1、人的本性無所謂善惡

　　管(guan)(guan)理(li)介于對人(ren)性(xing)(xing)的認識，無欲則(ze)(ze)善(shan)，欲來則(ze)(ze)惡。對人(ren)性(xing)(xing)善(shan)惡的爭(zheng)論一直存在，我的觀點(dian)是(shi)人(ren)性(xing)(xing)無所謂善(shan)惡或(huo)者(zhe)可以說亦善(shan)亦惡。管(guan)(guan)理(li)就(jiu)是(shi)對人(ren)性(xing)(xing)進行管(guan)(guan)理(li)達(da)到(dao)目的的一門科學。“壁立(li)千仞，無欲則(ze)(ze)剛”。對管(guan)(guan)理(li)者(zhe)而言，也(ye)是(shi)無欲則(ze)(ze)剛，不存在自私(si)的欲望保持剛正不阿才能真正做好管(guan)(guan)理(li)。

　　2、經驗當然可貴，但有時也會成為創新的障礙

　　經驗是一種能(neng)力，也(ye)養成了一種思(si)維習(xi)慣(guan)。好習(xi)慣(guan)的養成當然要傳承，當經驗面(mian)(mian)臨市場變(bian)化(hua)的局面(mian)(mian)時(shi)(shi)，原有(you)的經驗也(ye)是一種思(si)維行為習(xi)慣(guan)的障(zhang)礙。創新(xin)的本質就是改變(bian)，而改變(bian)有(you)時(shi)(shi)跟習(xi)慣(guan)是矛盾(dun)的。走老路到不了新(xin)地方，只(zhi)有(you)勇于打(da)破舊有(you)的思(si)維習(xi)慣(guan)才能(neng)開拓新(xin)的局面(mian)(mian)。

　　3、用最低的成本產生最高的價值

　　管(guan)(guan)理上(shang)常(chang)見的(de)誤區(qu)是(shi)把(ba)員工(gong)(gong)當成機器，如果管(guan)(guan)理者(zhe)把(ba)員工(gong)(gong)當成機器就(jiu)忽略了員工(gong)(gong)作(zuo)為(wei)人的(de)屬(shu)性。即(ji)便是(shi)最基層的(de)流水線(xian)工(gong)(gong)人，管(guan)(guan)理者(zhe)也(ye)要考慮到對其的(de)人性關懷和價值創(chuang)造(zao)。只有(you)建立在人性關懷基礎之上(shang)的(de)管(guan)(guan)理才能(neng)真正(zheng)持續不斷地(di)創(chuang)造(zao)價值。思想是(shi)一(yi)個人最有(you)價值的(de)部(bu)分(fen)，管(guan)(guan)理者(zhe)必(bi)須關注和激發員工(gong)(gong)的(de)創(chuang)造(zao)性思維。

　　4、管個體，靠溝通；管群體，靠活動

　　一(yi)個(ge)好的(de)管理者要有(you)很高的(de)溝通能力和領導藝術，管理者必(bi)須(xu)善于組織(zhi)活動(dong)。任何一(yi)個(ge)組織(zhi)都是(shi)有(you)磁(ci)場的(de)，只(zhi)是(shi)看(kan)不見罷了，這(zhe)個(ge)磁(ci)場就(jiu)是(shi)相(xiang)互(hu)影響、相(xiang)互(hu)欣賞、相(xiang)互(hu)激發群體思維導向的(de)能量場。

　　5、不破不立，大破大立

　　讓人接受新的(de)(de)方(fang)式(shi)，就要(yao)讓人去掉(diao)舊(jiu)(jiu)的(de)(de)方(fang)式(shi)，不(bu)破不(bu)立，這(zhe)(zhe)是千古不(bu)變的(de)(de)定(ding)律。“破”和“立”正如一枚(mei)硬幣的(de)(de)正反(fan)兩(liang)面，不(bu)破不(bu)立，大(da)破大(da)立。任何變革都涉及到對舊(jiu)(jiu)有的(de)(de)觀念、方(fang)式(shi)等(deng)的(de)(de)否定(ding)和顛(dian)覆，只有這(zhe)(zhe)樣正確的(de)(de)觀念和方(fang)式(shi)才能樹立起來。這(zhe)(zhe)是一個(ge)非常(chang)痛苦的(de)(de)蛻變過程。