什么是生產(chan)績(ji)效管理？

　　績(ji)(ji)效從字面(mian)意義上看，“績(ji)(ji)” 是指員(yuan)工(gong)(gong)的業績(ji)(ji)，即(ji)工(gong)(gong)作(zuo)結果，“效" 是指員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，即(ji)工(gong)(gong)作(zuo)過程。對制造型企業而(er)言，績(ji)(ji)效是指生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)人(ren)員(yuan)提(ti)高自身(shen)業務技能、提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)率(lv)的過程和(he)結果。當對績(ji)(ji)效進行管(guan)理(li)時，既要(yao)考慮投入(ru)行為，也要(yao)考慮產(chan)(chan)出(chu)結果。因此(ci)，績(ji)(ji)效管(guan)理(li)包括(kuo)應該(gai)做什么和(he)如何做兩個方面(mian)。

　　對(dui)制造型企(qi)業(ye)而言，生(sheng)產(chan)(chan)績(ji)效管(guan)理是運用有(you)效的管(guan)理方案、流程和制度，對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)部門所有(you)人員(yuan)的績(ji)效進行評估分析、有(you)效管(guan)控及優(you)化，以不斷提高生(sheng)產(chan)(chan)效率和產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)、提升員(yuan)工(gong)士氣、降低成(cheng)本、保證交(jiao)期并促進安全生(sheng)產(chan)(chan)。

　　生產績效管理有(you)什(shen)么用？

　　生產績效(xiao)管理的(de)(de)意義體現(xian)在兩方(fang)面(mian):一方(fang)面(mian)是生產效(xiao)率化，它以生產作(zuo)業(ye)的(de)(de)過(guo)程為重(zhong)點，針對生產資源(人員、設備、物(wu)料、作(zuo)業(ye)方(fang)法(fa)等(deng))有效(xiao)的(de)(de)運(yun)用(yong)，如制作(zuo)模具生產工作(zuo)站(zhan)的(de)(de)效(xiao)率達(da)到95%以上;另-方(fang)面(mian)是生產效(xiao)能化、它以生產作(zuo)業(ye)的(de)(de)結果為重(zhong)點，主要(yao)針對通過(guo)績效(xiao)管理所產生的(de)(de)成(cheng)果目標的(de)(de)完成(cheng)程度，生產企業(ye)常以產量(liang)(liang)、質量(liang)(liang)、成(cheng)本、交期、安(an)全、士氣等(deng)作(zuo)為衡(heng)量(liang)(liang)指標。

　　1.生產效率化(hua)

　　生產(chan)效率化，是將生產(chan)部門有限的(de)(de)生產(chan)資源(yuan)經過規劃，做到最(zui)佳的(de)(de)配置(zhi)與運用，使資源(yuan)的(de)(de)功能最(zui)大化。其主(zhu)要表現在以下(xia)四(si)個(ge)方(fang)面。

　　(1)人力資源的效率化。可通過(guo)人力計(ji)劃與配置、工(gong)作輪換、工(gong)作豐富化等方法促(cu)進人力資源的效率化。

　　(2)設備(bei)(bei)資源的(de)效率(lv)(lv)化。可(ke)通過設備(bei)(bei)自動(dong)化、人(ren)機配合(he)、提高(gao)設備(bei)(bei)運轉率(lv)(lv)等方法促進設備(bei)(bei)資源的(de)效率(lv)(lv)化。

　　(3)物料資(zi)(zi)源(yuan)的效(xiao)率化(hua)。可通過減(jian)少(shao)損耗量、利用(yong)余料、提(ti)高物料使用(yong)率等方法促(cu)進(jin)物料資(zi)(zi)源(yuan)的效(xiao)率化(hua)。

　　(4)作業(ye)方(fang)(fang)法的效率化。可通過簡化流程、制訂作業(ye)標準等(deng)方(fang)(fang)法促進作業(ye)方(fang)(fang)法的效率化。

　　2.生(sheng)產效能化(hua)

　　生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效能(neng)化(hua)，是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門人員(yuan)整合所有生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資源，確保實(shi)現預期的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)目標(biao)。通常情(qing)況下，可(ke)用(yong)以下六(liu)個方(fang)面的效能(neng)化(hua)作為衡量指(zhi)標(biao)。

　　(1)產(chan)量效能化。對(dui)各生產(chan)要素(su)(人員、設(she)備等)進行定期檢核，確保產(chan)能利用率(lv)最大化。

　　(2)質量(liang)效能化。通過質量(liang)管(guan)理和控制，完(wan)成預期的(de)品管(guan)效益。

　　(3)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)效能化(hua)。通(tong)過成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)，降(jiang)低材料成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、人工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)制(zhi)造費用的效能。

　　(4)交(jiao)期效(xiao)能(neng)(neng)化。準(zhun)時送達所需(xu)數量的產品或服務的效(xiao)能(neng)(neng)。

　　(5)安全(quan)效能化。安全(quan)進(jin)行生產的效能。

　　(6)士氣效能化。確保高昂(ang)的員工(gong)士氣的效能。

　　生產績效管理是管理者和員工雙方就“目標及如何實現目標”達成共識，并對員工是否成功達成目標進行考核的過程。其核心目的是通過提高員工的生產績效水平來提高組織的整體效率和效益。通過以上具體闡述，便能初步地理解什么是生產績效管理。總之(zhi)，只(zhi)有在正確理(li)解生產(chan)績(ji)效(xiao)管理(li)知識理(li)論的基(ji)礎上(shang)，才(cai)能通過生產(chan)績(ji)效(xiao)管理(li)幫助員工(gong)“挖掘(jue)”出績(ji)效(xiao)，從(cong)而(er)提高(gao)組織的整體績(ji)效(xiao)。