很多企業在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執行力，想方設法提高員工執行力。這也成為很多公司利用企業績效管理的目的之一。關于企業執行力、企業績效管理的目的。正睿咨(zi)詢有如下見(jian)解，希(xi)望對您有所(suo)啟發。

　　團(tuan)隊作戰是以相互配(pei)合支持協作進行，一次性把事情做(zuo)對(dui)的原(yuan)則就是我們(men)要避免問題的發(fa)生。

　　每一次問題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)發生，都(dou)(dou)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本。哪怕是(shi)(shi)復(fu)印(yin)一張(zhang)紙，多復(fu)印(yin)一張(zhang)，錯(cuo)了(le)，多復(fu)印(yin)一張(zhang)都(dou)(dou)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本，它也(ye)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本，這(zhe)就是(shi)(shi)流程問題(ti)(ti)(ti)(ti)。所(suo)以說它是(shi)(shi)避(bi)免問題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)發生，那(nei)有(you)人就會覺得那(nei)我(wo)們企(qi)業老是(shi)(shi)抓執行力就是(shi)(shi)辦事(shi)(shi)。實際上很多人沒有(you)發現過真(zhen)正(zheng)的(de)問題(ti)(ti)(ti)(ti)在哪里(li)。正(zheng)睿(rui)金濤教授認為管理(li)的(de)最高境界是(shi)(shi)發自(zi)內心(xin)的(de)驅動，這(zhe)是(shi)(shi)比什(shen)么都(dou)(dou)重要，你(ni)把你(ni)擔(dan)心(xin)的(de)事(shi)(shi)情變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)他擔(dan)心(xin)，你(ni)把你(ni)操心(xin)的(de)事(shi)(shi)變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)他操心(xin)，你(ni)把你(ni)要干的(de)事(shi)(shi)情變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)他要干的(de)事(shi)(shi)情，你(ni)還著(zhu)急執行力嗎？不(bu)著(zhu)急是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)(ti)(ti)？

　　有(you)些公(gong)司(si)老(lao)是(shi)(shi)去談執(zhi)行(xing)(xing)力？用(yong)很多執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)方法去訓(xun)練，我覺得這(zhe)個是(shi)(shi)解決不了你們花了那么多的(de)(de)精力，天天談談的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力，天天去搞(gao)什么拓展訓(xun)練。有(you)用(yong)嗎？就(jiu)一兩個月(yue)，時間(jian)長了沒有(you)用(yong)。因為(wei)它這(zhe)個模式解決不了這(zhe)個問題(ti)，我們從模式上去解決執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)問題(ti)。到底你的(de)(de)模式從哪里解決？

　　所以說，希望(wang)把團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)力提升(sheng)上來，要搞明白我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)在(zai)哪(na)里(li)？驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)團(tuan)隊不外乎(hu)三(san)(san)個(ge)核心(xin)，第一個(ge)是(shi)(shi)事業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)，他(ta)是(shi)(shi)一起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)伙伴(ban)。第二個(ge)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)就是(shi)(shi)利益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)。公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入跟(gen)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入是(shi)(shi)捆綁(bang)。第三(san)(san)個(ge)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)是(shi)(shi)情(qing)感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要不要有情(qing)感？要也非(fei)常重要，這往往是(shi)(shi)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)藝術(shu)，這三(san)(san)種驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模型，那事業(ye)(ye)(ye)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)。利益驅(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)也是(shi)(shi)一樣。正睿(rui)專門為了解決(jue)這個(ge)問題(ti)，把個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績跟(gen)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績捆綁(bang)，把個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)跟(gen)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)進行(xing)捆綁(bang)。把你(ni)擔心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)變成大家都擔心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，對此正睿(rui)金濤(tao)教授(shou)專門研發了一套系(xi)統，叫三(san)(san)維績效。該系(xi)統可以實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管理以下四(si)個(ge)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　企業績效(xiao)管理目(mu)的一

　　公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正公(gong)(gong)開(kai)的(de)企業文化(hua)(hua)。很多老(lao)板老(lao)是(shi)(shi)(shi)覺得公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正可以，但不(bu)能(neng)公(gong)(gong)開(kai)，我覺得很不(bu)好。做(zuo)一(yi)個企業的(de)文化(hua)(hua)一(yi)定要(yao)(yao)去塑造(zao)成(cheng)(cheng)真(zhen)實的(de)文化(hua)(hua)，企業整個運(yun)作(zuo)當中，只(zhi)要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)產生(sheng)的(de)假(jia)象。不(bu)真(zhen)實，這是(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)最(zui)高的(de)。真(zhen)實，哪(na)怕做(zuo)錯了、做(zuo)不(bu)對、做(zuo)不(bu)好沒(mei)關系，但是(shi)(shi)(shi)一(yi)定要(yao)(yao)真(zhen)實。我們(men)公(gong)(gong)司的(de)文化(hua)(hua)很奇怪(guai)，往往是(shi)(shi)(shi)做(zuo)錯了事情，還不(bu)罵，往往是(shi)(shi)(shi)說假(jia)話必須修理，嚴格(ge)來。因為我們(men)知道整個公(gong)(gong)司的(de)運(yun)作(zuo)最(zui)核心的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)，要(yao)(yao)看到真(zhen)相。

　　所以說正睿的(de)愿景使命(ming)核心價值觀，我(wo)們(men)有文縐縐的(de)說法。專業(ye)專一(yi)知行合(he)一(yi)。但是(shi)我(wo)有更通俗(su)的(de)想法？第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)是(shi)不說假話(hua)(hua)；第(di)(di)二個(ge)(ge)說話(hua)(hua)算數；第(di)(di)三個(ge)(ge)不做對不起(qi)別人的(de)事情(qing)；就這(zhe)么簡單，這(zhe)就是(shi)我(wo)們(men)的(de)標準(zhun)。真是(shi)非常重(zhong)要，他(ta)們(men)說相信(xin)(xin)(xin)相信(xin)(xin)(xin)的(de)力量(liang)，再加一(yi)句，相信(xin)(xin)(xin)真實的(de)力量(liang)，這(zhe)是(shi)企業(ye)最重(zhong)要的(de)。

　　企業績效(xiao)管理目(mu)的(de)二

　　組織個人目標一體化。正睿三維業績管理系統講到組織設計整個目(mu)標時需(xu)要遵循(xun)同向原理(li)，你(ni)的(de)(de)設計是同向，從(cong)組織從(cong)目(mu)標的(de)(de)系(xi)統(tong)，他是怎樣確保經營的(de)(de)結(jie)果。這(zhe)就變成的(de)(de)了同向管理(li)。

　　企業績(ji)效(xiao)管(guan)理目的三

　　量化(hua)組(zu)織管理的缺(que)陷，持(chi)續改善(shan)。這是經營管理的缺(que)陷，在(zai)經營過程中不斷發現(xian)問題，有量化(hua)才可(ke)執行(xing)。持(chi)續改善(shan)，為企業發展不斷注入(ru)動能。

　　企業績效管理目的四

　　第四個是(shi)激發團隊的主動性(xing)，自我管(guan)(guan)理，提升主動管(guan)(guan)理。科學(xue)適用(yong)的績(ji)效管(guan)(guan)理需要把(ba)被動管(guan)(guan)理變(bian)為(wei)主動管(guan)(guan)理、員(yuan)工的自我管(guan)(guan)理。利用(yong)績(ji)效管(guan)(guan)理激發團隊的主動性(xing)。

　　以上就(jiu)是(shi)企業(ye)績效(xiao)管理的目的和結果(guo)。整個企業(ye)業(ye)績管理系(xi)統需要達到上述四個目的才能(neng)真正(zheng)意義上驅動員工團隊前進，執(zhi)行力(li)的問(wen)題(ti)更加(jia)不是(shi)問(wen)題(ti)了(le)(le)。正(zheng)睿三維業(ye)績管理系(xi)統深(shen)入調(diao)研中(zhong)國本土中(zhong)小(xiao)企業(ye)管理的實際情況而研發，立體解決企業(ye)業(ye)績管理難題(ti)。感興趣的朋友可訪(fang)問(wen)正(zheng)睿咨詢(xun)官網(wang)深(shen)入了(le)(le)解咨詢(xun)。