現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理(li)(li)是生產(chan)第一(yi)線(xian)的(de)綜合管理(li)(li)，是生產(chan)管理(li)(li)的(de)重要(yao)內(nei)容，也是生產(chan)系統合理(li)(li)布置的(de)補充和深入。那現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理(li)(li)的(de)特點有(you)哪些呢？正睿咨詢整理(li)(li)了(le)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理(li)(li)的(de)特點相關內(nei)容，希望對您有(you)所幫(bang)助。

　　基礎性

　　一般(ban)來說(shuo)，企業管(guan)(guan)(guan)理(li)可(ke)分為(wei)三個層(ceng)次(ci)，即最高領導層(ceng)的決策(ce)性(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)、中間管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)的執行性(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)作(zuo)業層(ceng)的現場管(guan)(guan)(guan)理(li)。現場管(guan)(guan)(guan)理(li)屬于基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，是企業管(guan)(guan)(guan)理(li)的基(ji)礎(chu)。堅實(shi)的基(ji)礎(chu)、高水平的現場管(guan)(guan)(guan)理(li)，可(ke)以(yi)(yi)提高企業承對外(wai)部環境的適應(ying)力；能夠使企業的生產經營目(mu)標以(yi)(yi)及各項計(ji)劃(hua)、指令和(he)專業管(guan)(guan)(guan)理(li)要求在基(ji)層(ceng)得到順利落(luo)實(shi)。

　　優化現(xian)(xian)(xian)場管理(li)(li)要立(li)足于基礎(chu)(chu)管理(li)(li)工作，不能脫(tuo)離標(biao)準、定額、計量、信息、原(yuan)始記(ji)錄、規章制度(du)和(he)基礎(chu)(chu)教育，基礎(chu)(chu)工作是否健全，直接(jie)影響到現(xian)(xian)(xian)場管理(li)(li)水平，通過加強(qiang)現(xian)(xian)(xian)場管理(li)(li)，可以進(jin)一步提高基礎(chu)(chu)工作，因此，加強(qiang)現(xian)(xian)(xian)場管理(li)(li)和(he)加強(qiang)基礎(chu)(chu)管理(li)(li)工作是一致的，而(er)不是對(dui)立(li)的。

　　群眾性

　　現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)的核心是人(ren)(ren)，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)、人(ren)(ren)與物的結合是現(xian)場(chang)(chang)生產要素最(zui)基本的組合，不(bu)能管(guan)物不(bu)管(guan)人(ren)(ren)。現(xian)場(chang)(chang)的所(suo)有(you)生產活動和(he)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)都(dou)要由現(xian)場(chang)(chang)的人(ren)(ren)來掌握、操(cao)作(zuo)(zuo)和(he)完成，只靠少(shao)數企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)去優化現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)是不(bu)夠(gou)的，必須依(yi)靠現(xian)場(chang)(chang)全體人(ren)(ren)員(yuan)的積極性和(he)創造性，調動廣大職工參與管(guan)理(li)。

　　生(sheng)產(chan)人員在崗位工作過程中，按(an)照統一的(de)標準和(he)(he)規定的(de)要求，實行自主(zhu)管(guan)理(li)(li)(li)，開展職工民主(zhu)管(guan)理(li)(li)(li)活(huo)動，必須轉變人們的(de)舊觀念，培養(yang)職工良好的(de)生(sheng)產(chan)習慣和(he)(he)參與管(guan)理(li)(li)(li)的(de)能力，不斷提高職工素質。

　　員(yuan)工素質(zhi)中突出(chu)的是責(ze)(ze)任(ren)心問題，有(you)(you)了責(ze)(ze)任(ren)心，工作(zuo)就主動，不(bu)(bu)會干的可以學會。如果(guo)沒有(you)(you)責(ze)(ze)任(ren)感，無論管(guan)理(li)制度和管(guan)理(li)方法有(you)(you)多好(hao)都(dou)于事無補。要(yao)提高員(yuan)工的素質(zhi)，不(bu)(bu)能(neng)順其自然，也(ye)不(bu)(bu)能(neng)太倉促，要(yao)從多方面做細致(zhi)的工作(zuo)。

　　系統性

　　現(xian)場(chang)管(guan)理(li)是企業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)一個(ge)子系統(tong)。過去，生產管(guan)理(li)沒有把生產現(xian)場(chang)作(zuo)為一個(ge)系統(tong)進行綜(zong)合治理(li)。往(wang)往(wang)注(zhu)重某一方面(mian)的(de)(de)工作(zuo)改(gai)進，忽(hu)視(shi)工作(zuo)之間的(de)(de)配套(tao)改(gai)革，更注(zhu)重生產現(xian)場(chang)的(de)(de)專業(ye)(ye)化管(guan)理(li)，而忽(hu)視(shi)生產現(xian)場(chang)的(de)(de)協調與合作(zuo)，因此效(xiao)果不太(tai)好。

　　作為(wei)一個(ge)系統(tong)(tong)，現(xian)(xian)場管(guan)理具有(you)(you)系統(tong)(tong)性(xing)(xing)、相(xiang)關性(xing)(xing)。該系統(tong)(tong)的外部(bu)環境就是(shi)整個(ge)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)經營的目標、方針、政(zheng)策(ce)和措施(shi)將(jiang)直接影響生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場管(guan)理。現(xian)(xian)場管(guan)理系統(tong)(tong)輸入人(ren)、機，料、法、環、資(zi)、能和信等生(sheng)產(chan)(chan)要素。通過生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場的有(you)(you)機轉(zhuan)(zhuan)化過程，將(jiang)各(ge)(ge)種(zhong)合格的產(chan)(chan)品或優質(zhi)的服務出口到外部(bu)環境。同時(shi)，反饋(kui)轉(zhuan)(zhuan)換過程中(zhong)的各(ge)(ge)種(zhong)信息(xi)，以(yi)促進(jin)(jin)各(ge)(ge)方面工作的改(gai)進(jin)(jin)。生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場管(guan)理系統(tong)(tong)的性(xing)(xing)質(zhi)是(shi)綜合的、開放的、有(you)(you)序的、動(dong)態的和可控的。

　　系統(tong)特點要求(qiu)生產(chan)現(xian)場(chang)必(bi)須實行統(tong)一指揮，不(bu)允許各(ge)部(bu)門、各(ge)環節、各(ge)工(gong)序(xu)違(wei)反統(tong)一指揮。專業(ye)管理雖自成系統(tong)，但也(ye)要在(zai)生產(chan)現(xian)場(chang)協(xie)調配合，服從現(xian)場(chang)全面優化的要求(qiu)。

　　開放性

　　現場管理(li)是一(yi)個(ge)開(kai)放(fang)的(de)系統，在(zai)系統內部與外部環(huan)境之(zhi)間經常(chang)需要進行(xing)物(wu)質和(he)信(xin)(xin)息(xi)的(de)交換與信(xin)(xin)息(xi)反饋，以確保有(you)序(xu)地(di)連續生產。對各(ge)種信(xin)(xin)息(xi)的(de)收集、傳輸、分析和(he)利用(yong)應該是及時、準確和(he)完整(zheng)的(de)，以便(bian)現場人(ren)員能夠盡可(ke)能多地(di)看到(dao)和(he)了解到(dao)，做到(dao)人(ren)人(ren)心(xin)中有(you)數。

　　比(bi)如產(chan)值，質(zhi)量(liang)控(kong)制，班組核算等等，都是我(wo)們(men)要齊心協(xie)力(li)完成的。可以把(ba)計劃的指標和(he)指標完成情況進行圖(tu)表化(hua)，定期公布(bu)，讓現場的人知(zhi)道自己應該做什么，做得怎么樣。

　　安全規(gui)范，操作規(gui)程，崗(gang)位責任制(zhi)等與(yu)現場生產密切相關的規(gui)章(zhang)制(zhi)度應在(zai)現場醒目位置公布，便于現場人(ren)員共(gong)同(tong)遵守。現場區域(yu)劃(hua)分(fen)，物品擺(bai)放，危險場所應設置明(ming)顯標志。

　　可根據現(xian)場工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)實際需(xu)要，在生(sheng)產(chan)環節的(de)(de)(de)各工(gong)(gong)序之間建(jian)立必要的(de)(de)(de)信(xin)息傳遞裝置。比如生(sheng)產(chan)線上(shang)的(de)(de)(de)一個工(gong)(gong)位(wei)出現(xian)故障，流水(shui)線就會自動(dong)停(ting)止，前面(mian)的(de)(de)(de)信(xin)號燈會顯示(shi)出第幾個工(gong)(gong)位(wei)出現(xian)故障。

　　　　動態性

　　在投入產(chan)(chan)(chan)出與轉換過程中實(shi)現(xian)現(xian)場(chang)各種生產(chan)(chan)(chan)要素(su)的(de)(de)組合。優(you)化現(xian)場(chang)管理是從低(di)水(shui)平向高(gao)水(shui)平持續發展和(he)不斷提高(gao)的(de)(de)動態過程，在一(yi)定(ding)條件下(xia)，現(xian)場(chang)生產(chan)(chan)(chan)要素(su)的(de)(de)優(you)化組合具有相(xiang)對穩(wen)定(ding)性，生產(chan)(chan)(chan)技術(shu)條件穩(wen)定(ding)，有利于提高(gao)生產(chan)(chan)(chan)現(xian)場(chang)的(de)(de)質(zhi)量和(he)經濟效益(yi)。

　　但是，由于(yu)市場(chang)環境的變(bian)化，企業產(chan)品結構的調整，以及新產(chan)品、新工(gong)藝、新技術(shu)的采(cai)用(yong)，原有的生(sheng)產(chan)要(yao)素與生(sheng)產(chan)技術(shu)條件已不能適應，必須進行相應的變(bian)革。

　　根據形勢的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，現(xian)場(chang)管理應對(dui)生(sheng)產要素進行(xing)必要的(de)(de)調整和合(he)理的(de)(de)配置，提(ti)高生(sheng)產現(xian)場(chang)對(dui)環境變(bian)化(hua)(hua)的(de)(de)適應性，從(cong)而提(ti)高企(qi)業的(de)(de)競爭力。因(yin)此，穩(wen)(wen)定(ding)是相對(dui)的(de)(de)、有條件的(de)(de)，而變(bian)化(hua)(hua)是絕對(dui)的(de)(de)。"求穩(wen)(wen)怕變(bian)"或"只變(bian)不定(ding)"都不符合(he)現(xian)場(chang)動態管理的(de)(de)要求。