說起(qi)供應(ying)(ying)鏈設(she)計(ji)，就好(hao)像是(shi)揉面，可以想怎(zen)(zen)么擺(bai)弄(nong)(nong)就怎(zen)(zen)么擺(bai)弄(nong)(nong)。其實，如同任何商(shang)業(ye)難題，供應(ying)(ying)鏈設(she)計(ji)不是(shi)在一(yi)張(zhang)白紙上作畫，而(er)是(shi)給飛馳的(de)(de)(de)汽車(che)換輪(lun)子。從零開始，設(she)計(ji)、實施一(yi)套嶄新的(de)(de)(de)方案(an)容易；難就難在從一(yi)個爛攤(tan)子著(zhu)手(shou)，在現有的(de)(de)(de)架構上修補。推倒(dao)重來的(de)(de)(de)革命方式(shi)看上去徹(che)底，但(dan)大(da)都欲速(su)則不達(da)；循序(xu)漸進(jin)的(de)(de)(de)演進(jin)方式(shi)貌似緩慢(man)，實則因系統地解決問題而(er)一(yi)勞永逸(yi)。

　　舉(ju)個(ge)例(li)子(zi)。對一類(lei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，你(ni)了(le)解你(ni)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)過多，供(gong)(gong)應(ying)鏈太復雜。但(dan)你(ni)可(ke)能永遠(yuan)也(ye)(ye)無(wu)法得到資源來整合供(gong)(gong)應(ying)商(shang)：技術(shu)工程(cheng)師(shi)們(men)(men)(men)為新產(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發疲(pi)于奔命，只(zhi)要供(gong)(gong)應(ying)商(shang)能交(jiao)貨，質量合格(ge)，他(ta)們(men)(men)(men)才沒時(shi)間去(qu)資格(ge)化(hua)(hua)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)A，去(qu)做供(gong)(gong)應(ying)商(shang)B已經在(zai)做的(de)(de)(de)工作，以(yi)減小采購(gou)的(de)(de)(de)工作難(nan)度(du)，或讓你(ni)節省(sheng)幾(ji)(ji)塊錢(qian)(qian)。技術(shu)工程(cheng)師(shi)們(men)(men)(men)也(ye)(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)懂采購(gou)額集(ji)中就可(ke)以(yi)省(sheng)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)道理，但(dan)省(sheng)錢(qian)(qian)是(shi)(shi)(shi)采購(gou)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)。再(zai)如規范化(hua)(hua)，你(ni)了(le)解有幾(ji)(ji)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)非常(chang)接近，只(zhi)要設計部(bu)(bu)改用(yong)統(tong)一標(biao)(biao)(biao)準，就可(ke)減少(shao)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)數量，優化(hua)(hua)供(gong)(gong)應(ying)鏈。同樣，設計人員不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)知道標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)、統(tong)一標(biao)(biao)(biao)準的(de)(de)(de)好(hao)處，而(er)是(shi)(shi)(shi)因為那事(shi)(shi)兒排不(bu)(bu)上他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)議(yi)事(shi)(shi)日(ri)程(cheng)———新產(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發都來不(bu)(bu)及(ji)，誰還有空考慮一兩年就下(xia)線的(de)(de)(de)老產(chan)(chan)品(pin)(pin)呢。公(gong)司大了(le)，要標(biao)(biao)(biao)準、優化(hua)(hua)的(de)(de)(de)東西實(shi)在(zai)太多，各部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)不(bu)(bu)同，你(ni)想(xiang)做的(de)(de)(de)并(bing)不(bu)(bu)一定(ding)是(shi)(shi)(shi)他(ta)想(xiang)做的(de)(de)(de)，這事(shi)(shi)兒只(zhi)好(hao)擱置下(xia)來。所以(yi)，想(xiang)用(yong)革命的(de)(de)(de)方式打破(po)現(xian)有秩(zhi)序(xu)，推倒重(zhong)來就變成(cheng)了(le)一廂(xiang)情愿、不(bu)(bu)切實(shi)際的(de)(de)(de)白日(ri)夢。

　　不(bu)過(guo)，當你(ni)能控制(zhi)(zhi)新(xin)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)開發標準(zhun)，避(bi)免新(xin)產品(pin)(pin)隨意流(liu)入非優(you)選(xuan)供應商(shang)，一定(ding)時間下來，你(ni)的(de)(de)(de)供應商(shang)群自(zi)然得(de)到控制(zhi)(zhi)，供應鏈自(zi)然因(yin)簡單而優(you)化。由(you)于產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)升級(ji)換(huan)代，那些非優(you)選(xuan)供應商(shang)自(zi)然而然淘汰出(chu)局。產品(pin)(pin)規范化同理(li)：如(ru)果保證新(xin)產品(pin)(pin)盡可能采(cai)用同一標準(zhun)，采(cai)購(gou)(gou)限定(ding)合(he)格(ge)供應商(shang)明細，幾(ji)年后，類似產品(pin)(pin)由(you)多個供應商(shang)生產的(de)(de)(de)局面自(zi)然會得(de)到控制(zhi)(zhi)，采(cai)購(gou)(gou)量更集中(zhong)，采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)目標也更容易達到。這些都是(shi)采(cai)取演進的(de)(de)(de)方(fang)式，看(kan)起來慢，但(dan)更能系統(tong)地處(chu)(chu)理(li)問(wen)(wen)題(ti) 。很多公司花太多的(de)(de)(de)精力(li)處(chu)(chu)理(li)老(lao)問(wen)(wen)題(ti)，卻不(bu)在新(xin)問(wen)(wen)題(ti)還在源頭的(de)(de)(de)時候就(jiu)卡住。結(jie)果是(shi)一步跟(gen)不(bu)上，步步跟(gen)不(bu)上：老(lao)問(wen)(wen)題(ti)解決不(bu)了(le)，新(xin)問(wen)(wen)題(ti)又(you)成了(le)老(lao)問(wen)(wen)題(ti)，于是(shi)就(jiu)陷入惡性循(xun)環。

　　供應(ying)鏈設計也(ye)(ye)(ye)如同設計產品(pin)(pin)，是(shi)一個系統工程，要(yao)經過(guo)漫長的(de)(de)(de)嘗(chang)試、微調來(lai)(lai)優化。一個公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、一個產品(pin)(pin)，大都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)是(shi)從零開始。過(guo)去的(de)(de)(de)歷史、現有(you)(you)的(de)(de)(de)基礎(chu)是(shi)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)今(jin)天這(zhe)一步(bu)的(de)(de)(de)關鍵，但往往也(ye)(ye)(ye)是(shi)制約(yue)下一步(bu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)條條框(kuang)框(kuang)。這(zhe)些(xie)制約(yue)因(yin)素有(you)(you)利(li)有(you)(you)弊，你(ni)不(bu)(bu)(bu)能(neng)一錘子敲碎(sui)，因(yin)為(wei)你(ni)還(huan)得靠它們來(lai)(lai)維持(chi)運(yun)作，除(chu)非是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)處(chu)于生死(si)存亡(wang)的(de)(de)(de)關頭(tou)。很多(duo)好方(fang)案(an)，例如戴(dai)(dai)爾(er)的(de)(de)(de)直(zhi)銷(xiao)(xiao)模(mo)式(shi)，并不(bu)(bu)(bu)能(neng)空降(jiang)到(dao)別的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，就是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)不(bu)(bu)(bu)能(neng)把現有(you)(you)的(de)(de)(de)渠道(dao)一概廢掉。否(fou)則，等不(bu)(bu)(bu)到(dao)新的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)已破(po)產。換句話(hua)說，戴(dai)(dai)爾(er)的(de)(de)(de)直(zhi)銷(xiao)(xiao)模(mo)式(shi)也(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)一日之功(gong)(gong)，而(er)是(shi)經過(guo)幾(ji)十年(nian)(nian)的(de)(de)(de)演變、完善(shan)而(er)來(lai)(lai)。人們在看待一些(xie)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)時，往往忽視(shi)了其(qi)背后多(duo)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)累積，仿佛(fo)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)都(dou)(dou)是(shi)瞬間得來(lai)(lai)（當然成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)者(zhe)在介紹成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)時，也(ye)(ye)(ye)往往忽視(shi)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)過(guo)程，只(zhi)著(zhu)重(zhong)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)結果的(de)(de)(de)介紹）。再者(zhe)，戴(dai)(dai)爾(er)的(de)(de)(de)直(zhi)銷(xiao)(xiao)模(mo)式(shi)也(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)刻(ke)意設計出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，能(neng)畫在一張圖紙(zhi)上或寫在標準(zhun)里，否(fou)則，戴(dai)(dai)爾(er)為(wei)什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)到(dao)處(chu)復制，組建一個直(zhi)銷(xiao)(xiao)彩(cai)電的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、直(zhi)銷(xiao)(xiao)電冰箱(xiang)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、直(zhi)銷(xiao)(xiao)汽車的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，有(you)(you)什(shen)么(me)就直(zhi)銷(xiao)(xiao)什(shen)么(me)。既然戴(dai)(dai)爾(er)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)到(dao)，那宣揚戴(dai)(dai)爾(er)供應(ying)鏈模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)咨詢公(gong)(gong)司(si)(si)(si)就更(geng)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)到(dao)，他(ta)們講的(de)(de)(de)供應(ying)鏈設計也(ye)(ye)(ye)罷(ba)(ba)，重(zhong)組也(ye)(ye)(ye)罷(ba)(ba)，看起來(lai)(lai)有(you)(you)點石成(cheng)(cheng)金的(de)(de)(de)功(gong)(gong)效(xiao)，其(qi)實(shi)也(ye)(ye)(ye)難免是(shi)騙人的(de)(de)(de)噱頭(tou)罷(ba)(ba)了。

　　所以，盡量少出些給(gei)供應鏈(lian)動(dong)大手術的方案，多(duo)來點實在(zai)的修修補補，把(ba)一(yi)件件小(xiao)事做(zuo)好(hao)，把(ba)一(yi)個(ge)個(ge)小(xiao)環節理清。優(you)化的供應鏈(lian)就如一(yi)輛精良的法拉(la)利(li)跑(pao)車，并不是一(yi)朝設計好(hao)的；而是數年如一(yi)日，遵(zun)循(xun)一(yi)定的原(yuan)則，把(ba)一(yi)個(ge)個(ge)細(xi)節做(zuo)好(hao)、做(zuo)扎實的自然結果。急于(yu)求成的想法，還是盡早(zao)打(da)消(xiao)。

　　以上就是供應鏈設計：是演進，不是革命的相關內容，希望對您有所幫助。正睿咨詢18年通過持續深入研究中國企業的發展現狀，潛心參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術”的結合，在戰略管理咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨詢、業績管理咨詢、精益生產咨詢等(deng)領域取(qu)得了(le)卓著的(de)成(cheng)就(jiu)，在數字化轉型方面進行了(le)廣泛(fan)的(de)研(yan)究(jiu)，已成(cheng)功助力36個行業的(de)1000多(duo)(duo)家龍頭企(qi)業獲(huo)得成(cheng)功，推(tui)動100多(duo)(duo)家上市企(qi)業實(shi)現轉型升級(ji)。