中高層領導的工作(zuo)重點(dian)是什么？是組織現在(zai)所面臨的一些問題(ti)，還是團隊(dui)未來生存和發展的要(yao)務？其實，領導者的層次越高，其工作(zuo)的重點(dian)越要(yao)向前移或者是要(yao)超前，即要(yao)考(kao)慮解決更加(jia)長遠的重大(da)問題(ti)。

　　領導是帶領組織順利向目(mu)的(de)地(di)前進的(de)人，必須高(gao)瞻遠矚，防患于(yu)未然，有(you)強烈(lie)的(de)超前意識。比如，制定組織的(de)發(fa)展戰略；有(you)計劃(hua)有(you)步(bu)驟地(di)避(bi)開(kai)各(ge)種(zhong)風險(xian)，克服各(ge)種(zhong)困難。

　　領(ling)導的工作千(qian)頭萬緒，復(fu)雜多變(bian)，要想從(cong)繁(fan)雜的事務(wu)中(zhong)解脫出來(lai)，牢牢掌(zhang)握(wo)工作的主(zhu)動權，就要具備高超的領(ling)導藝(yi)術。

　　第一，領導者要抓住工作的關鍵

　　領(ling)(ling)導方法多種多樣，首先就(jiu)要抓住主要矛(mao)盾，突出(chu)工(gong)作重(zhong)點。優秀的領(ling)(ling)導善于抓重(zhong)點，提高(gao)效率效能(neng)。帶領(ling)(ling)大家共同完成組織的目標(biao)，使企業(ye)從優秀到卓越，這是領(ling)(ling)導的責任。

　　領(ling)導要(yao)抓住工(gong)作的關鍵，只(zhi)有抓住了主要(yao)矛盾(dun)，一(yi)(yi)切問題(ti)才能(neng)迎刃而解。領(ling)導要(yao)總攬全局(ju)(ju)，要(yao)站在全局(ju)(ju)上抓重點；要(yao)將政(zheng)策性、全局(ju)(ju)性的工(gong)作牢(lao)記心頭，要(yao)將事務性、一(yi)(yi)般性的工(gong)作放(fang)開(kai)；要(yao)抓重要(yao)環節(jie)，不能(neng)事必躬親(qin)，胡子眉(mei)毛一(yi)(yi)把抓，否則(ze)就(jiu)會處(chu)于被動應(ying)付的狀態。

　　一是(shi)(shi)抓(zhua)戰(zhan)(zhan)略(lve)。沒有戰(zhan)(zhan)略(lve)的企業，就是(shi)(shi)等(deng)死！戰(zhan)(zhan)略(lve)的本質就是(shi)(shi)要舍得放(fang)棄(qi)。如果(guo)不(bu)懂得放(fang)棄(qi)，就永遠(yuan)不(bu)會明白什么是(shi)(shi)真(zhen)正的戰(zhan)(zhan)略(lve)。作為領導(dao)，必(bi)須(xu)清(qing)楚：做什么和不(bu)做什么；變(bian)什么和不(bu)變(bian)什么。

　　二是(shi)抓資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整合能力(li)(li)(li)是(shi)企業(ye)核心競爭力(li)(li)(li)的(de)(de)直接體(ti)現。企業(ye)能夠在多(duo)大(da)范圍(wei)、多(duo)高層(ceng)次、多(duo)強密度(du)去組織資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，決定(ding)了企業(ye)的(de)(de)價值(zhi)創造能力(li)(li)(li)和發(fa)展范圍(wei)。在這(zhe)個過程中，領導(dao)要回答好這(zhe)樣一些問(wen)題(ti)：如何(he)做好內部資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)配置和外部資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)嫁接？如何(he)有效地嫁接和放大(da)內外部資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)？如何(he)把(ba)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)變成(cheng)資(zi)(zi)(zi)產？如何(he)把(ba)隱性資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)變成(cheng)顯性資(zi)(zi)(zi)產？這(zhe)些都是(shi)領導(dao)者要重點(dian)去做的(de)(de)。

　　第二，要堅持一定的原則

　　在具(ju)體(ti)的工作中，要堅持(chi)這樣幾個原(yuan)則：

　　一是約束自己，從繁(fan)忙的事務中解放出來。善于自我約束是一種高超的領導藝(yi)術。如果事無(wu)巨細，不僅會讓自己焦頭爛(lan)額，還(huan)會影響下(xia)屬(shu)的積(ji)極性，甚至(zhi)使下(xia)屬(shu)對領導產生(sheng)不信(xin)任(ren)。所以，領導者要充分信(xin)任(ren)下(xia)屬(shu)，從繁(fan)忙的事務中解脫出來，將自己的主要精(jing)力(li)集(ji)中在大事上。

　　二是(shi)要集中精力，專心(xin)做自(zi)己(ji)(ji)的事。領導要盡量不(bu)參(can)與和(he)自(zi)己(ji)(ji)沒有(you)關系的小(xiao)事，集中更多的時間，專心(xin)自(zi)己(ji)(ji)的目標，抓好全局性(xing)、政策性(xing)大事。

　　三(san)是思路(lu)清晰(xi)，層次分明。領導要根據(ju)分級(ji)管理(li)原(yuan)則，各司其職(zhi)(zhi)，建立符合公司實(shi)(shi)際(ji)的組織機構(gou)，建立健全科學的崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)，具體事務(wu)通過(guo)部門(men)得(de)以(yi)落實(shi)(shi)。

　　四是懂得(de)靈活授(shou)權(quan)。領(ling)導(dao)工(gong)作千(qian)頭萬緒(xu)，為突出工(gong)作重點(dian)，實現(xian)有效領(ling)導(dao)，就必須(xu)掌握靈活授(shou)權(quan)的(de)領(ling)導(dao)藝(yi)術。要充分信(xin)任下屬在職權(quan)范圍內獨(du)立(li)處(chu)理問題的(de)能力。不僅要對他們的(de)工(gong)作進(jin)行必要的(de)指導(dao)和(he)檢(jian)查；還要適時(shi)激發下屬的(de)自尊心和(he)責任感，從而產生(sheng)一種(zhong)向心力。

　　五是有(you)輕有(you)重(zhong)，合理(li)安排。給(gei)下屬安排工作(zuo)時應根據輕重(zhong)緩急依次排隊。有(you)輕有(you)重(zhong)，有(you)急有(you)緩，互(hu)相配(pei)合。在(zai)工作(zuo)中要善于有(you)機配(pei)合，平衡協調，使之有(you)規律的運轉(zhuan)。