激勵是調動員工積極性的有效手段，基本每個企業都頭痛如何合理地進行員工激勵。正睿咨詢整理，做好(hao)激勵要(yao)注意以下4個(ge)細節：

第一點，激勵的關鍵在于周期不能太長，頻率相對要高，最好一天一次。

這樣員工(gong)就(jiu)會處(chu)于亢奮狀態(tai)，員工(gong)的積極(ji)性(xing)就(jiu)提(ti)高(gao)了(le)。有的企業(ye)(ye)搞產能攻關(guan)、效率攻關(guan)，業(ye)(ye)績(ji)一路往上沖，就(jiu)是因為他們通過每天頻繁地激勵，將攻關(guan)的主力軍——員工(gong)的積極(ji)性(xing)調動起來了(le)。

有(you)(you)(you)的(de)老板對這(zhe)種模式不以為然(ran)(ran)(ran)，認(ren)為這(zhe)不是(shi)正常的(de)管(guan)理。有(you)(you)(you)的(de)人甚至認(ren)為，管(guan)理就(jiu)是(shi)將程(cheng)序編好(hao)，然(ran)(ran)(ran)后大家(jia)照著去做(zuo)。這(zhe)固然(ran)(ran)(ran)有(you)(you)(you)道理，可是(shi)大家(jia)如果沒有(you)(you)(you)動(dong)力(li)(li)去做(zuo)，程(cheng)序編好(hao)了(le)(le)又有(you)(you)(you)什么用？大家(jia)做(zuo)起來還是(shi)做(zuo)不好(hao)。就(jiu)好(hao)比有(you)(you)(you)了(le)(le)高(gao)速公路，有(you)(you)(you)了(le)(le)汽(qi)車(che)，但我們(men)能不能到達目(mu)的(de)地，還取決于(yu)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)汽(qi)油(you)。所以，激(ji)勵(li)就(jiu)是(shi)汽(qi)油(you)、就(jiu)是(shi)動(dong)力(li)(li)，而且(qie)激(ji)勵(li)要頻(pin)繁(fan)(fan)進行，就(jiu)像我們(men)開(kai)車(che)要頻(pin)繁(fan)(fan)踩油(you)門一樣，這(zhe)樣才能提(ti)高(gao)員工的(de)積極性(xing)。

第二點，激勵要以PK形式進行，要進行對比，要分出好壞。

如(ru)(ru)(ru)果大(da)(da)(da)家(jia)(jia)都(dou)(dou)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)好，要獎一(yi)(yi)(yi)起獎，還不(bu)(bu)如(ru)(ru)(ru)不(bu)(bu)獎；如(ru)(ru)(ru)果大(da)(da)(da)家(jia)(jia)都(dou)(dou)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)差，要罰(fa)一(yi)(yi)(yi)起罰(fa)，也不(bu)(bu)如(ru)(ru)(ru)不(bu)(bu)罰(fa)。PK一(yi)(yi)(yi)定(ding)要比出(chu)好壞或勝負來，人只要在(zai)PK場中(zhong)，就一(yi)(yi)(yi)定(ding)有積極性。即使他不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)拿第一(yi)(yi)(yi)，但是他也一(yi)(yi)(yi)定(ding)不(bu)(bu)愿意被別人比下(xia)去；想(xiang)(xiang)贏的(de)(de)(de)人或許不(bu)(bu)多，但想(xiang)(xiang)輸的(de)(de)(de)人一(yi)(yi)(yi)個(ge)都(dou)(dou)沒有。這是人的(de)(de)(de)心(xin)理(li)，人的(de)(de)(de)心(xin)理(li)就是執著。我(wo)們經常看(kan)到有些人一(yi)(yi)(yi)起去逛商場買(mai)(mai)東(dong)西，他們要么(me)(me)都(dou)(dou)不(bu)(bu)買(mai)(mai)，要么(me)(me)都(dou)(dou)搶著買(mai)(mai)，看(kan)誰先買(mai)(mai)到。這與他們處在(zai)PK的(de)(de)(de)購物場中(zhong)有很大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)關系。

搞PK一(yi)開始大家會不以為(wei)然，但(dan)兩(liang)三(san)次之后他們就(jiu)成了“運動員(yuan)”。就(jiu)像(xiang)拳擊運動一(yi)樣，沒有人(ren)喜歡站在臺上與人(ren)打來打去，但(dan)是(shi)天天把他放到(dao)拳擊臺上，天天讓他被人(ren)打。

第三點，激勵不要老是拿錢做文章，要懂得拿面子做文章。

不管(guan)是(shi)管(guan)理(li)問題還是(shi)其他問題，都不是(shi)靠(kao)錢就能(neng)解決(jue)的(de)(de)。管(guan)理(li)中最(zui)核(he)心(xin)的(de)(de)因素是(shi)人，人不僅僅是(shi)靠(kao)錢就能(neng)搞定的(de)(de)，靠(kao)錢就能(neng)搞定的(de)(de)人往往都是(shi)靠(kao)不住的(de)(de)。

錢(qian)是一個基礎、是一個條件，但是不要以(yi)為做管理靠錢(qian)就能拉攏人(ren)心。

比錢重要(yao)的(de)是什么(me)？面(mian)子。激勵(li)要(yao)懂得(de)做“面(mian)子工程”，讓當事(shi)(shi)(shi)人知道做不好某(mou)些(xie)事(shi)(shi)(shi)情(qing)是挺丟人的(de)。通過面(mian)子來刺(ci)激人，就(jiu)必須掌握員工所做的(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)，了解員工的(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)以后，該表(biao)(biao)揚的(de)表(biao)(biao)揚，該批評的(de)批評。

第四，激懲要大張旗鼓地進行，不要偷偷摸摸地進行。

有些企(qi)業獎勵就(jiu)像特(te)工碰頭一(yi)樣(yang)，秘密地進行；懲(cheng)罰生怕傷了人的(de)自(zi)尊，也躲起來偷(tou)偷(tou)進行，這(zhe)樣(yang)很(hen)難取(qu)得激勵應有的(de)效果。

以上就是員工激勵要關注的四個細節的相關內容，希望對您有所幫助。正睿企業管理咨詢18年行業經驗，正睿人力資源管理系統為(wei)您解決人力資源(yuan)管理(li)難題。