人(ren)力(li)資源部門(men)作為(wei)公(gong)司(si)人(ren)才輸出(chu)與培(pei)養培(pei)養的主要部門(men)，其所做的年(nian)(nian)度(du)人(ren)力(li)資源規劃關乎整個(ge)公(gong)司(si)下一年(nian)(nian)的發(fa)展和(he)運營，因為(wei)人(ren)才是支撐整個(ge)公(gong)司(si)快速運轉(zhuan)和(he)發(fa)展的主要基石。

　　所以(yi)在制定年度人力(li)資源規劃(hua)之前(qian)，我(wo)們首先要(yao)明確：什(shen)么(me)是HR的(de)計劃(hua)？人力(li)資源部是一(yi)(yi)個什(shen)么(me)樣(yang)的(de)部門？這(zhe)個部門是做(zuo)什(shen)么(me)的(de)？這(zhe)一(yi)(yi)年公司要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)？需(xu)要(yao)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)人才？

　　如(ru)果(guo)想要(yao)完成(cheng)這樣一(yi)個規(gui)劃方(fang)案(an)，HR則需要(yao)站在公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)角度、站在老板的(de)(de)角度來(lai)看待公(gong)(gong)司(si)(si)，要(yao)從(cong)公(gong)(gong)司(si)(si)最核心(xin)(xin)的(de)(de)點出(chu)發(fa)，從(cong)公(gong)(gong)司(si)(si)業績(ji)發(fa)展、公(gong)(gong)司(si)(si)業績(ji)目標實(shi)現(xian)來(lai)做(zuo)年度的(de)(de)人(ren)(ren)力資源規(gui)劃；從(cong)需要(yao)做(zuo)哪(na)些(xie)事情(qing)、從(cong)哪(na)方(fang)面來(lai)做(zuo)才(cai)能實(shi)現(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)業績(ji)、加(jia)快公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)發(fa)展這一(yi)方(fang)向為核心(xin)(xin)，制定規(gui)劃方(fang)案(an)。人(ren)(ren)力資源發(fa)展如(ru)果(guo)不夠合理，沒(mei)有(you)建立良好的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)體系，那么(me)企(qi)業精英人(ren)(ren)才(cai)會出(chu)現(xian)斷(duan)層，導致企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)出(chu)現(xian)青黃不接(jie)的(de)(de)情(qing)況；就(jiu)算(suan)引進外來(lai)精英人(ren)(ren)才(cai)，也會很(hen)快離(li)開(kai)。

　　要想把人力資源規劃做到位，需要從八個維度著手：

　　1.企業戰略

　　企業(ye)戰略應當分為四個維度(du)：財務、客(ke)戶與(yu)顧(gu)客(ke)、內部(bu)運營(ying)、人才與(yu)培養

　　2.目標規劃

　　目標(biao)(biao)規劃的三個(ge)步(bu)驟：框架(jia)建設(she)階段；完善、導入階段；持續改(gai)善階段；短(duan)期(qi)(qi)目標(biao)(biao)、中期(qi)(qi)目標(biao)(biao)、長期(qi)(qi)目標(biao)(biao)規劃

　　3.核心戰略

　　組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)、人(ren)才培養、卓越績(ji)效管(guan)(guan)理(li)和人(ren)才機制(zhi)

　　4.人才戰略規劃

　　從人(ren)員(yuan)招聘、培訓與開發(fa)、人(ren)才發(fa)展規劃、激勵機制(zhi)的完善(shan)四個方面滿足企(qi)業發(fa)展人(ren)員(yuan)需求

　　5.人員需求與供給調查需求

　　企(qi)業發展人(ren)員規劃需求；人(ren)力內部(bu)供給和外部(bu)供給；分析手法，運用魚骨頭分析法。

　　6.人力資源結構分析

　　人(ren)力資(zi)(zi)源結構分析六個維度：年齡(ling)層、地方區(qu)域、文化程度、專業技能、資(zi)(zi)格(ge)和(he)資(zi)(zi)質、工齡(ling)

　　7.人力資源SWOT分析

　　公司在引進人才中將優劣(lie)勢、機會(hui)與威(wei)脅做出詳細分(fen)析(xi)與研究并列出切實可行的(de)解決方案

　　8.職責與使命

　　人力資(zi)源部的核心(xin)職(zhi)能：人資(zi)戰略的制定、人員的招(zhao)聘、人才(cai)培育、人資(zi)制度建(jian)設、績效管理、監(jian)督反(fan)饋、員工關系處事、公司(si)行政后勤管理、公司(si)管理體系運行管理。

　　總結：

　　人力資(zi)源發展規劃也(ye)大(da)致基(ji)于(yu)兩個(ge)方(fang)面，一(yi)個(ge)是(shi)人才(cai)能力線，一(yi)個(ge)是(shi)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)體制(zhi)線。人才(cai)包(bao)括企(qi)業的(de)數量(liang)、規模和(he)結構、質(zhi)量(liang)和(he)能力。體制(zhi)和(he)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)包(bao)括人力資(zi)源管控模式、人力資(zi)源機(ji)(ji)(ji)制(zhi)制(zhi)度(du)、特殊(shu)專(zhuan)項問(wen)題。機(ji)(ji)(ji)制(zhi)和(he)制(zhi)度(du)決定了企(qi)業人才(cai)的(de)能力。

　　人力資源管理包括(kuo)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)、招(zhao)聘(pin)與配置(zhi)、培(pei)訓(xun)與開發、薪酬管理、績效管理、員(yuan)工關系管理。企業的戰(zhan)(zhan)(zhan)略決定人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略和規劃(hua)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃(hua)指(zhi)導(dao)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)活(huo)動(dong)(dong)，而人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)活(huo)動(dong)(dong)要落實到行(xing)動(dong)(dong)計(ji)劃(hua)。行(xing)動(dong)(dong)計(ji)劃(hua)就是指(zhi)公司年度計(ji)劃(hua)。