組織變革應綜合考慮，不能為了變革而變革。不應不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革，往往需要深入了解各個層面的意見。而對于小的變革，應該在日常的工作中連續進行，著重考慮怎樣既能滿足變革的需要，又能避免造成震動性破壞。那么組織變革需要注意的問題有哪些呢？正文(wen)整理了相(xiang)關內容(rong)，希望對您(nin)有所幫助。

　　1. 找到組織真正需要變革的原因，并使員工相信這個原因

　　危(wei)(wei)機(ji)(ji)意(yi)(yi)識(shi)可以激發組(zu)織成員(yuan)參(can)與變革(ge)的積極性(xing)。也就是說，要(yao)想贏得成員(yuan)對變革(ge)的投入(ru)和(he)支持，就要(yao)系統思考組(zu)織中的問題，找準危(wei)(wei)機(ji)(ji)所(suo)在。同時通過危(wei)(wei)機(ji)(ji)宣傳，在組(zu)織中樹立一種(zhong)危(wei)(wei)機(ji)(ji)意(yi)(yi)識(shi)。

　　2. 主動尋找適合變革需求的構思

　　可(ke)以通(tong)過與(yu)管理人員交(jiao)談、指派任務小組專(zhuan)門研究變(bian)革問題、向(xiang)客戶(hu)和供應商發出征求構(gou)思的信函、向(xiang)普(pu)通(tong)員工征求構(gou)思方案(an)等形式(shi)進行。

　　3. 要始終抓住變革的3個重點內容：組織結構、任務和技術、人

　　(1) 以組(zu)織結(jie)(jie)構為(wei)重點。如果(guo)組(zu)織變革(ge)目的(de)(de)是要(yao)變革(ge)組(zu)織結(jie)(jie)構，那么，在組(zu)織變革(ge)的(de)(de)具體操作中，可以通過報酬制(zhi)度、工作表現的(de)(de)評價(jia)鑒(jian)定、制(zhi)度和控(kong)制(zhi)指(zhi)揮系統的(de)(de)變革(ge)來實現組(zu)織結(jie)(jie)構的(de)(de)變革(ge)。

　　(2) 以任(ren)務(wu)(wu)和(he)技術為重點。這(zhe)方(fang)面的(de)變革(ge)(ge)主要是指(zhi)對(dui)各個部門或各個層次(ci)的(de)工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)(wu)進行重新組合，改革(ge)(ge)原(yuan)有的(de)工(gong)(gong)作流程。這(zhe)方(fang)面的(de)變革(ge)(ge)一般包括擴大工(gong)(gong)作范(fan)圍、豐富工(gong)(gong)作內(nei)容、工(gong)(gong)作群體自(zi)治和(he)工(gong)(gong)作崗位輪換等內(nei)容。

　　(3) 以(yi)(yi)人為重點。以(yi)(yi)人為重點的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)主要包括觀念與(yu)態度的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(通(tong)過培訓(xun)、教育(yu)(yu)和(he)組織文化等來(lai)實(shi)現(xian))、技術知識(shi)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(通(tong)過招聘(pin)、培訓(xun)與(yu)發展教育(yu)(yu)來(lai)實(shi)現(xian))、改變(bian)(bian)個人和(he)群體的(de)(de)(de)行為(主要通(tong)過懲罰和(he)參與(yu)管理，以(yi)(yi)及教育(yu)(yu)來(lai)進行)等。

　　4. 贏得高層的支持

　　組織高層支持是成功變革(ge)(ge)的基石(shi)。對于組織重大變革(ge)(ge)(架構調整)，組織負責人必須給予(yu)支持和鼓勵。一(yi)些(xie)小的變革(ge)(ge)，也需要(yao)相關部門的領導支持。

　　5. 實行漸進式變革

　　漸進式變革(ge)通過(guo)延長變革(ge)時間、對(dui)變革(ge)進度與力度進行(xing)控制等，有效地(di)減少改革(ge)的阻(zu)力，它往(wang)往(wang)比突變式變革(ge)更容易成(cheng)功(gong)。

　　6. 采取措施克服變革阻力

　　組織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)革(ge)就是一個不斷地消除阻力的(de)過(guo)程(cheng)。在這個過(guo)程(cheng)中，要特別(bie)注意變(bian)(bian)革(ge)的(de)策略(lve)，它們包括(kuo)選準(zhun)變(bian)(bian)革(ge)時機、找到變(bian)(bian)革(ge)關鍵點、弄清變(bian)(bian)革(ge)的(de)范(fan)圍和深(shen)度、始(shi)終把握組織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)革(ge)的(de)目標。

　　以上就是組織變革需要注意的問題的相關內容，不同企業組織都要依據自己企業存在的問題，實施不同方式的企業變革之道。正睿企業管理咨詢公司18年行(xing)業經(jing)驗，有多個不(bu)同行(xing)業的組(zu)織變革(ge)管理心得。如您有組(zu)織變革(ge)相關(guan)問(wen)題(ti)需(xu)要咨詢，可以上正睿企業管理咨詢了(le)解更多。