企業的(de)一切問(wen)題(ti)都是老(lao)(lao)板的(de)問(wen)題(ti)，只要老(lao)(lao)板不改變，一切別想改變。組織(zhi)架構的(de)核(he)心是什么？是企業老(lao)(lao)板。一家(jia)企業組織(zhi)架構的(de)形(xing)成一定是以老(lao)(lao)板為(wei)核(he)心，自上(shang)而下形(xing)成的(de)。任何一家(jia)企業，在一定時(shi)間內(nei)，誰都可(ke)以替(ti)代，唯獨老(lao)(lao)板無法替(ti)代。當然，對上(shang)市(shi)公司可(ke)能會不一樣。但至(zhi)少有(you)一點：職(zhi)位越高，不可(ke)替(ti)代性越高。

　　我(wo)們可(ke)以看到(dao)，一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高層的(de)(de)去離(li)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)影(ying)響(xiang)很大，會(hui)(hui)導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)事、業(ye)(ye)務等的(de)(de)震蕩。可(ke)想而知(zhi)，作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)最高領(ling)導人(ren)———企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)(lao)板對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)影(ying)響(xiang)是極(ji)其大的(de)(de)。基層員工的(de)(de)問(wen)題影(ying)響(xiang)有(you)限(xian)，但企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)(lao)板的(de)(de)問(wen)題會(hui)(hui)被放大，在工作(zuo)的(de)(de)傳(chuan)遞中會(hui)(hui)被擴(kuo)散。可(ke)以毫不夸(kua)張地說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)切(qie)問(wen)題都是老(lao)(lao)板的(de)(de)問(wen)題，只(zhi)要老(lao)(lao)板不改變，一(yi)切(qie)別想改變。

　　我們觀察到的事實是中國很多民營企業的老板是不職業的，說他們不職業更多的是指企業管理的不職業。中國企業發展的核心問題是什么？人才。西方現代化的企業管理、人力資源管理、組(zu)織行(xing)為學等管(guan)理科學的(de)(de)發展已經有(you)了幾百年的(de)(de)歷史，但中國(guo)的(de)(de)改(gai)革開放才只有(you)三十幾年的(de)(de)歷史。可想而知，這(zhe)之(zhi)間的(de)(de)差距會(hui)有(you)多大，這(zhe)就是中國(guo)的(de)(de)國(guo)情(qing)。

　　西(xi)方的(de)企(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)和(he)行(xing)為都有一定的(de)傳承和(he)延(yan)續，中(zhong)國改革開放后(hou)的(de)第一代(dai)第二代(dai)老板(ban)一般都是(shi)“洗腳上(shang)田”，昨天他(ta)還是(shi)農(nong)民，今天他(ta)可能就成了老板(ban)。他(ta)們不懂得企(qi)業(ye)的(de)系統(tong)化(hua)的(de)組織(zhi)運作(zuo)，也許(xu)他(ta)們后(hou)來接受了一些培訓，學到了一些企(qi)業(ye)管理的(de)知識(shi)，但(dan)是(shi)真(zhen)正操作(zuo)起來又絕非易事。

　　人才(cai)是企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)核心競爭力。制(zhi)造(zao)型企(qi)(qi)業(ye)的(de)管理(li)人才(cai)主要來(lai)自于三(san)個途(tu)徑(jing)：第(di)(di)一(yi)，國企(qi)(qi)和外企(qi)(qi)；第(di)(di)二，學(xue)校；第(di)(di)三(san)，咨(zi)詢機(ji)構。民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)的(de)管理(li)人才(cai)相對(dui)比較匱(kui)乏(fa)，民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)的(de)老(lao)板(ban)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)管理(li)也是“摸著石頭過河”。摸著石頭過河就存在(zai)兩個問(wen)題：第(di)(di)一(yi)，試錯成本比較高；第(di)(di)二，靈活性有余，原則(ze)性不足，為企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)來(lai)的(de)發展埋下(xia)了諸多隱患(huan)。

　　通過(guo)十(shi)幾年的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)咨詢，正睿咨詢發(fa)現(xian)(xian)最近幾年企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)人(ren)才的(de)整體素(su)質是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)下降(jiang)的(de)。這可能于近幾年經(jing)(jing)(jing)(jing)濟不(bu)(bu)(bu)景氣外資撤離中國(guo)有(you)(you)一定的(de)關系。企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)型人(ren)才的(de)缺乏會直接影響(xiang)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展，這是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)爭的(de)事(shi)實。現(xian)(xian)在(zai)中國(guo)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)基本的(de)管(guan)理(li)現(xian)(xian)狀(zhuang)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)，表現(xian)(xian)在(zai)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板的(de)雙重不(bu)(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)。其中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)與否的(de)重要性不(bu)(bu)(bu)亞(ya)于職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)否專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板因為種種矛盾最后(hou)分道揚鑣的(de)事(shi)情層(ceng)出不(bu)(bu)(bu)窮，但更多的(de)矛盾來自于雙方的(de)不(bu)(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)造成的(de)。我們經(jing)(jing)(jing)(jing)常遇(yu)到一個很奇怪的(de)現(xian)(xian)象：職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)抱怨老(lao)(lao)板不(bu)(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)，或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)越界或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)放權(quan)等(deng)；企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板抱怨職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)不(bu)(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)，或(huo)者(zhe)管(guan)理(li)混亂或(huo)者(zhe)經(jing)(jing)(jing)(jing)營不(bu)(bu)(bu)善等(deng)。事(shi)實上是(shi)(shi)(shi)(shi)，兩者(zhe)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性都有(you)(you)待提高。

　　以上就是(shi)(shi)正睿咨(zi)詢整理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)關于組織(zhi)架(jia)構的(de)(de)(de)(de)核心是(shi)(shi)什么的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關內(nei)容。希望(wang)對您有所幫助。企業(ye)(ye)(ye)不(bu)僅需(xu)要(yao)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)，更(geng)需(xu)要(yao)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)。兩者缺一不(bu)可(ke)(ke)。老(lao)(lao)板(ban)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)不(bu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，那么就產(chan)生不(bu)了共鳴；老(lao)(lao)板(ban)不(bu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，就很可(ke)(ke)能(neng)會出現(xian)老(lao)(lao)板(ban)不(bu)理(li)(li)解(jie)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象，不(bu)理(li)(li)解(jie)就會誤(wu)認為是(shi)(shi)錯的(de)(de)(de)(de)；老(lao)(lao)板(ban)不(bu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)也不(bu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，那結果就更(geng)糟糕了，只能(neng)是(shi)(shi)亂(luan)(luan)上添亂(luan)(luan)。由此(ci)可(ke)(ke)見，對于企業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板(ban)和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)而言，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)哪方面的(de)(de)(de)(de)不(bu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，都會對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展產(chan)生消極影響。