真(zhen)正的、現代意義上的管理，都要通(tong)過(guo)管理模式來進行！

　　實踐管理中很多人熱衷于“救火”而忽略了“防火”，好的管理是不要讓錯誤發生。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說，因為錯誤一發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的唯一方式就是系統構建企業的科學化管理模式。

　　現代(dai)化(hua)的(de)管理模(mo)式，需要是(shi)(shi)這(zhe)幾點：第(di)(di)一，它必須是(shi)(shi)民(min)族的(de)；第(di)(di)二，它必須是(shi)(shi)開放的(de)；第(di)(di)三，它必須是(shi)(shi)創新的(de)。

　　要具有民族特色，首(shou)先是(shi)傳(chuan)統文化(hua)傳(chuan)承下(xia)(xia)來(lai)的(de)(de)(de)東西，包括管理哲學。另外還(huan)有一個很(hen)重要的(de)(de)(de)，就是(shi)現(xian)(xian)在的(de)(de)(de)環境(jing)。現(xian)(xian)在中(zhong)國的(de)(de)(de)企業生存環境(jing)跟國外是(shi)不一樣的(de)(de)(de)，中(zhong)國企業是(shi)在中(zhong)國政治體(ti)制下(xia)(xia)、在中(zhong)國目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)經(jing)濟發(fa)展(zhan)階段下(xia)(xia)、在中(zhong)國整(zheng)個社會的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)程度下(xia)(xia)形(xing)成的(de)(de)(de)，這一定不要脫離(li)開。所以民族的(de)(de)(de)，既有歷史的(de)(de)(de)，也(ye)有現(xian)(xian)實的(de)(de)(de)。這個前(qian)提我們是(shi)要堅持(chi)的(de)(de)(de)，如果離(li)開這個就談(tan)不到中(zhong)國特色了。

　　我(wo)(wo)們要堅(jian)持民族(zu)的東西，但是如(ru)果我(wo)(wo)們真想發展(zhan)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的模(mo)式(shi)，那必須善于(yu)吸(xi)收國(guo)(guo)(guo)外一(yi)切先(xian)(xian)進的東西，先(xian)(xian)進經驗，先(xian)(xian)進手段。現在(zai)國(guo)(guo)(guo)家倡導“兩化融合”，實(shi)際上也是吸(xi)收了很(hen)多國(guo)(guo)(guo)外的東西。守住這個或那個是遠遠不(bu)夠的，只有(you)兼(jian)容并(bing)蓄，才能殊途同(tong)(tong)(tong)歸(gui)。如(ru)果你不(bu)能兼(jian)容并(bing)蓄，是達不(bu)到(dao)殊途同(tong)(tong)(tong)歸(gui)的；達不(bu)到(dao)殊途同(tong)(tong)(tong)歸(gui)，就達不(bu)到(dao)彼得·德魯克(ke)說的“分享(xiang)”。從中(zhong)國(guo)(guo)(guo)文化發展(zhan)歷史來看，我(wo)(wo)們也在(zai)不(bu)斷吸(xi)收很(hen)多國(guo)(guo)(guo)外的東西，比如(ru)佛教(jiao)是從印度過(guo)來的，我(wo)(wo)們吸(xi)收并(bing)加以(yi)改造(zao)，最后(hou)又跟(gen)儒家思想相結合。

　　任(ren)何東西，沒(mei)有創(chuang)新就(jiu)沒(mei)有未來。所以理解(jie)中國(guo)管理模式，一定是(shi)(shi)要民族的(de)、開放的(de)、創(chuang)新的(de)，只有三方面(mian)統一的(de)模式，才真正是(shi)(shi)中國(guo)的(de)先(xian)進模式。

　　金濤老師說，科學家論證這個世界上哪怕是相同的生物，它的內置結構都是不一樣的，就如人和樹葉均不一樣是同樣的道理。同理，每個企業是由不同的人構成，不同的產品、不同的經營模式…… 隨之所有企業高效組織的管理模式也不同。切記，每個企業的管理模式均需量身定做，無法復制與模仿。

　　探討一種管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，不能(neng)忘記管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)科(ke)學(xue)。中國管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的現(xian)(xian)(xian)代(dai)化(hua)(hua)，在上世紀就被提了(le)出來。“管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)四化(hua)(hua)”包括：思(si)想現(xian)(xian)(xian)代(dai)化(hua)(hua)、組織(zhi)現(xian)(xian)(xian)代(dai)化(hua)(hua)、方(fang)(fang)法現(xian)(xian)(xian)代(dai)化(hua)(hua)和(he)手段(duan)現(xian)(xian)(xian)代(dai)化(hua)(hua)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)想就是(shi)哲學(xue)層面，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)組織(zhi)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法就是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)科(ke)學(xue)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段(duan)現(xian)(xian)(xian)在就是(shi)互(hu)聯網(wang)。所以管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)從哲學(xue)高度看是(shi)這樣的，但是(shi)如果沒有管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)組織(zhi)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法這一部分，沒有了(le)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)科(ke)學(xue)，怎么可能(neng)成(cheng)為模式呢？

　　管理模(mo)式應具有極強(qiang)的適應性，這樣，這種管理模(mo)式才能(neng)真正成為企業持續發展(zhan)的保(bao)障(zhang)。