集團(tuan)管(guan)控模式(shi)離開了管(guan)控流(liu)程(cheng)(cheng)制度就會(hui)成(cheng)為(wei)空中(zhong)樓(lou)閣，同(tong)時脫離管(guan)控流(liu)程(cheng)(cheng)運作的組織(zhi)架構亦無法為(wei)集團(tuan)戰略執行提供有(you)效(xiao)地支持，管(guan)控流(liu)程(cheng)(cheng)與組織(zhi)架構是集團(tuan)管(guan)控體系的重要構成(cheng)模塊之一。

　　在一些(xie)集團企(qi)業進行調研時經常(chang)會發現以下一些(xie)現象：

　　（1）模式與管控流程制度脫節，出現“模式與流程兩張皮現象”

　　管(guan)(guan)(guan)控(kong)流程(cheng)制度(du)是(shi)指母子治理(li)(li)、戰(zhan)略、財務、資本運營、研(yan)發(fa)、供應(ying)鏈、審計、信(xin)息(xi)、風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等管(guan)(guan)(guan)控(kong)子功能(neng)的操(cao)作(zuo)運作(zuo)規則(ze)。如(ru)果這些管(guan)(guan)(guan)控(kong)職(zhi)能(neng)運作(zuo)的“游戲規則(ze)設(she)定不(bu)好”，再(zai)好的管(guan)(guan)(guan)控(kong)模式也無法在集團落(luo)地生(sheng)根。我們經常在一些企業發(fa)現(xian)“準則(ze)與(yu)流程(cheng)兩張皮的現(xian)象”，一些咨(zi)詢(xun)顧問熱衷于大(da)框架理(li)(li)論研(yan)究，卻(que)不(bu)掌(zhang)握(wo)管(guan)(guan)(guan)控(kong)流程(cheng)與(yu)制度(du)再(zai)造(zao)的技能(neng)，進而(er)造(zao)成(cheng)很(hen)多集團管(guan)(guan)(guan)控(kong)變(bian)革面(mian)臨較高的落(luo)地風險。

　　（2）分子公司內部流程運營未進行“標準化管理”

　　在(zai)部(bu)(bu)分單一(yi)(yi)經營(ying)的產業集(ji)(ji)團，基層運(yun)(yun)營(ying)成功經驗需要在(zai)各(ge)分子公司之(zhi)間(jian)“克隆(long)”，例如某零售商(shang)場(chang)集(ji)(ji)團，未來面臨(lin)大規模(mo)(mo)的地(di)域戰(zhan)略擴(kuo)張，因此需要在(zai)本(ben)部(bu)(bu)總結出商(shang)場(chang)內部(bu)(bu)運(yun)(yun)營(ying)管理(li)(li)模(mo)(mo)式，進(jin)而(er)在(zai)其(qi)他(ta)地(di)區進(jin)行“管理(li)(li)克隆(long)”。但是由(you)于歷史(shi)原(yuan)因，集(ji)(ji)團一(yi)(yi)直(zhi)沒有進(jin)行流(liu)程制度的“標準化管理(li)(li)”，進(jin)而(er)導致(zhi)缺乏商(shang)場(chang)內部(bu)(bu)運(yun)(yun)營(ying)管理(li)(li)模(mo)(mo)式的統一(yi)(yi)標準，進(jin)而(er)影響地(di)域擴(kuo)張戰(zhan)略的實現。

　　（3）集團組織架構不能適應管控變革要求

　　在部分集團公司（甚(shen)至包括民營企業(ye)集團），我們很遺憾地(di)(di)發現由于受“內部利益平衡(heng)”影響，組織架構(gou)成(cheng)為各方利益平衡(heng)的工具，從而導致管控(kong)模式與(yu)管控(kong)流程無(wu)法通過組織架構(gou)落(luo)地(di)(di)。很多企業(ye)集團部門的設(she)置(zhi)完全成(cheng)了擺設(she)，最終導致整(zheng)個集團的戰略執行能力不足。

　　以上三(san)大(da)問題(ti)都是“集團管(guan)(guan)控基本(ben)模式”無(wu)法通過“管(guan)(guan)控流(liu)程(cheng)與(yu)組織架構(gou)(gou)”落地的(de)外化(hua)表現。因此我們認(ren)為應當基于管(guan)(guan)控模式設(she)計來管(guan)(guan)控流(liu)程(cheng)與(yu)組織架構(gou)(gou)，實(shi)現兩(liang)者的(de)無(wu)縫鏈接(jie)。集團管(guan)(guan)控流(liu)程(cheng)與(yu)組織架構(gou)(gou)設(she)計主要的(de)核心活動內容包(bao)括：

　　?集團管控流程制度規劃；

　　?公(gong)司治(zhi)理類流(liu)程制度優化；

　　?管控職能流程制(zhi)度(du)優(you)化；

　　?集團組織職責與(yu)運作設(she)計(ji)。