1．集團管控模(mo)式原則

　　人(ren)力資(zi)源(yuan)的管控(kong)職能定(ding)位與集團實行何種管控(kong)模(mo)(mo)(mo)式密切(qie)相關(guan)。財務型(xing)管控(kong)模(mo)(mo)(mo)式下(xia)(xia)集團人(ren)力資(zi)源(yuan)管控(kong)主要對外派高(gao)管、財務總(zong)(zong)監具有任免考核權；戰略(lve)管控(kong)模(mo)(mo)(mo)式下(xia)(xia)人(ren)力資(zi)源(yuan)管控(kong)主要對下(xia)(xia)屬公(gong)司董事會或總(zong)(zong)經理進(jin)行考核與管理；操作(zuo)管控(kong)模(mo)(mo)(mo)式下(xia)(xia)集團總(zong)(zong)部(bu)制定(ding)統一的人(ren)力資(zi)源(yuan)政(zheng)策與管理制度，并在下(xia)(xia)屬企(qi)業貫徹實施。

　　2．重要性管控原(yuan)則

　　人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管控的各項(xiang)職(zhi)能應重點圍繞“選、用、育、留”四個(ge)方(fang)面展開(kai)；人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管控重點著眼五(wu)個(ge)方(fang)面：人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃、人(ren)(ren)員招聘、培(pei)訓發(fa)展、績效(xiao)管理和薪資(zi)管理。

　　3．因地制宜(yi)管控原則

　　在選擇人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)方(fang)式時(shi)要(yao)考慮集團總部和(he)(he)下屬企業(ye)人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)人員的(de)人員素質(zhi)，以(yi)及集團人力資(zi)源(yuan)體系的(de)完善程度(du)兩個方(fang)面(mian)。因為人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)是一個整合(he)的(de)有(you)(you)機管(guan)(guan)(guan)理體系，從(cong)戰略到業(ye)績、從(cong)文(wen)化(hua)到流程、從(cong)構(gou)架(jia)到模型(xing)。在管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度(du)和(he)(he)體系不(bu)很(hen)健全的(de)情況(kuang)下，對(dui)(dui)于(yu)新(xin)建(jian)的(de)子公司在一定階段(duan)采用(yong)集權(quan)(quan)程度(du)高的(de)人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)職(zhi)能定位，能快速形成(cheng)集團化(hua)的(de)、統一的(de)、規范的(de)制(zhi)度(du)和(he)(he)流程，溝通(tong)成(cheng)本低，政策得(de)到有(you)(you)效貫徹和(he)(he)實施，資(zi)源(yuan)整合(he)程度(du)高。而(er)對(dui)(dui)于(yu)進(jin)入成(cheng)熟期、人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)體系相對(dui)(dui)健全、具有(you)(you)一定的(de)自身管(guan)(guan)(guan)理能力，并(bing)且需要(yao)對(dui)(dui)市場變(bian)化(hua)做出快速反應(ying)的(de)下屬企業(ye)，宜采用(yong)相對(dui)(dui)分權(quan)(quan)的(de)人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)職(zhi)能定位。

　　4．股東利(li)益(yi)價值最(zui)大化原則

　　為保(bao)證股東利益(yi)最大化，子公(gong)司董事(shi)長的績效評估、薪酬發放分別由(you)母(mu)公(gong)司提名委員會、薪酬委員會代管(guan)。為規避經營風險，對(dui)子公(gong)司重要部門的負責人（財(cai)(cai)務總監(jian)、財(cai)(cai)務經理、審(shen)計人員等）則(ze)采(cai)取(qu)委派制，即(ji)由(you)母(mu)公(gong)司統(tong)一向子公(gong)司進行委派。

　　5．信息披露原則

　　為(wei)了規范高級(ji)管理者的經(jing)(jing)營行為(wei)，降低(di)內(nei)部(bu)交流(liu)成本，董事會、經(jing)(jing)理人員甚至中層(ceng)管理人員形成不同層(ceng)次的信息(xi)傳(chuan)遞制度(du)、業務匯報制度(du)、權限約束(shu)審批制度(du)等(deng)，使子公司經(jing)(jing)營運(yun)作在(zai)“陽光下”充分發揮效(xiao)能，規避(bi)一切經(jing)(jing)營風險。