1、一個人的敬業精神源于對其所做事情的熱愛

　　興趣(qu)是最(zui)好的(de)(de)(de)老(lao)師(shi)。一個(ge)人只有熱愛(ai)自己所(suo)做(zuo)的(de)(de)(de)事情才會(hui)真(zhen)正地注入(ru)熱情和(he)持(chi)久鉆研，才會(hui)克服更多的(de)(de)(de)困(kun)難主動去追(zhui)求(qiu)更大的(de)(de)(de)成就(jiu)。不是發自內心的(de)(de)(de)熱愛(ai)而因各種(zhong)原因被動產生的(de)(de)(de)敬業精神是假(jia)的(de)(de)(de)，也是不可以持(chi)久的(de)(de)(de)。

　　2、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式

　　人(ren)與人(ren)之間最大的(de)區別在于思維，看一(yi)個人(ren)的(de)說話和做(zuo)(zuo)事就(jiu)能發現其(qi)思維方(fang)式(shi)。一(yi)個人(ren)的(de)思維方(fang)式(shi)不正確，做(zuo)(zuo)事情(qing)的(de)結果(guo)一(yi)定(ding)不會很理想。領導者培(pei)養人(ren)才一(yi)定(ding)要注意(yi)培(pei)養下屬正確做(zuo)(zuo)事的(de)思維方(fang)式(shi)，這是(shi)從(cong)根本(ben)上解決做(zuo)(zuo)事效率的(de)有效途徑，也是(shi)統一(yi)價值觀的(de)最好方(fang)式(shi)。

　　3、“精心選擇比精心培育更重要”

　　我們不宣揚“基因(yin)決(jue)定論”，但(dan)是(shi)必(bi)須(xu)承認(ren)每個人的(de)(de)天賦和(he)(he)性格是(shi)不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)。要(yao)(yao)想改變一(yi)(yi)個人的(de)(de)天賦和(he)(he)性格不是(shi)說做不到，而(er)是(shi)要(yao)(yao)付(fu)出巨(ju)大(da)的(de)(de)時(shi)間成本和(he)(he)改變成本，而(er)且這(zhe)種改變也未必(bi)一(yi)(yi)定能夠成功。高效團(tuan)隊(dui)的(de)(de)選人要(yao)(yao)選團(tuan)隊(dui)需要(yao)(yao)的(de)(de)真正(zheng)能夠創造價(jia)值(zhi)的(de)(de)人才，用人也是(shi)要(yao)(yao)揚長避(bi)短，方為(wei)正(zheng)道。

　　4、領導者要善于通過一個點發現和分析問題的本質

　　領導(dao)者要(yao)(yao)(yao)善于(yu)解決問(wen)題(ti)(ti)，問(wen)題(ti)(ti)解決的(de)前提是(shi)要(yao)(yao)(yao)具備發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)和分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力，而要(yao)(yao)(yao)具備發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)和分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力就需要(yao)(yao)(yao)管理(li)者對專業上的(de)原(yuan)理(li)本質有非常清晰的(de)認知。如果沒有原(yuan)理(li)本質做標準指引(yin)，對問(wen)題(ti)(ti)的(de)基本判斷和認知就很可能發(fa)生偏差。

　　5、平臺是企業的生存之本

　　英(ying)雄(xiong)和平臺(tai)是相互成(cheng)就的(de)，英(ying)雄(xiong)渴望(wang)好(hao)的(de)平臺(tai)，好(hao)的(de)平臺(tai)呼喚英(ying)雄(xiong)。企業只有把(ba)平臺(tai)越做越大，才會吸引到越來越多的(de)優秀人才加(jia)入。