集團(tuan)管控(kong)的(de)本質到底(di)是(shi)什(shen)么(me)(me)？集團(tuan)管控(kong)應(ying)當基于什(shen)么(me)(me)為(wei)核(he)心而構建？管控(kong)應(ying)當以什(shen)么(me)(me)為(wei)前提基礎與依據(ju)？要回答這些問題我們還是(shi)先(xian)來看(kan)看(kan)戰略與執行的(de)互動邏(luo)輯關系。

　　我們認為(wei)中國(guo)企業集團化發展中有兩個決定性的組合相加(jia)驅動因素，那就是(shi)“戰略+執(zhi)行”。

　　首先(xian)集(ji)團戰(zhan)(zhan)略(lve)是所(suo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團所(suo)要(yao)追(zhui)求的(de)終(zhong)極目標，回顧中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)管理的(de)發(fa)展歷程，我(wo)們會發(fa)現中(zhong)國(guo)(guo)的(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)們在(zai)今(jin)天十(shi)分地重視戰(zhan)(zhan)略(lve)。因為(wei)今(jin)天中(zhong)國(guo)(guo)已經開(kai)始融入(ru)全球的(de)市場競(jing)爭(zheng)，未來(lai)(lai)全球化的(de)競(jing)爭(zheng)徹底改變(bian)了(le)原(yuan)有(you)的(de)競(jing)爭(zheng)邊(bian)界，開(kai)放意(yi)味著(zhu)更(geng)多的(de)國(guo)(guo)外企(qi)業(ye)(ye)將會進入(ru)中(zhong)國(guo)(guo)，也意(yi)味著(zhu)國(guo)(guo)外市場的(de)大門在(zai)對(dui)你的(de)公司敞開(kai)著(zhu)。外部環境的(de)不確定性要(yao)求我(wo)們的(de)高級經理們能更(geng)加擅(shan)長地對(dui)自己企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團的(de)未來(lai)(lai)進行更(geng)深入(ru)地思考，企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)基礎的(de)改變(bian)迫(po)使更(geng)多中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)創業(ye)(ye)者(zhe)和高級經理們不得不認真(zhen)地反思自己企(qi)業(ye)(ye)未來(lai)(lai)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)。

　　而就(jiu)在戰略規(gui)劃(hua)的管理需(xu)求在中國掀(xian)起時，西方戰略領域的權威人士幾乎都開(kai)始(shi)贊同(tong)一個觀(guan)點，那(nei)就(jiu)是：戰略管理，執(zhi)行是關鍵(jian)，也更具有挑戰性！因為他們開(kai)始(shi)意識到：坐在那(nei)里(li)正確地規(gui)劃(hua)自己的戰略很難，但是成(cheng)功地執(zhi)行戰略卻更難。

　　著(zhu)名的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)《財富(fu)》雜志的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)篇文(wen)章曾經指出：70%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)席執(zhi)行(xing)官不是(shi)因為糟糕(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)而失(shi)(shi)敗，而是(shi)因為糟糕(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)行(xing)而失(shi)(shi)敗。即(ji)使是(shi)在(zai)一(yi)些(xie)非(fei)常知(zhi)名的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)往往也難以得(de)到最有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施。為了提升自己企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)行(xing)能力(li)，各種(zhong)(zhong)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)技術(shu)在(zai)歐美(mei)等發(fa)(fa)達國(guo)家得(de)到了廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用。這些(xie)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)技術(shu)深刻地(di)影(ying)響著(zhu)歐美(mei)等發(fa)(fa)達國(guo)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部管(guan)理(li)(li)，提升了他(ta)們戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。在(zai)這種(zhong)(zhong)背景(jing)條件下，在(zai)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全球化(hua)競爭中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)能否有效(xiao)地(di)進行(xing)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變革，引進先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)技術(shu)與(yu)方法，從(cong)而獲得(de)足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)行(xing)能力(li)與(yu)國(guo)外企(qi)業(ye)(ye)抗衡，必然(ran)成為中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)實踐(jian)中(zhong)(zhong)所面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)題。

　　戰(zhan)略是企業管理的(de)核心(xin)，執行是戰(zhan)略管理的(de)關鍵！

　　集團型企業也不例外，管控(kong)的(de)(de)真正目的(de)(de)是(shi)確保(bao)集團乃至分子公司的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)行(xing)(xing)為與(yu)集團戰(zhan)略(lve)(lve)保(bao)持高度(du)一致，以(yi)確保(bao)集團戰(zhan)略(lve)(lve)目標的(de)(de)實現。可(ke)以(yi)說管控(kong)是(shi)連接集團“戰(zhan)略(lve)(lve)”與(yu)“執(zhi)行(xing)(xing)”的(de)(de)橋(qiao)梁。

　　設(she)計集(ji)團管(guan)控體(ti)系(xi)，要求我們必須將(jiang)集(ji)團戰(zhan)略置于管(guan)控的(de)核心。以(yi)戰(zhan)略為(wei)導向，以(yi)戰(zhan)略為(wei)基準構(gou)建集(ji)團管(guan)控體(ti)系(xi)。

　　因此集團管控的本質就(jiu)是：提升集團戰(zhan)略執行力，確保集團大(da)戰(zhan)略的最終實現！