所謂的目標(biao)(biao)激勵(li)(li)，就是通(tong)過確定適當的目標(biao)(biao)，誘發(fa)(fa)人(ren)的動機和行(xing)為，調動人(ren)的積極性的一(yi)種(zhong)激勵(li)(li)方式。目標(biao)(biao)是組(zu)織對于個人(ren)的一(yi)種(zhong)心理引(yin)力。目標(biao)(biao)作為一(yi)種(zhong)誘因(yin)，具有引(yin)發(fa)(fa)、導向和激勵(li)(li)的作用。

　　企業(ye)管理(li)中的目標(biao)激(ji)勵(li)(li)，就是一種通(tong)過制定科學的發展(zhan)目標(biao)激(ji)勵(li)(li)員工(gong)共同為之(zhi)奮斗，最終達到(dao)企業(ye)的目標(biao)，同時(shi)滿足員工(gong)自我實現(xian)需要的激(ji)勵(li)(li)方式。確立了(le)發展(zhan)目標(biao)，就明(ming)確了(le)工(gong)作(zuo)方向(xiang)，能(neng)夠促使員工(gong)在實現(xian)目標(biao)的過程中，不斷提(ti)高自身素質，實現(xian)自我價值。

　　在(zai)進行(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)激勵時要注意兩(liang)個(ge)(ge)方面(mian)(mian)：一方面(mian)(mian)，要注意根據崗位職責(ze)和(he)工(gong)作任務制(zhi)定一個(ge)(ge)科(ke)學合理(li)、切(qie)實可行(xing)的量化目(mu)(mu)標(biao)(biao)，切(qie)忌目(mu)(mu)標(biao)(biao)不切(qie)實際；另一方面(mian)(mian)，要注意將員工(gong)在(zai)實現(xian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)過程中的績(ji)效情況進行(xing)動態的反饋，并(bing)作出(chu)公正的評價。

　　1. 樹立企業的共同愿景

　　一個企(qi)業的(de)奮斗目(mu)標是(shi)(shi)企(qi)業建設的(de)旗幟(zhi)，是(shi)(shi)企(qi)業樹立的(de)共同(tong)愿(yuan)景(jing)。一個企(qi)業一旦形成共同(tong)的(de)愿(yuan)景(jing)并(bing)不斷強(qiang)化，就能(neng)不斷地增強(qiang)工(gong)(gong)作活(huo)力，能(neng)夠(gou)在理想和(he)信念層次上激(ji)勵全體員工(gong)(gong)，從而有效(xiao)地提升領導效(xiao)能(neng)。

　　2. 共同目標指引員工勇往直前

　　制(zhi)定一個被員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)認(ren)可(ke)的(de)(de)(de)、切實可(ke)行的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)目標，創建共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)價(jia)值立場(chang)和相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)價(jia)值理念，是調動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性(xing)的(de)(de)(de)主要手段(duan)。被員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)認(ren)可(ke)的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)目標，能(neng)夠幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)相(xiang)信這個目標實現(xian)的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性(xing)，并(bing)能(neng)激勵(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)戰勝困難(nan)，勇往(wang)直(zhi)前。

　　3. 讓員工的發展機會清晰可見

　　要想真正實現員工(gong)和企業(ye)的(de)共同發展(zhan)，就必須讓(rang)員工(gong)看到自己的(de)良好發展(zhan)機(ji)會(hui)。如果(guo)企業(ye)能(neng)把兩者的(de)關系看做(zuo)是互信互利的(de)結合體，并為員工(gong)每一(yi)步(bu)的(de)發展(zhan)提供相應的(de)平臺，就會(hui)激勵員工(gong)為達到目(mu)標而(er)不停(ting)地努力，為了(le)自我實現不斷施展(zhan)自己的(de)才能(neng)。當他(ta)們成長的(de)時候也給企業(ye)帶來最大(da)的(de)效益(yi)。

　　4. 制定企業和個人目標

　　在(zai)激(ji)勵機制中，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的設(she)(she)置(zhi)是一(yi)個關(guan)鍵環節。目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)設(she)(she)置(zhi)必須把(ba)企業目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和個人(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)結合起來(lai)，并且要把(ba)二者的長、中、短期目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)相互協調(diao)。將(jiang)企業年度(du)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)解(jie)，按階段分(fen)到(dao)部門甚至個人(ren)，并適時地對(dui)員工個人(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的實現給予及(ji)時的指導。

　　2000年(nian)(nian)(nian)，奧克(ke)斯將空調(diao)銷(xiao)售的(de)(de)年(nian)(nian)(nian)度目(mu)標從17萬臺(tai)提升(sheng)到(dao)50萬臺(tai)，幾乎沒有人相信(xin)能(neng)夠完成。但事實證明，經(jing)過目(mu)標分解和(he)全體員工的(de)(de)努力(li)拼搏(bo)，他們(men)不僅完成了(le)這個目(mu)標，并連(lian)續(xu)3年(nian)(nian)(nian)保持了(le)80%以上的(de)(de)增長速(su)度。可見(jian)，目(mu)標激勵最能(neng)激發人爭(zheng)強(qiang)好(hao)勝的(de)(de)斗志(zhi)。

　　5. 制定重點改善目標

　　制定重點改(gai)善目標(biao)，就是把員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)分成幾(ji)個周(zhou)(zhou)期(qi)，在每一(yi)個周(zhou)(zhou)期(qi)內，通過一(yi)個重點去(qu)改(gai)善它。這種短(duan)期(qi)目標(biao)激勵(li)對基層而言(yan)比(bi)較有效。如果員工(gong)的(de)問題比(bi)較多，就每周(zhou)(zhou)考核(he)一(yi)次(ci)，抓住一(yi)個重要(yao)的(de)問題來改(gai)善，并且要(yao)及時采取處罰和獎勵(li)的(de)措施。

　　6. 規劃員工職業生涯

　　職(zhi)業生(sheng)涯，是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)與工(gong)作相關的(de)整個人(ren)生(sheng)歷程。職(zhi)業生(sheng)涯規劃是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)個體發(fa)展(zhan)的(de)導向(xiang)標(biao)，為(wei)員(yuan)工(gong)未來幾年的(de)職(zhi)業生(sheng)涯發(fa)展(zhan)指(zhi)(zhi)明了目(mu)標(biao)和方向(xiang)，能(neng)夠有效地激勵員(yuan)工(gong)、培養員(yuan)工(gong)、吸引人(ren)才(cai)。