企業成功的(de)根本標準是什么(me)？相信每個人沒有共(gong)同的(de)準則。然而，作為企業最重(zhong)要的(de)“管理”，領導(dao)者又是以怎樣(yang)的(de)心態去面對(dui)。如果想要一個企業在(zai)這個新世(shi)紀立足，就必須要創(chuang)新管理模式。

　　廣州正睿企業管理研究所所長金濤老師說，企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合。商業模式是整合社會資源價值，資本模式是讓企業資源產生最大價值，管理模式是讓商業模式與資本模式產生最大價值。由此可見，企業的管理模式對企業的長足持續發展有著舉足輕重的地位。

　　當今，知(zhi)識(shi)經濟的(de)(de)浪潮(chao)撲面(mian)而來，網絡技術迅速發展，需要(yao)更多(duo)的(de)(de)靈活性(xing)和(he)多(duo)變性(xing)。固定模式沒有生命力，每個企(qi)業都需要(yao)根據環境(jing)的(de)(de)變化和(he)企(qi)業的(de)(de)特(te)點(dian)構建本(ben)企(qi)業的(de)(de)特(te)質(zhi)。意(yi)識(shi)的(de)(de)突破是(shi)首要(yao)，通過建立信息環境(jing)、參(can)照系統和(he)智慧支(zhi)撐體系，改進舊有意(yi)識(shi)和(he)建立新的(de)(de)意(yi)識(shi)，是(shi)企(qi)業突破的(de)(de)基本(ben)操作方式。企(qi)業創新可以(yi)，在(zai)創新前應當要(yao)分(fen)析企(qi)業和(he)競爭對手的(de)(de)狀(zhuang)況和(he)問題所在(zai)，然(ran)后才(cai)能對癥(zheng)下藥。

　　金濤老師說，企業管理模式的好壞決定著組織的效率和團隊戰斗力。管理模式一定要適合(he)本行業(ye)的特點和本企業(ye)的實際情況(kuang)，創新(xin)應是管理的思想，不(bu)應成為(wei)目的。

　　企(qi)業的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)盈(ying)利，所以企(qi)業的(de)(de)(de)(de)所有(you)資源都應圍繞這個目的(de)(de)(de)(de)進行整合(he)，管理模(mo)式只是(shi)(shi)(shi)其中的(de)(de)(de)(de)方式和工(gong)具。企(qi)業成功的(de)(de)(de)(de)標準，是(shi)(shi)(shi)有(you)形資產(chan)和無(wu)形資產(chan)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長率，應相對行業增(zeng)長、對手的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長。1、是(shi)(shi)(shi)否走(zou)在別(bie)人前面；2、是(shi)(shi)(shi)否達成計劃(hua)目標。