加強和改進成本(ben)費(fei)(fei)用的(de)內部控(kong)制(zhi)是企業的(de)一項重(zhong)要任務，企業應如何(he)改變(bian)成本(ben)費(fei)(fei)用內部控(kong)制(zhi)的(de)現狀(zhuang)，擺脫(tuo)成本(ben)費(fei)(fei)用居高不下的(de)困境。正睿咨(zi)詢整理了精益(yi)成本(ben)控(kong)制(zhi)的(de)要點內容，希望(wang)對(dui)您有所幫助。

　　1.全面管理

　　間接(jie)成(cheng)本在總(zong)成(cheng)本費(fei)用中的(de)比例(li)不斷(duan)加大(da)，企業要(yao)取(qu)得產(chan)品(pin)成(cheng)本優勢，同時(shi)獲得經濟效(xiao)益，就(jiu)不能(neng)僅(jin)僅(jin)局限(xian)于(yu)控(kong)制(zhi)制(zhi)造(zao)成(cheng)本，還應擴展到整個(ge)產(chan)品(pin)生命周期的(de)成(cheng)本控(kong)制(zhi)，如設計研發成(cheng)本、設備運行維護成(cheng)本、材料采購(gou)成(cheng)本和存貨(huo)倉儲成(cheng)本，還有(you)企業為組(zu)織管(guan)理生產(chan)經營活動而發生的(de)各(ge)項費(fei)用等。

　　另(ling)外(wai)，從范圍上看(kan)，成本控制不(bu)能只(zhi)局(ju)限于生產領(ling)域，還應延伸到研發(fa)、采購和銷售等領(ling)域。

　　2.實施事前控制

　　精益(yi)成本(ben)控制的關(guan)鍵在(zai)于制定和建立目(mu)(mu)標(biao)(biao)成本(ben)指(zhi)標(biao)(biao)體系。目(mu)(mu)標(biao)(biao)成本(ben)指(zhi)標(biao)(biao)需要(yao)經過多次測算，從目(mu)(mu)標(biao)(biao)利潤(run)中(zhong)選出最佳方案。

　　指(zhi)標制定(ding)過程(cheng)應(ying)以市場為(wei)依托，依據市場、行情(qing)、各類產(chan)品(pin)的(de)需求趨勢、本企(qi)業的(de)資(zi)源狀況、產(chan)品(pin)的(de)使用(yong)價(jia)(jia)值及功(gong)能計(ji)量測算(suan)出具有競爭力產(chan)品(pin)的(de)最優銷售(shou)價(jia)(jia)格，然(ran)后(hou)通(tong)過產(chan)品(pin)銷售(shou)市場調查，測算(suan)本期目標銷售(shou)收入，優先扣除上(shang)繳的(de)稅金，預測分析有關(guan)經濟信息，制定(ding)產(chan)品(pin)銷售(shou)目標利潤(run)，再(zai)依據公(gong)式“產(chan)品(pin)單位(wei)目標成本=產(chan)品(pin)單位(wei)銷售(shou)價(jia)(jia)-產(chan)品(pin)單位(wei)目標利潤(run)”擬定(ding)企(qi)業的(de)目標成本指(zhi)標。

　　但這不是(shi)最后(hou)確(que)定的目標成本指標，財務人員(yuan)還應(ying)(ying)在有關(guan)人員(yuan)的配合下根(gen)據(ju)企(qi)業的生產能力、技術水平、設備(bei)水平、材(cai)料供應(ying)(ying)渠(qu)道以及價格(ge)水平等具(ju)體(ti)情(qing)況，進行(xing)測算、分析、比較。

　　如果所得成本(ben)達不到擬定(ding)的目標成本(ben)，則要進(jin)行調整或重新設定(ding)。

　　3.避免無效成本

　　企(qi)業為(wei)了(le)實現目(mu)標成本、落(luo)實責任制(zhi)度，應盡(jin)可能避免無效成本的發(fa)生，應注意三個方面的要點，如(ru)圖所示。

避免無效成(cheng)本的要點

　　（1）企業應強化監(jian)(jian)督(du)職(zhi)能。技(ji)術(shu)監(jian)(jian)督(du)由工藝(yi)、質檢等(deng)部門負責(ze)，經濟監(jian)(jian)督(du)由財務、審計等(deng)部門負責(ze)，而(er)紀(ji)律監(jian)(jian)督(du)則(ze)由人力資源、行政等(deng)部門負責(ze)，各司其職(zhi)，分工明確(que)。

　　（2）加強物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管理(li)。定(ding)期(qi)(qi)組織有(you)關人員對各(ge)車間物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管理(li)及(ji)倉庫保(bao)管工作進行檢查，定(ding)期(qi)(qi)盤點和不定(ding)期(qi)(qi)抽(chou)查相(xiang)結(jie)合(he)，做到(dao)證、賬、物(wu)(wu)相(xiang)符，避免物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)流(liu)失。同時，監督物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)流(liu)向，推行限額領料制度，剩余材料要及(ji)時退庫，以防丟、毀、損(sun)等現象(xiang)的發生。特殊物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管理(li)要責任到(dao)人，避免挪作他用而造成浪(lang)費(fei)。

　　（3）避免資源(yuan)的(de)閑(xian)(xian)置(zhi)浪費。資源(yuan)閑(xian)(xian)置(zhi)浪費和產品積壓造成貶值也是成本居高不下(xia)的(de)主要因素(su)之一，企業現代(dai)化管(guan)理(li)制度應為充分(fen)利用資源(yuan)創(chuang)造條件，合理(li)規(gui)劃庫存量(liang)，具體實施如圖(tu)所(suo)示。

避免閑置和浪費的方(fang)法

　　以上就是精益成本控制的要點的相關內容(rong)，避免(mian)(mian)無效(xiao)成本，增強企(qi)業(ye)監督(du)職(zhi)能，實(shi)施事前控(kong)制(zhi)，避免(mian)(mian)資源(yuan)(yuan)閑置。可以有效(xiao)進行精益成本控(kong)制(zhi)。了解(jie)精益成本控(kong)制(zhi)的要點(dian)，加強企(qi)業(ye)精益生產管理，解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)資源(yuan)(yuan)浪費等問題。