現在市面上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對這四種模式進行了非常透徹的研究。這里重點給大家分享一下這幾種績效管理工具的對比分析。

　　KPI績效(xiao)管理(li)工具(ju)分(fen)析(xi)

　　KPI的(de)(de)(de)優點就(jiu)是(shi)關(guan)鍵指標(biao)容易量(liang)化(hua)業績(ji)，但(dan)是(shi)他(ta)有個非(fei)常(chang)(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)缺陷，企(qi)業是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)作品(pin)，它的(de)(de)(de)缺陷在(zai)于(yu)太過(guo)于(yu)注重(zhong)個體的(de)(de)(de)業績(ji)，而忽(hu)略了團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)業績(ji)，這是(shi)KPI管(guan)理的(de)(de)(de)一個缺點，所以我們(men)(men)在(zai)企(qi)業里(li)面做KPI管(guan)理的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，往往是(shi)員工的(de)(de)(de)收入(ru)有高(gao)有低(di)，企(qi)業在(zai)虧損，員工收入(ru)還(huan)很高(gao)這很常(chang)(chang)見，這就(jiu)是(shi)KPI的(de)(de)(de)一個重(zhong)要缺陷，他(ta)沒(mei)有利(li)益同向。第(di)二個他(ta)們(men)(men)沒(mei)有利(li)益同向。并且沒(mei)有利(li)益同向的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，KPI很容易產生團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)之間的(de)(de)(de)協(xie)作能(neng)力和相互扯皮(pi)問題。自掃門前(qian)雪(xue)不管(guan)他(ta)人(ren)門前(qian)瓦(wa)上霜(shuang)。

　　360績效管(guan)理(li)工具分析

　　360看上(shang)去非常科學，360度掃描，實(shi)際上(shang)這個是一(yi)點(dian)都實(shi)用，很多人都在批判，其實(shi)應該(gai)極力批判，它是真的缺(que)乏公平性，他(ta)太過于仁智和感性的打(da)分。造成(cheng)主觀因(yin)素，沒有(you)動(dong)力，這個最核心是沒有(you)動(dong)力。

　　MBO績效管(guan)理(li)工具分析

　　MBO績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理主(zhu)要通過(guo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)設(she)定(ding)，到確定(ding)完(wan)成績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)時(shi)間框架，再到比(bi)較實際(ji)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)和績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)之間存在的(de)差距，彌(mi)補差距后再重(zhong)新(xin)設(she)計(ji)新(xin)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)這樣一個過(guo)程(cheng)來達(da)到個目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理循環。MBO就是(shi)純目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理太注重(zhong)結果，而忽(hu)略(lve)了(le)過(guo)程(cheng)，這是(shi)MBO的(de)缺陷。

　　BSC績效管理(li)工具分析(xi)

　　BSC通過運營(ying)(ying)(ying)客(ke)戶成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)財務四(si)個維度(du)，但是(shi)這(zhe)一套相對來講，它是(shi)從經營(ying)(ying)(ying)入手的(de)企業(ye)(ye)，有些企業(ye)(ye)可(ke)以的(de)，因(yin)為他對管(guan)理(li)(li)的(de)基礎(chu)(chu)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)可(ke)以三大(da)基礎(chu)(chu)，一團(tuan)隊的(de)職業(ye)(ye)素(su)養(yang)有操盤運營(ying)(ying)(ying)的(de)能力，但是(shi)中小(xiao)(xiao)微企是(shi)不太好用啊，因(yin)為我們的(de)很多團(tuan)隊都要(yao)扶著他走。第二個管(guan)理(li)(li)的(de)基礎(chu)(chu)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)很高(gao)(gao)，因(yin)為你的(de)數據(ju)化體系，標準化建設(she)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)很高(gao)(gao)，甚至信息(xi)化建設(she)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)很高(gao)(gao)。但是(shi)我們中小(xiao)(xiao)微企業(ye)(ye)那(nei)個ERP就(jiu)變(bian)成(cheng)(cheng)半(ban)自動，甚至半(ban)自動都沒(mei)有--手動，這(zhe)就(jiu)很麻(ma)煩。第三個它對整個公(gong)司的(de)系統的(de)模式設(she)計要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)很高(gao)(gao)，他是(shi)通過這(zhe)種(zhong)方式來進行解決(jue)這(zhe)個問題，所以說中小(xiao)(xiao)微企業(ye)(ye)不一定適合。所以說BSC他的(de)難度(du)大(da)考核成(cheng)(cheng)本也高(gao)(gao)，對企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)基礎(chu)(chu)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)高(gao)(gao)。

　　現在(zai)最流行的四個主題四套模式績效考核，還有一個就(jiu)是那個積分制。

　　積分(fen)制(zhi)最近(jin)兩年非常火(huo)，但是(shi)(shi)它還是(shi)(shi)不夠完善(shan)，它只是(shi)(shi)解(jie)決(jue)了(le)部分(fen)的(de)問(wen)題而已，他(ta)解(jie)決(jue)了(le)團隊(dui)的(de)表現的(de)問(wen)題和組織的(de)組織力的(de)問(wen)題，他(ta)沒有(you)真(zhen)正解(jie)決(jue)經營的(de)問(wen)題。很多(duo)地方積分(fen)制(zhi)現在做的(de)很火(huo)，但是(shi)(shi)它也能幫助企業解(jie)決(jue)很多(duo)問(wen)題，但是(shi)(shi)有(you)一點，那就是(shi)(shi)核心問(wen)題還是(shi)(shi)有(you)待商榷(que)。

　　以上幾種績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)工(gong)具的對(dui)比分(fen)析完(wan)了，綜(zong)合上述這些(xie)情況，正(zheng)(zheng)睿金濤教授一直在琢磨并帶著正(zheng)(zheng)睿團(tuan)隊不斷研(yan)(yan)究摸(mo)索，最后(hou)正(zheng)(zheng)睿就做(zuo)了另外一個績(ji)效(xiao)考核模式，它就叫三維績(ji)效(xiao)，這是正(zheng)(zheng)睿咨詢自己研(yan)(yan)發的產(chan)品。正(zheng)(zheng)睿三維業績(ji)管(guan)理(li)系統(tong)深入調研(yan)(yan)中國(guo)本土中小企業管(guan)理(li)的實(shi)際情況而研(yan)(yan)發，立(li)體解決企業業績(ji)管(guan)理(li)難題。感(gan)興(xing)趣的朋友可訪(fang)問正(zheng)(zheng)睿咨詢官(guan)網深入了解咨詢。