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正睿觀點:如何打造企業團隊?【二】

發布時間:2019-01-04     瀏覽量:4231    來源:正睿咨詢
【摘要】:管理者一定要真誠。所謂真誠,就是“不說假話,說到做到”。一家企業必須樹立真實、真誠的文化,不能摻雜任何虛偽虛假的成分。管理者以誠待人,就會換來團隊的真心相待,才能傳播和樹立團隊的正能量和正文化。

  1、真誠帶人帶團隊

  管(guan)理(li)者(zhe)一(yi)定要真誠(cheng)(cheng)。所謂(wei)真誠(cheng)(cheng),就是“不說假(jia)話,說到(dao)做到(dao)”。一(yi)家(jia)企業必須(xu)樹立真實、真誠(cheng)(cheng)的(de)文化(hua)(hua),不能(neng)(neng)摻雜任何虛偽虛假(jia)的(de)成分。管(guan)理(li)者(zhe)以誠(cheng)(cheng)待(dai)人,就會換來團(tuan)隊的(de)真心相(xiang)待(dai),才能(neng)(neng)傳播(bo)和樹立團(tuan)隊的(de)正(zheng)能(neng)(neng)量和正(zheng)文化(hua)(hua)。

  2、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式

  人(ren)與人(ren)之間最(zui)大的區(qu)別在于思維(wei),看一(yi)(yi)個人(ren)的說話和做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)就能發(fa)現(xian)其(qi)思維(wei)方(fang)(fang)式(shi)。一(yi)(yi)個人(ren)的思維(wei)方(fang)(fang)式(shi)不正確(que),做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)情的結果一(yi)(yi)定不會很(hen)理想。領導者培(pei)養(yang)人(ren)才一(yi)(yi)定要注意培(pei)養(yang)下屬正確(que)做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)的思維(wei)方(fang)(fang)式(shi),這是從根本上解決做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)效(xiao)率的有效(xiao)途徑,也是統(tong)一(yi)(yi)價值(zhi)觀的最(zui)好方(fang)(fang)式(shi)。

  3、因崗設人,效率來源于專業

  專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)就是能(neng)夠(gou)把(ba)自(zi)己所(suo)負責的事情做(zuo)出最高的效率和最高價值(zhi)出來。專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人才是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的寶(bao)貴財富,企(qi)業(ye)(ye)(ye)里的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人才多(duo)多(duo)益善(shan)。好的管理是根據組織目(mu)標的需要因崗(gang)設人,不能(neng)本末倒置(zhi)而(er)因人設崗(gang)。

  4、員工的能力有所不同,管理者要區別培養使用,不能急于求成

  企業員工根(gen)據能(neng)力可以分為五(wu)類(lei):第(di)一類(lei)、給(gei)目(mu)(mu)標,就(jiu)能(neng)達(da)到結(jie)(jie)(jie)果(guo),這(zhe)(zhe)是(shi)董事長、總(zong)裁等類(lei)型的(de)人才;第(di)二類(lei)、給(gei)目(mu)(mu)標,給(gei)平臺,就(jiu)能(neng)達(da)到結(jie)(jie)(jie)果(guo),這(zhe)(zhe)是(shi)總(zong)經理(li),副總(zong)級別類(lei)型的(de)人才;第(di)三類(lei)、給(gei)目(mu)(mu)標,給(gei)平臺,給(gei)方(fang)(fang)法(fa),就(jiu)能(neng)達(da)到結(jie)(jie)(jie)果(guo),這(zhe)(zhe)屬于中層(ceng)管理(li)者(zhe)類(lei)型的(de)人才;第(di)四(si)類(lei),給(gei)目(mu)(mu)標,給(gei)平臺,給(gei)方(fang)(fang)法(fa),培(pei)養技能(neng),就(jiu)能(neng)達(da)到結(jie)(jie)(jie)果(guo),這(zhe)(zhe)是(shi)合(he)格員工應該具備(bei)的(de)基本素質;第(di)五(wu)類(lei),給(gei)目(mu)(mu)標,給(gei)平臺,給(gei)方(fang)(fang)法(fa),培(pei)養技能(neng),還不能(neng)達(da)到想(xiang)要的(de)結(jie)(jie)(jie)果(guo),這(zhe)(zhe)是(shi)企業需要淘汰的(de)員工。

  5、大浪淘沙,是沙自流,是金自存,留下來的就是人才

  企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)要把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好(hao)并不是(shi)一件輕松容(rong)易的(de)(de)事情,要具備一定(ding)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li),而(er)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)是(shi)要有一定(ding)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)積累才行,工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)中(zhong)(zhong)包含著(zhu)各種成本(ben),如時間成本(ben)、培訓成本(ben)和錯(cuo)誤(wu)成本(ben)等(deng)。所以,企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)有能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)一般是(shi)那些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)年限較久的(de)(de)人(ren)才,當然這也(ye)并不是(shi)說(shuo)在(zai)一家企(qi)業(ye)(ye)或(huo)一個行業(ye)(ye)待(dai)得越(yue)久越(yue)有能(neng)力(li)。

 

 

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