高效團隊(dui)是(shi)(shi)企業成(cheng)功乃至(zhi)走向(xiang)卓越的基礎，沒有良好的團隊(dui)就算(suan)是(shi)(shi)成(cheng)功也很可能是(shi)(shi)曇花一現(xian)。在中(zhong)小企業中(zhong)團隊(dui)出現(xian)問(wen)題更加嚴(yan)重(zhong)，最(zui)(zui)主要體現(xian)在團隊(dui)成(cheng)員與(yu)企業領導(dao)的缺乏信(xin)任；管理層(ceng)之間害怕(pa)沖突；員工缺乏使(shi)命感和逃避責(ze)任；對企業產(chan)生(sheng)的結果(guo)無(wu)視化(hua)。種(zhong)種(zhong)的問(wen)題最(zui)(zui)根源到底是(shi)(shi)什么呢？

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言：一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業一定沒有什么發展。

　　領(ling)導者在(zai)團隊中有著(zhu)至關重要的(de)作(zuo)用，好的(de)領(ling)導才能帶出一流的(de)高效團隊。

　　1.建立信任

　　建設一(yi)個有凝聚力和戰斗力的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，最(zui)開始和最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)任(ren)務是(shi)(shi)建立信任(ren)，但(dan)不是(shi)(shi)隨意(yi)的(de)(de)(de)(de)信任(ren)。領導者(zhe)必須學會(hui)輕松、快速、科學地承認(ren)各自(zi)的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)和弱點、失敗(bai)和需要的(de)(de)(de)(de)幫助。領導者(zhe)一(yi)開始唯(wei)一(yi)能(neng)做的(de)(de)(de)(de)事(shi)情就是(shi)(shi)以(yi)身作則，這要求(qiu)他(ta)有足夠的(de)(de)(de)(de)自(zi)信去(qu)承認(ren)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)弱點，讓他(ta)人覺得這是(shi)(shi)一(yi)件(jian)很簡單的(de)(de)(de)(de)事(shi)從(cong)而跟著做。

　　團隊(dui)成員會(hui)坦誠地(di)對其他成員說(shuo)“我(wo)(wo)(wo)搞砸了”、“我(wo)(wo)(wo)錯了”、“我(wo)(wo)(wo)需要(yao)幫助”、“我(wo)(wo)(wo)很抱歉(qian)”、“在這方面你比(bi)我(wo)(wo)(wo)優秀”等等，最(zui)重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)他們說(shuo)的(de)(de)是(shi)(shi)真(zhen)心(xin)話。如今的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)是(shi)(shi)分享的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)，不再是(shi)(shi)單打獨斗個人(ren)英雄的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)了，領導者一(yi)定(ding)要(yao)信任自己的(de)(de)員工(gong)，做到(dao)用(yong)人(ren)不疑，疑人(ren)不用(yong)，這樣才能把個人(ren)的(de)(de)潛力發揮到(dao)最(zui)大，那么(me)團隊(dui)的(de)(de)能量也(ye)將最(zui)大。

　　2.健康的沖突

　　妨礙高(gao)績效(xiao)團(tuan)(tuan)隊產(chan)生的最大因素之一(yi)就是管理者(zhe)害(hai)怕引起沖突，一(yi)方(fang)面(mian)，很多(duo)領導者(zhe)擔(dan)心失(shi)去對(dui)團(tuan)(tuan)隊的控制，因此想方(fang)設(she)法來(lai)(lai)避(bi)免(mian)團(tuan)(tuan)隊沖突；另一(yi)方(fang)面(mian)，一(yi)些領導者(zhe)把沖突視(shi)為浪費時間(jian)，他(ta)們(men)傾向于直接(jie)做出決定來(lai)(lai)縮(suo)短(duan)會(hui)議(yi)和討論時間(jian)，留下更多(duo)的時間(jian)來(lai)(lai)實施決定。

　　很多時(shi)候(hou)，領(ling)導者(zhe)的(de)這種避免沖突法其實(shi)就是(shi)自我逃(tao)避，一(yi)些實(shi)質性的(de)問題(ti)被掩蓋了，而(er)一(yi)些建(jian)設性的(de)話語(yu)被淹沒了，最終(zhong)只會(hui)(hui)把團(tuan)隊(dui)問題(ti)變得越(yue)來越(yue)嚴重。領(ling)導者(zhe)一(yi)定要學會(hui)(hui)激勵具有建(jian)設性的(de)沖突，讓員工能提(ti)出不同的(de)觀點、不同的(de)意見，通過健康的(de)沖突讓團(tuan)隊(dui)的(de)成(cheng)員更多地參與(yu)，有利(li)于團(tuan)隊(dui)做出正確的(de)決(jue)策。

　　3.保證問責

　　當(dang)高效(xiao)的團(tuan)隊中有(you)人沒盡到職責(ze)時(shi)，不需要等領導者來過問，就有(you)人要求他努力(li)工(gong)作、盡職盡責(ze)、完成團(tuan)隊的任務(wu)，因(yin)為團(tuan)隊有(you)清晰明(ming)確的分(fen)工(gong)和責(ze)任。

　　企業每個(ge)部門、崗位的(de)努(nu)力都(dou)與企業的(de)戰(zhan)略目標(biao)要求相一(yi)致，將企業的(de)戰(zhan)略目標(biao)轉化為員工的(de)績效責任(ren)，目標(biao)管(guan)理系統責任(ren)到人，每一(yi)個(ge)人都(dou)有不同的(de)目標(biao)和責任(ren)，都(dou)有自己要完成的(de)任(ren)務，讓團隊發揮更大的(de)作用。

　　4.聚焦團隊的結果

　　團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)最終目的(de)，也是(shi)(shi)(shi)唯(wei)一(yi)真(zhen)(zhen)正能評價(jia)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)否成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)標(biao)準，是(shi)(shi)(shi)有(you)形的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)果。大多數(shu)領導者追求成(cheng)(cheng)功(gong)，但他們(men)經常關注的(de)是(shi)(shi)(shi)個(ge)人或(huo)部門的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)。一(yi)旦需(xu)要他們(men)在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)功(gong)和個(ge)人成(cheng)(cheng)功(gong)之間做出(chu)選擇，大多數(shu)領導者會選擇個(ge)人成(cheng)(cheng)功(gong)。而真(zhen)(zhen)正成(cheng)(cheng)功(gong)有(you)遠見的(de)領導者建設一(yi)個(ge)高(gao)效(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)時，他必須抵制(zhi)個(ge)人主義(yi)，不斷(duan)通過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)改變(bian)或(huo)影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員，使(shi)大家的(de)方向、目標(biao)一(yi)致(zhi)，他真(zhen)(zhen)正關注的(de)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)成(cheng)(cheng)果，企業的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)。

　　5.互補彌補不足

　　每個人(ren)的(de)能力(li)都有(you)一定(ding)限度，善于與(yu)人(ren)合(he)作的(de)人(ren)，能夠彌補自己(ji)能力(li)的(de)不(bu)足，達到自己(ji)原本達不(bu)到的(de)目的(de)。

　　金濤老師說過：團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。

　　自己力量有限，這是我(wo)們(men)每(mei)一(yi)個人(ren)存在的(de)問(wen)題，但是只要有心與人(ren)合作，善假于物(wu)，那就(jiu)要取人(ren)之長(chang)，補(bu)己之短，而且能互惠互利，讓合作的(de)雙方都能從中(zhong)受益。

　　每年(nian)的(de)(de)秋(qiu)季(ji)，大雁(yan)(yan)(yan)由北向南以V字形(xing)狀長途遷行(xing)，雁(yan)(yan)(yan)在飛行(xing)時，V字形(xing)的(de)(de)形(xing)狀基本不變，但頭雁(yan)(yan)(yan)卻(que)是經常替換的(de)(de)。頭雁(yan)(yan)(yan)對雁(yan)(yan)(yan)群的(de)(de)飛行(xing)起著很大的(de)(de)作用(yong)。因為頭雁(yan)(yan)(yan)在前面開(kai)路(lu)，它的(de)(de)身(shen)體和展(zhan)開(kai)的(de)(de)羽翼在沖破阻(zu)力(li)(li)時，能使(shi)它左右(you)兩(liang)邊形(xing)成(cheng)(cheng)真空(kong)。其它的(de)(de)雁(yan)(yan)(yan)在左右(you)兩(liang)邊的(de)(de)真空(kong)區域飛行(xing)，就(jiu)等于乘坐一(yi)輛已經開(kai)動(dong)的(de)(de)列(lie)車(che)，自己無需再費太大的(de)(de)力(li)(li)氣克服阻(zu)力(li)(li)。這(zhe)樣，成(cheng)(cheng)群的(de)(de)雁(yan)(yan)(yan)以V字形(xing)飛行(xing)，就(jiu)比一(yi)只雁(yan)(yan)(yan)單(dan)獨飛行(xing)要省力(li)(li)，也(ye)就(jiu)能飛的(de)(de)更遠。有一(yi)句(ju)名言：“幫助別人往(wang)上爬(pa)的(de)(de)人，會爬(pa)的(de)(de)更高。”如果你(ni)幫助另(ling)一(yi)個人上了果樹，你(ni)因此(ci)也(ye)就(jiu)得到了你(ni)想嘗(chang)的(de)(de)果實，而且你(ni)越(yue)是善于幫助別人，你(ni)能嘗(chang)到的(de)(de)果實就(jiu)越(yue)多。