1、時刻在關心著員工的收入計劃、成長計劃

　　領導(dao)要經常反思兩個問題：員工的收入計(ji)劃是(shi)(shi)多少？員工的成長計(ji)劃是(shi)(shi)怎樣的？然(ran)后幫他(ta)們一起分析幫他(ta)們建(jian)立自己的成長地圖。不為員工做規劃的領導(dao)不是(shi)(shi)好領導(dao)。

　　2、對事有自己的獨立見解，見解就是理解

　　見解(jie)(jie)是建立(li)在(zai)對事(shi)情的(de)理(li)解(jie)(jie)之上的(de)，我們(men)對事(shi)情的(de)理(li)解(jie)(jie)越(yue)(yue)通越(yue)(yue)透，就越(yue)(yue)有自己的(de)獨立(li)見解(jie)(jie)，越(yue)(yue)容易做出正確(que)判斷。具(ju)體(ti)表現在(zai)對任何事(shi)情包括工(gong)作中(zhong)的(de)一言一行，都是深思熟慮的(de)結果。

　　3、會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去

　　所謂的(de)(de)控(kong)局(ju)，就是(shi)一切盡在(zai)掌握之(zhi)中。一個(ge)控(kong)局(ju)高手，會(hui)把(ba)整個(ge)的(de)(de)局(ju)布得(de)很大做得(de)很細，他會(hui)在(zai)形式和內容上都做到全面(mian)控(kong)局(ju)。會(hui)議控(kong)局(ju)的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)達(da)成自己的(de)(de)管理(li)目標(biao)。

　　4、沒有總結，就沒有進步

　　沒(mei)(mei)有(you)(you)總結，就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)進步；沒(mei)(mei)有(you)(you)計(ji)(ji)劃，就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)方向(xiang)；沒(mei)(mei)有(you)(you)目標，就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)結果(guo)。總結是(shi)反思進步的開始，一(yi)個(ge)善于(yu)總結的人(ren)和組(zu)織一(yi)定是(shi)在不斷地進步。拿破侖(lun)曾(ceng)說過“沒(mei)(mei)有(you)(you)哪(na)場勝(sheng)仗是(shi)按計(ji)(ji)劃取(qu)得的”。然而，他還是(shi)會為每(mei)一(yi)場戰(zhan)役制訂(ding)好作(zuo)戰(zhan)計(ji)(ji)劃，而且比以往(wang)任何將軍(jun)都(dou)要細致得多(duo)。計(ji)(ji)劃可(ke)能會因(yin)為客觀情況發生(sheng)變化，但(dan)是(shi)如果(guo)沒(mei)(mei)有(you)(you)計(ji)(ji)劃那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)在打濫仗。計(ji)(ji)劃能夠為工作(zuo)指明方向(xiang)，就(jiu)(jiu)能做到臨危不亂(luan)，但(dan)在具體執(zhi)行(xing)的過程中可(ke)能會按照實際情況微調(diao)。目標是(shi)一(yi)切行(xing)動的源頭，沒(mei)(mei)有(you)(you)目標，就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)結果(guo)。

　　5、有計劃與無計劃

　　有(you)計劃(hua)(hua)(hua)，自己找事情干；無(wu)計劃(hua)(hua)(hua)，事情找他干。任何一家企業，導(dao)入(ru)計劃(hua)(hua)(hua)系統(tong)都會帶來很大的(de)改變。一家沒有(you)計劃(hua)(hua)(hua)系統(tong)的(de)企業整天都是在打濫仗，對未來沒有(you)長遠的(de)規劃(hua)(hua)(hua)，這樣(yang)的(de)企業也是沒有(you)前途的(de)。