績(ji)效(xiao)計劃(hua)(hua)的制(zhi)訂是實施績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的主要手段，能(neng)夠確(que)保公司(si)與部門逐步實現戰略(lve)目標，使企業的績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理得到(dao)有(you)效(xiao)實施。正睿咨詢認(ren)為制(zhi)訂績(ji)效(xiao)計劃(hua)(hua)，應遵循以下(xia)六個原則。

　　1．目標導向原則

　　制(zhi)(zhi)訂績(ji)效(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)必(bi)須與(yu)企(qi)業(ye)和(he)部(bu)門的(de)(de)(de)戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)保持(chi)一(yi)致(zhi)。這是因為(wei)，制(zhi)(zhi)訂績(ji)效(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)是為(wei)了保證企(qi)業(ye)和(he)部(bu)門戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)實現，所(suo)以必(bi)須堅(jian)持(chi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)導向原則，將企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)整體(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)層層分解(jie)。具體(ti)到部(bu)門和(he)個人，堅(jian)持(chi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)導向原則可以讓員工朝著正確的(de)(de)(de)方向努(nu)力。而且，績(ji)效(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)訂要時(shi)時(shi)以企(qi)業(ye)目(mu)(mu)標(biao)(biao)為(wei)基準(zhun)，隨著目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)變化(hua)，績(ji)效(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)也要做出相應(ying)的(de)(de)(de)調整。

　　2．價值驅動原則

　　績效管理的(de)最(zui)終目的(de)是提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)整體績效能(neng)力，追(zhui)求更高、更好(hao)的(de)發(fa)展，最(zui)終要(yao)(yao)落腳到價值。因此，績效計(ji)(ji)劃的(de)制訂要(yao)(yao)滿足提升企(qi)(qi)業(ye)價值、追(zhui)求利益最(zui)大化(hua)(hua)的(de)宗旨，要(yao)(yao)把(ba)績效計(ji)(ji)劃作為建立以(yi)價值創造(zao)為核心的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)的(de)一種重要(yao)(yao)手段，實現企(qi)(qi)業(ye)價值與(yu)員工個人價值的(de)共同增值。

　　3．全員參與原則

　　在績效(xiao)計(ji)劃的(de)(de)制訂(ding)過程中(zhong)，只有讓(rang)管理(li)者、員(yuan)工與其他相(xiang)關成員(yuan)真正參與進來，實(shi)現充分的(de)(de)溝通，才能夠更好(hao)地激發(fa)員(yuan)工對工作的(de)(de)積極性(xing)和主動性(xing)。讓(rang)員(yuan)工做工作的(de)(de)主人，能夠提高員(yuan)工對企業的(de)(de)認同(tong)感(gan)，讓(rang)他們(men)覺(jue)得受到了重視，從(cong)而能在工作中(zhong)更加努(nu)力，為企業創造更多的(de)(de)價值。

　　4．流程系統化原則

　　績(ji)效(xiao)計(ji)劃(hua)要與企(qi)業(ye)的戰(zhan)略規劃(hua)、部門的發(fa)展計(ji)劃(hua)和人力資源部門的管理流程相一致，不(bu)應與企(qi)業(ye)系統化的制度與規則發(fa)生沖(chong)突。

　　5．可行性原則

　　績(ji)效(xiao)計劃的(de)(de)可(ke)行(xing)性(xing)主要表(biao)現在(zai)(zai)績(ji)效(xiao)目標(biao)(biao)(biao)與(yu)績(ji)效(xiao)衡(heng)量標(biao)(biao)(biao)準上(shang)。績(ji)效(xiao)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)制定要合(he)理，不(bu)(bu)(bu)宜過高，也不(bu)(bu)(bu)宜過低。不(bu)(bu)(bu)切實際的(de)(de)績(ji)效(xiao)目標(biao)(biao)(biao)，會打擊員(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極性(xing)；毫(hao)無挑戰(zhan)的(de)(de)低目標(biao)(biao)(biao)，又(you)會讓員(yuan)工(gong)覺(jue)得工(gong)作(zuo)無聊(liao)、簡單，同樣打擊員(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極性(xing)。因此，績(ji)效(xiao)目標(biao)(biao)(biao)最好設定在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)努力跳一(yi)跳就能(neng)(neng)(neng)達到的(de)(de)高度，員(yuan)工(gong)有實現目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力和(he)可(ke)能(neng)(neng)(neng)，通過努力可(ke)以完成目標(biao)(biao)(biao)。而(er)且，在(zai)(zai)設定具(ju)體(ti)的(de)(de)衡(heng)量標(biao)(biao)(biao)準時，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)模棱(leng)兩可(ke)、太過寬(kuan)泛，一(yi)定要具(ju)體(ti)精(jing)確，這(zhe)樣，員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)執行(xing)計劃時才能(neng)(neng)(neng)夠有據可(ke)循，績(ji)效(xiao)計劃才能(neng)(neng)(neng)真正可(ke)行(xing)。

　　6．重點突出原則

　　在設定績效(xiao)目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)時，最(zui)忌(ji)面面俱到，即將(jiang)員工(gong)所有的(de)工(gong)作內容都囊(nang)括進(jin)去，沒有重(zhong)點(dian)。績效(xiao)目(mu)標(biao)與關(guan)(guan)鍵考核指標(biao)的(de)確定應該遵循(xun)目(mu)標(biao)導(dao)向原則，與企業目(mu)標(biao)聯(lian)系較(jiao)大(da)的(de)內容應重(zhong)點(dian)突出，聯(lian)系較(jiao)小的(de)則應適當降低(di)比(bi)重(zhong)。

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