卓越領導力(li)的(de)(de)五個習慣：以身(shen)作則、共啟愿景、挑戰現狀(zhuang)、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這(zhe)五項領導力(li)的(de)(de)習慣概括了(le)領導力(li)的(de)(de)本(ben)質(zhi)，是每(mei)一位卓越領導者都(dou)應該掌握的(de)(de)基本(ben)技能.

　　1. 以身作則：理念溝通，言行一致

　　以身作則強調(diao)的是，通過領導(dao)者個人的直接參(can)與和行動，為自己(ji)贏得領導(dao)的權(quan)利和尊重；領導(dao)者必須站(zhan)出來維護自己(ji)的信念；語言(yan)與行動必須一致。

　　在行動中，領導者要(yao)提前說好大家應該怎(zen)么(me)干，然后自己帶頭去(qu)干，兌(dui)現自己的承諾，而且邊干邊鼓勵和引(yin)導他(ta)人，使眾(zhong)人形成統一的行為(wei)規范(fan)。

　　2. 共啟愿景：展望未來，感召他人

　　共啟愿景是領導者的戰略家思維，要善于展望未來并準確定位組織(zhi)；激活其他(ta)人(ren)的希望和夢想，讓(rang)他(ta)們看到他(ta)們完全有可(ke)能抓住這樣的未來；通過(guo)描繪團體的愿景，點燃眾人(ren)的激情(qing)。

　　在實踐中，領導者不但要(yao)清楚地(di)設定目(mu)(mu)標、分解目(mu)(mu)標、階段目(mu)(mu)標，而且能(neng)夠有效(xiao)地(di)組(zu)織(zhi)全體(ti)成(cheng)員相互(hu)協作，達(da)成(cheng)共同目(mu)(mu)標。也就是(shi)說，要(yao)厘(li)清組(zu)織(zhi)在哪里(li)獲得成(cheng)功，根據組(zu)織(zhi)現(xian)有的資源（資金、人員、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)）來評估自己(ji)的想(xiang)法，并與各方面人員一(yi)起努力(li)達(da)到期望(wang)的彼岸。

　　3. 挑戰現狀：尋找機會，努力探索

　　挑(tiao)戰現狀(zhuang)即領(ling)導者愿意挑(tiao)戰現有的(de)體制，得到新產品(pin)、新服務和新程序，并(bing)改變現有的(de)體制。

　　在實踐中，領導者要能(neng)夠預知(zhi)變化，提前做(zuo)出準(zhun)備，能(neng)夠承受(shou)挑戰過(guo)程中的(de)壓(ya)力，提出創新(xin)的(de)辦法一(yi)步一(yi)個腳印(yin)地(di)前進，并且最低(di)程度地(di)降低(di)風險(xian)。

　　4. 使眾人行：促進合作，善于分享

　　所(suo)謂使眾(zhong)人行，就是(shi)通過強調共同目標和建立信(xin)任來(lai)促進(jin)合(he)作，并通過分享權(quan)利來(lai)增強他人的實力。

　　在(zai)實踐(jian)中，領(ling)導者要(yao)以(yi)一種(zhong)相互(hu)依(yi)賴的意(yi)識，永遠都說“我們”。同時對(dui)下屬進行(xing)充分授權，使(shi)眾(zhong)人有明(ming)確目標，并能夠(gou)為自己(ji)做事(shi)的過程(cheng)和結果負(fu)責(ze)，做出創造性的工作。

　　5. 激勵人心：表彰貢獻，慶祝勝利

　　激勵人(ren)心即通過(guo)表(biao)彰個人(ren)的(de)表(biao)現(xian)來(lai)認可(ke)他人(ren)的(de)貢獻，慶祝價(jia)值的(de)實現(xian)和(he)勝利。

　　在(zai)實(shi)踐中，領導者以(yi)精神激(ji)勵為主(zhu)，能夠(gou)(gou)(gou)幫(bang)下屬(shu)設置足(zu)(zu)夠(gou)(gou)(gou)的目標并提供充分成長空間，讓每個(ge)人形成足(zu)(zu)夠(gou)(gou)(gou)的責任感(gan)和(he)(he)榮(rong)辱(ru)感(gan)，并創(chuang)造和(he)(he)諧(xie)的團隊文(wen)化。作為領導者，要用自(zi)己的眼睛和(he)(he)心去注意他人的行動，并當好“啦啦隊隊長”。