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理好了，對整體的(de)(de)(de)(de)效益(yi)提(ti)高是相(xiang)當大的(de)(de)(de)(de)。精益(yi)生產流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理如(ru)下：企業的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)可以(yi)分為(wei)三種(zhong)類(lei)型：增值(zhi)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，即顧客愿意為(wei)此多(duo)付錢的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo);非增值(zhi)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，不(bu)為(wei)顧客創造價(jia)值(zhi)，但為(wei)了增值(zhi)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)得以(yi)完成，它(ta)是不(bu)可缺少的(de)(de)(de)(de);浪費，即既不(bu)增值(zhi)也(ye)無助于增值(zhi)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。

      三、建立無間斷流程以快速應變

      建立(li)無間斷流(liu)程，將流(liu)程當中不增值的無效時(shi)間盡可能壓(ya)縮以縮短整個(ge)流(liu)程的時(shi)間，從而(er)快速應變客戶的需(xu)要，這點對于精益生產管理是很重要的。

      四、消除八大浪費

      企業中普遍存在的(de)八(ba)大浪費涉及：過(guo)量生(sheng)產(chan)、等待時(shi)間、運輸(shu)、庫存、過(guo)程(工序)、動作、產(chan)品(pin)缺陷(xian)以及忽視員工創造(zao)力，只有(you)從(cong)根本上消除(chu)這(zhe)些，那么企業就會快(kuai)速發展起來了。

      精(jing)益生產管理就(jiu)是消除這八大浪(lang)費(fei)的(de)專家(jia)!在所有浪(lang)費(fei)之中，物(wu)流是關鍵，從削減(jian)庫存著手，是精(jing)益生產的(de)典型做法。

      五、全過程的高質量，一次做對

      質(zhi)量是(shi)制造(zao)出來的(de)，而(er)不是(shi)檢驗出來的(de)。檢驗只是(shi)一(yi)種事后補救(jiu)，不但成(cheng)本(ben)高而(er)且(qie)無(wu)法保證(zheng)不出差錯(cuo)。因此，應將(jiang)品質(zhi)內(nei)建(jian)(jian)于設計、流程(cheng)和制造(zao)當中(zhong)去(qu)，建(jian)(jian)立一(yi)個(ge)不會(hui)出錯(cuo)的(de)品質(zhi)保證(zheng)系統(tong)，一(yi)次做對。在(zai)精益(yi)生產管理中(zhong)，它要求低庫存和無(wu)間斷流程(cheng)。

      六、標準化與工作創新

      在(zai)世界各地(di)的(de)工(gong)廠，你會看到(dao)同(tong)(tong)樣的(de)流程，同(tong)(tong)樣的(de)人力配置，同(tong)(tong)樣零部件在(zai)統一(yi)規劃的(de)平(ping)臺上生(sheng)產。這種(zhong)高(gao)度(du)重復(fu)性，保證了最佳的(de)經驗(yan)可(ke)以傳(chuan)承下去，可(ke)以使生(sheng)產達到(dao)同(tong)(tong)樣的(de)高(gao)效率，企業(ye)的(de)體質(zhi)是一(yi)個對內外(wai)市場快(kuai)速響應(ying)的(de)優秀體質(zhi)。這也是精益企業(ye)多年(nian)來穩(wen)定迅速健(jian)康(kang)成長的(de)秘(mi)訣之一(yi)。

      七、滿足顧客需要

      在精益生(sheng)產管理(li)中，滿足顧(gu)客(ke)需(xu)要(yao)就是(shi)要(yao)持續地提高顧(gu)客(ke)滿意度(du)，為(wei)了一點眼前的利(li)益而不惜犧牲(sheng)顧(gu)客(ke)的滿意度(du)是(shi)相當短(duan)視的行為(wei)。

      八、精益供應鏈

      精益供應鏈是(shi)將從產(chan)品設(she)計到顧(gu)客(ke)得到產(chan)品，整個過程所必需的(de)步驟和合作伙伴整合起來，快速響(xiang)應顧(gu)客(ke)多變(bian)的(de)需求(qiu)，其核心是(shi)減(jian)少(shao)、消除企業中的(de)浪費，用盡可能(neng)少(shao)的(de)資源最(zui)大(da)程度地滿足(zu)客(ke)戶需求(qiu)。

      九、尊重員工，給員工授權

      尊(zun)重員工就是要尊(zun)重其(qi)智慧(hui)和能力，給他們提供充分發揮聰明才智的(de)(de)舞臺，為(wei)企業(ye)(ye)也為(wei)自(zi)己做得更(geng)好。所以(yi)說(shuo)，精(jing)益的(de)(de)企業(ye)(ye)雇傭(yong)的(de)(de)是“一整個人”，不精(jing)益的(de)(de)企業(ye)(ye)只雇傭(yong)了員工的(de)(de)“一雙手(shou)”。

      十、團隊工作

      在精益企(qi)(qi)業中，靈活的(de)(de)(de)團(tuan)隊工作已經變成了一(yi)種(zhong)最常見的(de)(de)(de)組織形式，有時(shi)候(hou)同(tong)一(yi)個(ge)人同(tong)時(shi)分屬于(yu)不同(tong)的(de)(de)(de)團(tuan)隊，負責完(wan)成不同(tong)的(de)(de)(de)任務，團(tuan)隊的(de)(de)(de)力量是很強大的(de)(de)(de)呢。一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業光靠老板和領導是不行的(de)(de)(de)，一(yi)定(ding)要(yao)有自己(ji)強有力的(de)(de)(de)團(tuan)隊。

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