員(yuan)工的尊重(zhong)需(xu)求可(ke)分為(wei)自尊、他尊和權力欲三方(fang)面。如何(he)滿足員(yuan)工這三方(fang)面的尊重(zhong)需(xu)求呢？

　　（1）滿足員工的“自尊”。

　　1）首先要轉變勞動(dong)(dong)力(li)的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)，把人當作資源(yuan)(yuan)，是(shi)豐田公(gong)司人性尊(zun)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)一個理念(nian)，勞動(dong)(dong)力(li)是(shi)公(gong)司最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)，不要把它當成(cheng)(cheng)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)包袱。既(ji)然勞動(dong)(dong)力(li)被當成(cheng)(cheng)資源(yuan)(yuan)，那(nei)么(me)我們(men)就要用(yong)對待資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)方法來(lai)對待我們(men)的(de)(de)(de)(de)80后(hou)、90后(hou)員工。比(bi)如，當我們(men)精益(yi)改善到(dao)(dao)(dao)一定程度(du)時，短(duan)期可以看到(dao)(dao)(dao)有一些員工多出來(lai)，如果公(gong)司簡單地將多出來(lai)的(de)(de)(de)(de)員工進行裁(cai)員，就會讓留下來(lai)的(de)(de)(de)(de)員工感覺“唇亡齒寒”，感覺不到(dao)(dao)(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)尊(zun)嚴。

　　2）盡(jin)可(ke)能(neng)創造更多讓(rang)員工(gong)展(zhan)示(shi)自(zi)我的(de)(de)(de)平臺(tai)(tai)，比如，通過精益(yi)晨(chen)會等機(ji)會，讓(rang)員工(gong)有上臺(tai)(tai)發(fa)表自(zi)己看法(fa)的(de)(de)(de)空間(jian)。提(ti)倡改(gai)善提(ti)案，給員工(gong)發(fa)揮(hui)90后、00后創造力的(de)(de)(de)平臺(tai)(tai)，讓(rang)員工(gong)能(neng)夠享受(shou)到精益(yi)生產變革和(he)(he)日常改(gai)善的(de)(de)(de)樂趣，增(zeng)強(qiang)員工(gong)的(de)(de)(de)參與性和(he)(he)成就感。同時將相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)精益(yi)改(gai)善成果進(jin)行展(zhan)示(shi)，加(jia)以相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)獎勵機(ji)制(zhi)進(jin)行肯定，讓(rang)員工(gong)可(ke)以感到自(zi)豪和(he)(he)榮譽，讓(rang)員工(gong)的(de)(de)(de)自(zi)尊心得到滿(man)足。

　　（2）滿足員工的“他尊”。

　　1）命令(ling)式的管(guan)理方(fang)式，在90后、00后員(yuan)工(gong)身上已經完全行(xing)不(bu)通(tong)了，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)不(bu)再忍氣吞聲，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)需要(yao)(yao)得到別人(ren)的尊重，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)希望(wang)得到公司的關注，希望(wang)得到公司的相關培(pei)訓。所以(yi)我們(men)(men)(men)要(yao)(yao)給90后、00后員(yuan)工(gong)一個(ge)平臺，把(ba)(ba)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)擅長的思考(kao)力和創造力發揮(hui)出來(lai)(lai)，讓他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)參(can)與到改(gai)善中來(lai)(lai)。如果把(ba)(ba)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)當成局(ju)外(wai)人(ren)，制定好(hao)規(gui)則后，直接命令(ling)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)來(lai)(lai)執行(xing)，結果往(wang)往(wang)適得其反(fan)。

　　2）把他們培訓成多能工，會讓員工覺(jue)得(de)自己(ji)是公(gong)司的(de)重(zhong)要組成部分，自己(ji)受到了公(gong)司的(de)尊重(zhong)，同時多能工可以(yi)讓員工看到自己(ji)以(yi)后的(de)發展方(fang)向(xiang)，產生(sheng)積極向(xiang)上(shang)的(de)動力，既然工作是個不斷學習(xi)的(de)過程，那么自己(ji)就(jiu)沒(mei)有必要離(li)開公(gong)司了。

　　3）多使用(yong)一些(xie)自(zi)鮏(xing)化(hua)(hua)、省力化(hua)(hua)的(de)(de)設備、工裝夾具，或是通(tong)過一些(xie)防呆、防錯的(de)(de)方法(fa)，降低員工的(de)(de)勞動(dong)強度，讓員工感受到來自(zi)公司(si)的(de)(de)關(guan)懷。

　　4）引進(jin)連續流生產，減少搬(ban)運、庫存(cun)、動作等(deng)浪費；使(shi)用六西格瑪（6sigma）工(gong)具改善不良品浪費，提升員工(gong)作業價值，提高員工(gong)的收(shou)入，增強(qiang)其歸(gui)屬(shu)感。

　　5）建立合理、公平的(de)工資(zi)薪酬(chou)體系。因為(wei)很大(da)一部(bu)分人有(you)(you)“不患貧(pin)而患不均”的(de)思想，所以，只有(you)(you)公平合理的(de)薪酬(chou)體系才能(neng)讓員工具有(you)(you)前進的(de)動力(li)。

　　（3）滿足員工的“權力欲”。

　　1）合理的(de)(de)授(shou)(shou)權會給被授(shou)(shou)權人(ren)(ren)無形的(de)(de)壓力(li)，并(bing)且被授(shou)(shou)權人(ren)(ren)往(wang)往(wang)會很(hen)樂意把工(gong)作當(dang)成(cheng)自己的(de)(de)責任，一旦按(an)期完成(cheng)會讓員(yuan)工(gong)產(chan)生自豪感，提高員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性(xing)和員(yuan)工(gong)的(de)(de)忠(zhong)誠度，得到事半功倍的(de)(de)效果(guo)。

　　2）使(shi)用(yong)安燈系統(tong)，賦(fu)予(yu)員(yuan)工(gong)在(zai)異常情況下(xia)停拉(la)的(de)(de)(de)權利。員(yuan)工(gong)參與到問題的(de)(de)(de)根本原因和解決辦法的(de)(de)(de)討論中(zhong)去，一(yi)旦形成行(xing)動計劃，員(yuan)工(gong)會積極地去執行(xing)并會主(zhu)動跟進(jin)結果，這使(shi)得員(yuan)工(gong)能夠很好地實現自我(wo)價值，進(jin)而增(zeng)強(qiang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)歸屬感。

　　3）在(zai)各種改善活動(dong)中(zhong)創(chuang)造(zao)機會(hui)，讓(rang)員工作為主要負責(ze)人，擔當重要責(ze)任(ren)。比如QC組長、授權小(xiao)組組長、提案改善達(da)人等責(ze)任(ren)。