目前我(wo)國管理咨詢(xun)業(ye)(ye)的從業(ye)(ye)公司數量較多，業(ye)(ye)務(wu)(wu)范圍(wei)和服務(wu)(wu)水平差別很大，總(zong)體上(shang)可分為3個層(ceng)次，并按其層(ceng)次的不同(tong)，咨詢(xun)市場分配額比例也不盡相同(tong)。

　　第一梯隊為(wei)以(yi)麥肯錫為(wei)領(ling)頭和典型代(dai)表的(de)跨國(guo)公司，以(yi)其豐富(fu)的(de)經驗和優秀的(de)人才等占(zhan)領(ling)了(le)市場的(de)主(zhu)體。麥肯錫、安(an)達(da)信、羅蘭貝格等國(guo)際咨詢公司，占(zhan)據(ju)市場份額的(de)50%以(yi)上。

　　第(di)二(er)梯隊為國(guo)內有5年以上從業(ye)歷史的比(bi)較(jiao)成形(xing)穩(wen)定(ding)的咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司，構成了(le)目前中國(guo)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司的主(zhu)力。包括北大縱橫、新(xin)華信(xin)、中信(xin)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、正睿(rui)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司。在第(di)二(er)梯隊的公(gong)司中，也正在進行分(fen)化，有些公(gong)司由于戰略明確而發展迅(xun)速(su)，有些公(gong)司則(ze)由于各種原因而進入緩(huan)慢發展期。

　　第三(san)梯隊為(wei)國內(nei)眾(zhong)多(duo)新(xin)興的(de)(de)(de)成立不到三(san)年的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，數量(liang)眾(zhong)多(duo)，市(shi)場(chang)細分相(xiang)對明確(que)，這些公(gong)(gong)司(si)可以分為(wei)：專門(men)從(cong)事(shi)(shi)風險投資(zi)相(xiang)關(guan)咨(zi)(zi)詢的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)；專門(men)從(cong)事(shi)(shi)IT計算(suan)機相(xiang)關(guan)技術(shu)的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)；專門(men)從(cong)事(shi)(shi)人力資(zi)源的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)；專門(men)從(cong)事(shi)(shi)營(ying)銷策(ce)劃的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)；專門(men)從(cong)事(shi)(shi)培訓的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，約占(zhan)市(shi)場(chang)份額的(de)(de)(de)35%。

　　咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)效果的(de)好壞(huai)取(qu)決于咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)機構的(de)實力(li)和服務(wu)意識，因此在選(xuan)擇咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)機構時有(you)必要全面清(qing)晰地了解管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司的(de)背(bei)景、業務(wu)專長、服務(wu)領域，以及(ji)項目(mu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)人員的(de)水平、潛(qian)力(li)、創新(xin)精神和能力(li)、服務(wu)意識等(deng)情況(kuang)，以下方面應(ying)著重考慮(lv)。

　　（1）管理咨詢公司的主要負責人的成長背景如何

　　通過了(le)解其(qi)成(cheng)長(chang)背景，可以大致推測(ce)出(chu)其(qi)成(cheng)立管理咨(zi)詢公司(si)的(de)動機(ji)和企業是否(fou)具(ju)有(you)適宜或幫(bang)助本企業發展(zhan)的(de)使命。

　　（2）管理咨詢公司里有多大比例的成功管理咨詢項目案例

　　接受過它的管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)服務的企業(ye)(ye)現在管(guan)理和發(fa)展狀況(kuang)怎樣；管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司的業(ye)(ye)績(ji)在目前咨(zi)詢(xun)(xun)市場不健全的情況(kuang)下(xia)，管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司做過的管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)項目及(ji)業(ye)(ye)績(ji)的表現不在多，而在精。

　　（3）管理咨詢師的能力和潛力、創新精神和創新能力是否與本企業的現實和將來的發展需求相對應

　　作為(wei)管理(li)(li)咨詢公司來講(jiang)，面對的是多種(zhong)企(qi)業及(ji)其多種(zhong)需(xu)求，沒有(you)足夠(gou)創新技能的咨詢人員(yuan)是做不好管理(li)(li)咨詢的。

　　（4）過去的業績只能說明過去

　　管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)里有過較大(da)比例(li)成(cheng)功案(an)例(li)的(de)、真正受(shou)企業(ye)歡迎的(de)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)人(ren)員是否還在該公(gong)(gong)司(si)(si)，如(ru)果(guo)這些骨干(gan)和有真才實學的(de)人(ren)員離開了(le)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)，又沒(mei)有適(shi)應(ying)的(de)人(ren)員替(ti)補(bu)上時，如(ru)果(guo)想和該公(gong)(gong)司(si)(si)建(jian)立(li)合作關系，一定要和該管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)那(nei)些骨干(gan)人(ren)員溝通，如(ru)果(guo)該管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)愿提供(gong)其聯系方法(fa)或沒(mei)有了(le)聯系，那(nei)就值得“三思(si)”了(le)。

　　（5）規模或名氣大的咨詢公司也存在不足

　　規模或名氣大(da)的(de)咨(zi)(zi)詢公司固然具備一定競爭實力，但可(ke)能會因為業務多，關鍵和主(zhu)要的(de)咨(zi)(zi)詢人(ren)員放不到你(ni)的(de)項(xiang)目(mu)上來，一個人(ren)或幾(ji)個人(ren)的(de)工作室盡管規模小(xiao)，如果思路(lu)、創新精神、投入精力、方法、意識等(deng)具有適應本企業需求(qiu)的(de)優勢，當屬可(ke)取的(de)優選合作伙(huo)伴。

　　（6）咨詢收費是否與企業收益掛鉤

　　管(guan)理咨(zi)詢(xun)公司(si)報價方案(an)中(zhong)收(shou)費的(de)方法是否(fou)具有(you)與企(qi)業客戶(hu)結(jie)成命運共同體的(de)意識，咨(zi)詢(xun)收(shou)費是否(fou)與企(qi)業的(de)收(shou)益增長掛鉤。

　　（7）窺一葉，知全貌

　　如果某管理(li)咨詢公司(si)的(de)主要人員和較大比例的(de)人員具有欺騙、剽竊(qie)、竊(qie)取等(deng)不道德劣跡，該公司(si)的(de)經(jing)營理(li)念一定是不健康的(de)。

　　以上就是如何選擇合適的企業管理咨詢機構的(de)相關(guan)內容，希望對您有所幫助。正睿咨詢18年專(zhuan)注制造業(ye)，200多位(wei)專(zhuan)職專(zhuan)家團隊，1000多家駐(zhu)場(chang)(chang)服務(wu)成(cheng)功案例。為企(qi)業(ye)提供系統管(guan)理(li)升級，包括業(ye)績(ji)管(guan)理(li)、戰略運營、市場(chang)(chang)營銷、精益生產(chan)、人力資(zi)源(yuan)、企(qi)業(ye)文化(hua)、EBC數(shu)字(zi)化(hua)服務(wu)等模(mo)塊。是中國駐(zhu)場(chang)(chang)式和托(tuo)管(guan)式咨詢模(mo)式的(de)開創者。